中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2006年7月8-9日

課程費(fèi)用:2500元/人(2500元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))按報(bào)名順序編排座位,為了便于會(huì)務(wù)安排,請(qǐng)先電話(huà)登記)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
“我們所有的管理技巧——財(cái)務(wù)、制造、行銷(xiāo)、研發(fā)、喜好等——加總起來(lái)的影響力,尚不及政治和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響力。因此,大企業(yè)的經(jīng)理人——不論是基金會(huì)、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的老板,必須花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)了解和影響外部事務(wù),比他們管理內(nèi)部的時(shí)間還多!
——諾頓公司執(zhí)行長(zhǎng) 庫(kù)希曼



課程詳情

● 課程大綱
引言
無(wú)所不在的公關(guān)——從“毛主席暢游長(zhǎng)江”到《反國(guó)家分裂法》
廣告的衰落與公關(guān)的興起:
公關(guān)第一,廣告第二
北風(fēng)和太陽(yáng)、錘子和釘子
案例討論:從克萊斯勒的重生與海爾的成名看公共關(guān)系的價(jià)值
一、公共關(guān)系概述
1、公共關(guān)系的內(nèi)涵
1.1 什么是公共關(guān)系?----“通用電燈發(fā)明50周年紀(jì)念”
1.1.1三種戀愛(ài)方式及其對(duì)公關(guān)的啟示
1.1.2公關(guān)定義的R-A-C-E法和R-O-S-I-E法
1.1.3做正確的事,對(duì)事實(shí)進(jìn)行溝通
→ “自己做好,讓人知曉”
→ 公關(guān)界的恥辱:水門(mén)事件
☆ 討論:有效公關(guān)的關(guān)鍵目標(biāo)是什么?
1.1.4梅爾文?夏普定義及其五項(xiàng)原則
1.2 公關(guān)先驅(qū)與現(xiàn)代公關(guān)之父
→ “公眾應(yīng)該受到愚弄”
→ “去他媽的公眾”
→ “公眾應(yīng)該被充分告知”
1.3 廣義公共關(guān)系
1.4 公共關(guān)系認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
◇ 女性化 ◇ 庸俗化
1.5 公關(guān)人員的能力要求
2、公共關(guān)系的主要范圍
3、公共關(guān)系三要素
3.1組織
3.2公眾
◇ 什么是輿論? ◇ 吸引公眾注意的方法 ◇ 內(nèi)部公眾與外部公眾
◇ 基本公眾、次要公眾與邊緣公眾 ◇ 非公眾、潛在公眾、知曉公眾與行動(dòng)公眾
◇ 順意公眾、逆意公眾與中立公眾
3.3 媒介----總裁擦皮鞋的故事
◇ 傳播的模式 ◇ 傳播的基本要素 ◇ 傳播效果及其制約條件
◇ 影響傳播效果的隱含因素 ◇ 傳播技巧與策略
3.4 三大要素的協(xié)調(diào)——組織的主導(dǎo)性、傳播的效能性與公眾的權(quán)威性
4、公關(guān)“三度”----長(zhǎng)城、毛驢與總統(tǒng)販賣(mài)長(zhǎng)城飯店
4.1、公共關(guān)系的四種狀態(tài)及其特點(diǎn)
討論:低知名度、低美譽(yù)度是不是最糟糕的公共關(guān)系狀態(tài)?為什么?
5、公共關(guān)系的職能
6、公共關(guān)系的三大原則
7、公關(guān)與廣告
◇ 哈羅德CRA三角形原理 ◇ 公關(guān)和廣告的四大誤區(qū)
◇ 公關(guān)與廣告?zhèn)鞑サ牟煌攸c(diǎn)----“法國(guó)白蘭地進(jìn)軍白宮”
◇ 公關(guān)與廣告的不同作用與地位----“馬戲團(tuán)進(jìn)城”與廣告、促銷(xiāo)與公關(guān)
◇ 如何通過(guò)廣告做公關(guān)?
☆ 案例:蘭麗綿羊油編撰故事譽(yù)滿(mǎn)寶島
☆ 討論:在推動(dòng)組織品牌成長(zhǎng)的過(guò)程中,公共關(guān)系和廣告有何不同?為什么?

