為什么有的企業(yè)起伏跌落、進進退退？如何突破發(fā)展中遭遇的各種瓶頸，張滿志老師的培訓課程將交給你一把如何突破管理瓶頸，盡快做大做強的金鑰匙。
通過系統找瓶頸，看到了瓶頸為什么解決不了
戰(zhàn)略瓶頸
問題：
認為戰(zhàn)略是虛的
缺乏企業(yè)戰(zhàn)略動力
缺乏方向感
戰(zhàn)略執(zhí)行總是不到位
對策：
培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力
建立明確戰(zhàn)略目標
建立戰(zhàn)略動力系統
組織瓶頸
問題：
事必躬親或多頭領導
傳統的組織架構
紊亂的管理流程
對策：
建立現代扁平化組織
引入系統流程化管理
營銷瓶頸
問題：
采取即時見效的營銷方式，簡單、粗放、傳統，過分依賴關系，影響了銷售的持續(xù)性增長，陷入惡性循環(huán)，形成很難突破的銷售瓶頸。
對策：
工業(yè)品全員營銷是系統整合過程
提高企業(yè)的營銷系統思考能力
技術服務領先的營銷策略
工業(yè)品全員營銷的信息系統
延伸增值服務，最大限度為客戶創(chuàng)造價值
績效瓶頸
問題：
薪酬體系落后，產生不了激勵作用，績效考核走形式沒效果。，
對策：
改變績效觀念
建立全新的績效管理體系。
小步快跑激勵模式
人才瓶頸
問題：
缺乏人才
人才流動性過大
員工工作狀態(tài)不佳
對策：
建立科學的招聘體系
建立科學的用人、留人機制
系統培訓機制
生產瓶頸
問題：
總是完不成交貨期
生產計劃紊亂
質量不穩(wěn)定
對策：
團隊一體化
優(yōu)化計劃管理
零缺陷管理