姜汝祥.企業(yè)基本法.8月12-13.順德
---讓每一個企業(yè)都擁有黃埔企業(yè)基本法

主講：姜汝祥博士
時間：2006年8月12-13.順德 / 9月16-17.上海
定價：普通席位:￥4800元每人，VIP:￥6800元每人，全國統(tǒng)一，絕不打折銷售。
課程熱線：020-82328755 鄧磊 小姐

◆ 中國成長型企業(yè)已經(jīng)到了應當改變管理企業(yè)方式的時候了
◆ 每一家企業(yè)都需要建立屬于自己的企業(yè)基本法，從人治走向法制
◆ 請帶著若干經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)實問題而來，帶著解決問題的方案而歸


【課程核心內(nèi)容】


第一部分　姜博士最新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強大?
—結(jié)論:中國企業(yè)培訓員工的大部分錢被浪費了!
--結(jié)果:懂得黃埔訓練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓費

1.黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內(nèi)把一個農(nóng)民變成將軍?
★秘密之一:紀律鐵軍的狼性原則--低標準,嚴要求!
★秘密之二:為打敗敵人而戰(zhàn)--為生死而戰(zhàn)
★秘密之三:鎖定目標,專注重復!—阿甘式認真精神!

2.企業(yè)黃埔榜樣:華為如何打造狼性執(zhí)行團隊?
★為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法
★如何象華為一樣建立實戰(zhàn)訓練體系--“第二代培訓體系”?
★為什么要在員工內(nèi)心構(gòu)筑一個強者心態(tài),才可能真正獲得強大的團隊!

3.實戰(zhàn)案例操作:
★摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負責機制.


第二部分　姜博士最新實戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年”
—結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質(zhì)性的突破!
--結(jié)果:參會企業(yè)家未來要像王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長

1.為什么中國企業(yè)家開始冷落營銷點子？
★點子公司、點子大王的衰落表明中國企業(yè)家開始關注企業(yè)內(nèi)功。
★中國企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長。

2.為什么說近年流行的熱點主題，反映了中國企業(yè)家在管理上對突破的渴望?
★為什么流行“執(zhí)行”--渴望結(jié)果導向機制方面的突破！
★為什么流行“細節(jié)”--渴望責任機制方面的突破！
★為什么流行“狼性”--渴望淘汰機制方面的突破！

3.“求其上,得其中,求其中,得其下”—為什么說中國企業(yè)打造內(nèi)功的最高境界,是企業(yè)基本法！
★為什么沒有員工的自我約束，就沒有真正的責任與執(zhí)行?
★為什么我們中國企業(yè)打造核心競爭力的唯一途徑,是建立企業(yè)約束與員工自我約束的責任系統(tǒng).
★為什么執(zhí)行，細節(jié)，狼性的核心都是“有法可依”。

4.實戰(zhàn)案例操作:
★麥當勞為什么在員工50%,干部10%的流失率情況下,仍然保持著極高的執(zhí)行力!


第三部分　企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則
—結(jié)論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關系理清楚,渾水摸魚的人太多了!
--結(jié)果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關系簡單,“有法可依”

1.員工與企業(yè)之間到底是什么關系?
----答案:關系的核心是敬業(yè)原則
★為什么沒有規(guī)則不成方圓,是敬業(yè)心態(tài)的起點?
★為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來進行?
案例:中國足球運動員為什么不敬業(yè),中國產(chǎn)品質(zhì)量不如日本,德國產(chǎn)品穩(wěn)定的秘密是什么?

2.員工與客戶之間到底是什么關系
----答案: 關系的核心是職業(yè)原則
★搞清楚一個關系:是客戶給我們發(fā)工資,而不是老板發(fā)工資
★弄明白一個道理:職業(yè)就是對事負責,不對人負責
案例:為什么萬科要強調(diào)不談做人,只談做事,反而打造出了中國職業(yè)化榜樣?為什么企業(yè)要求“認真做人”,反而會阻礙職業(yè)化?