二、公共關(guān)系管理實(shí)務(wù)
1、公關(guān)模式
1.1戰(zhàn)略型模式
1.1.1建設(shè)型公共關(guān)系,適用情況、主要特點(diǎn)與使用手段
☆ 案例:亞都加濕器智取天津
1.1.2維系型公共關(guān)系,適用情況、主要特點(diǎn)與使用手段
1.2.3防御型公共關(guān)系,適用情況、主要特點(diǎn)與使用手段
☆ 案例:35次緊急電話(huà)
1.3.4矯正型公共關(guān)系,適用情況、主要特點(diǎn)與使用手段
1.2.5促進(jìn)型公共關(guān)系,適用情況、主要特點(diǎn)與使用手段
1.2戰(zhàn)術(shù)型模式
1.2.1宣傳型公共關(guān)系
☆ 討論:宣傳型公共關(guān)系中,最有效的傳播方式是哪一種?
1.2.2交際型公共關(guān)系
1.2.3服務(wù)型公共關(guān)系
1.2.4社會(huì)型公共關(guān)系
1.2.5征詢(xún)型公共關(guān)系
2、公關(guān)宣傳的管理
2.1 開(kāi)放參觀注意要點(diǎn)
2.2 展覽展銷(xiāo)
2.3 新聞發(fā)布會(huì)
◇ 適合召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的時(shí)機(jī) ◇ 新聞發(fā)布會(huì)的主題 ◇ 選好新聞發(fā)言人
◇ 新聞發(fā)布會(huì)的組織 ◇ 新聞發(fā)布會(huì)與記者招待會(huì)的區(qū)別
2.4 記者招待會(huì)
2.5 公共關(guān)系廣告
◇ 公共關(guān)系廣告的類(lèi)型 ◇ 公共關(guān)系廣告與一般商業(yè)廣告的不同
◇ 公共關(guān)系廣告要遵循的原則
3、公關(guān)活動(dòng)的管理
3.1 聯(lián)誼活動(dòng)
3.2 慶典活動(dòng)
3.3 贊助活動(dòng)
◇ 贊助活動(dòng)的范圍 ◇ 贊助活動(dòng)要注意的重點(diǎn)
3.4 公關(guān)事件
3.5 危機(jī)公關(guān)
☆ 討論——“張金柱撞人案”中什么因素導(dǎo)致了張的死亡?張如何避免死刑?
◆危機(jī)中公眾的特點(diǎn)
☆ 討論——律師充當(dāng)危機(jī)公關(guān)的主角是否是一種理想的選擇?透視三株危機(jī)
◆危機(jī)公關(guān)的目標(biāo)
◆危機(jī)公關(guān)中的內(nèi)部溝通
◆危機(jī)公關(guān)中的媒體對(duì)策
☆ 討論——危機(jī)發(fā)生時(shí),完全的信息公開(kāi)是否是最好的辦法?
◆影響輿論的15條法則
◆危機(jī)公關(guān)的七大基本原則
☆ 討論——遭遇重大危機(jī)時(shí),企業(yè)如何贏得公眾的諒解和信任?
4、公關(guān)活動(dòng)ROPE四步法
5、公共關(guān)系的原則
6、常規(guī)公關(guān)工作
6.1 內(nèi)部公關(guān):以人為本
◇ 員工關(guān)系要點(diǎn) ◇ 與員工有效溝通 ◇ 員工溝通戰(zhàn)略
◇ 員工溝通策略 ◇ 日本麥當(dāng)勞的員工公關(guān)藝術(shù) ◇ 韓國(guó)一日廠長(zhǎng)
6.2 外部公關(guān):講求方圓
6.2.1 客戶(hù)(消費(fèi)者)公關(guān)
◇ 怎樣處理與公眾的關(guān)系 ◇ 消費(fèi)教育的方式 ◇ 不該發(fā)生的筆記本電腦風(fēng)波
6.2.2 政府公關(guān)
◇ 公關(guān)事務(wù)中政府的四種角色 ◇ 政府公關(guān)中的通路搭建
◇ 政府公關(guān)模式 ◇ 政府公關(guān)的根本原則
◇ 政府公關(guān)兩大要領(lǐng) ◇ 政府公關(guān)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 如何成為政府公關(guān)的專(zhuān)家
6.2.3 媒介公關(guān)
◇ 媒介是把雙刃劍----“三株”事件和“娃哈哈”事件 ◇ 媒介公關(guān)策略
◇ TCL HID公關(guān)活動(dòng)---巧用媒介話(huà)公關(guān) ◇ 與媒體打交道的12條法則
6.2.4 投資者公關(guān)
◇ 投資者關(guān)系活動(dòng)
6.2.5 社區(qū)公關(guān)
◇ 海灘救援軍——普吉銀行的成功秘訣
6.3 公共關(guān)系協(xié)調(diào)的原則與策略
6.4 公共關(guān)系協(xié)調(diào)的基本形態(tài)
6.5 公共關(guān)系協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容
◇ 利益協(xié)調(diào) ◇ 目標(biāo)協(xié)調(diào) ◇ 態(tài)度協(xié)調(diào) ◇ 行為協(xié)調(diào)
6.6不同時(shí)期的公共關(guān)系協(xié)調(diào)
6.6.1建設(shè)期公共關(guān)系的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略/協(xié)調(diào)中心和協(xié)調(diào)藝術(shù)
6.6.2鞏固期公共關(guān)系的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略/協(xié)調(diào)中心和協(xié)調(diào)藝術(shù)
6.6.3危機(jī)期公共關(guān)系的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略/協(xié)調(diào)中心和協(xié)調(diào)藝術(shù)
6.6.4維系期公共關(guān)系的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略/協(xié)調(diào)中心和協(xié)調(diào)藝術(shù)
7、經(jīng)典案例分享
◇ 伯奈斯的美國(guó)煙草公司活動(dòng)

三、公共關(guān)系策劃
1、公關(guān)策劃的內(nèi)涵 2、公關(guān)策劃的原則
3、公關(guān)策劃的步驟
3.1 調(diào)查分析
◇ 調(diào)查內(nèi)容 ◇ 調(diào)查方法 ◇ 綜合研究
3.2 制定計(jì)劃 3.3 方案優(yōu)化
3.4 報(bào)告與審批
4、公關(guān)策劃的公式
◇ 組織目標(biāo)是公共關(guān)系策劃的原動(dòng)力
◇ 公眾心理是公共關(guān)系策劃的主戰(zhàn)場(chǎng)
◇ 信息個(gè)性是公共關(guān)系策劃打入市場(chǎng)的“金剛鉆”
◇ 審美情趣是公共關(guān)系策劃方案深入人心的“金鑰匙”
5、公關(guān)策劃的創(chuàng)意技巧
◇ 運(yùn)勢(shì) ◇ 用奇 ◇ 求變 ◇ 謀合
☆ 案例分享: 喝口白沙飛北京
6、公關(guān)新聞策劃的技巧
☆ 新聞不可捏造,但可以制造
6.1 蓄勢(shì)
☆ 亞細(xì)亞“勢(shì)”的透支與"巨人"復(fù)出的"蓄勢(shì)"
6.2 融勢(shì)
☆ 樂(lè)華新聞策劃,融勢(shì)"世界杯"競(jìng)猜
6.3 借勢(shì)
◇ 借勢(shì)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ◇ 借勢(shì)的主要方法
6.4 造勢(shì)
☆ 紐約長(zhǎng)島鐵路小事大辦
6.5導(dǎo)勢(shì)
7、專(zhuān)題公關(guān)策劃
◇ 比賽活動(dòng) ◇ 讀書(shū)會(huì) ◇ 贊助活動(dòng) ◇ 開(kāi)放參觀 ◇ 新聞發(fā)布會(huì)
◇ 懇談會(huì) ◇ 記者招待會(huì) ◇ 展覽會(huì) ◇ 演示會(huì) ◇ 慶典策劃 ◇ 開(kāi)業(yè)策劃


講師簡(jiǎn)介

  劉予豐博士 老師
實(shí)戰(zhàn)型管理博士,管理和營(yíng)銷(xiāo)兩棲類(lèi)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。清華大學(xué)EMBA總裁班、中山大學(xué)EMBA總裁班客座教授。主講課程在全國(guó)90余家電視臺(tái)播放,2006年1月8日,劉予豐老師在人民大會(huì)堂被授予“中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師”稱(chēng)號(hào)。曾為湖北省高考全省第二名,并在萬(wàn)和集團(tuán)、科龍集團(tuán)、二筆軟件集團(tuán)等公司擔(dān)任管理部長(zhǎng)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總裁等職,長(zhǎng)期從事公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)、管理實(shí)踐,并成功將萬(wàn)和打造為行業(yè)第一品牌。
劉予豐老師服務(wù)的部分客戶(hù)名單——國(guó)家經(jīng)貿(mào)委廣州經(jīng)理學(xué)院、莫斯科中俄,經(jīng)貿(mào)研究會(huì)、(香港)新世紀(jì)地產(chǎn)中國(guó)有限公司、香港東方有色集團(tuán)、澳門(mén)科技大學(xué)、中國(guó)出口商品交易會(huì);廣東省郵政局;廣東省電力第一工程局;廣東省交通運(yùn)輸集團(tuán);廣州肽能生物基因工程有限公司;二筆軟件集團(tuán);揭陽(yáng)電力;鶴山電力、臺(tái)山電力、深圳郵政、東莞郵政、珠海郵政、茂名郵政、云浮郵政等


課程對(duì)象

企業(yè)各層管理人員


   注


課程名稱(chēng):公共關(guān)系管理與公共關(guān)系策劃7月8—9日(深圳)

 


咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話(huà):18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱(chēng):公共關(guān)系管理與公共關(guān)系策劃7月8—9日(深圳)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)