3.企業(yè)與客戶之間到底是什么關系
----答案:關系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則
★為什么最商業(yè)化公司,反而是最專業(yè)化的公司?為什么最不商業(yè)的政府部門,反而沒有專業(yè)?
★為什么只有放棄一部分客戶,才有專注,只有專注,才有專業(yè)?
★為什么企業(yè)賺錢最多的時候,是客戶價值最大的時候?
案例:為什么沒有核心技術的戴爾,沃爾瑪是21世紀發(fā)展最快的公司?
案例:為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長困境?


第四部分　八大行為約束打造超級敬業(yè)團隊
—結(jié)論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！
―結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！

1.行為守則――比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？
★ＩＢＭ對員工的行為底線要求
★結(jié)論：中國成長型公司如何制定對員工的行為底線要求

2.個人誠信與隱私規(guī)定――比如在ＩＢＭ如果個人簡歷內(nèi)容有錯公司可以無條件解除合同？
★案例：ＩＢＭ對員工誠信與隱私底線要求
★結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工誠信與隱私底線要求

3.違紀處分規(guī)定――比如在ＧＥ為什么上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？
★案例：ＩＢＭ對員工違紀處分底線要求
★結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工違紀處分底線要求
　
4.解除合同規(guī)定――比如在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個月通知，否則企業(yè)有權(quán)扣一個月的工資？
★案例：ＩＢＭ對員工違紀處分底線要求
★結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工違紀處底線要求

5.加班規(guī)定――比如為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術人員加班不給加班工資？
★案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當勞對員工加班底線要求
★結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工加班底線要求

6.請假規(guī)定――比如為什么在ＧＥ請事假超過２１天就視為自動離職？
★案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當勞對員工請假規(guī)定底線要求
★結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工請假規(guī)定底線要求

7.電話規(guī)定

8.著裝與辦公室規(guī)范


第五部分　五大員工成長方式打造超強團隊
—結(jié)論:員工成長的責任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實現(xiàn)價值，而不是把精力放到改造員工上。
--結(jié)果: 將員工成長轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績；將企業(yè)業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報

1.職業(yè)升遷方向
★案例：ＧＥ，麥當勞對員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定
★結(jié)論：中國成長型公司如何通過職業(yè)升遷打造超強團隊

2.培訓
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工培訓的制度規(guī)定
★結(jié)論：中國成長型公司如何通過培訓打造超強團隊

3.績效考核
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的績效考核規(guī)定
★結(jié)論：中國成長型公司如何通過績效考核打造超強團隊
4.獎勵
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的獎勵系統(tǒng)
★結(jié)論：中國成長型公司如何通過獎勵系統(tǒng)打造超強團隊

5.溝通
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的溝通系統(tǒng)
★結(jié)論：中國成長型公司如何通過溝通系統(tǒng)打造超強團隊


第六部分　四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
--結(jié)論:目前中國企業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。
--結(jié)果:實現(xiàn)員工價值的核心是市場與客戶，在市場與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。

1.客戶底線--我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值；
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的客戶底線的要求
★結(jié)論：中國成長型公司如何通過對員工的客戶底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。

2.市場底線--我們?nèi)绾螢楣�司�?chuàng)造業(yè)績；
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的市場底線的要求
★結(jié)論：中國成長型公司如何通過對員工的市場底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。

3.員工底線--我們?nèi)绾螐娖葐T工進化；
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞的員工底線要求
★結(jié)論：中國成長型公司如何通過員工底線要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。

4.產(chǎn)品底線--我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)質(zhì)量的承諾。
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的產(chǎn)品底線的要求
★結(jié)論：中國成長型公司如何通過對員工的產(chǎn)品底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。


第七部分　用黃埔軍校式的方式實施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）的強大團隊
—結(jié)論:中國企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓體系，建立起對事不對人的做事體系
--結(jié)果:參會的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！

1.中國成長型公司的執(zhí)行基本準則――企業(yè)基本法
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞等世界級優(yōu)秀公司對員工的底線要求都有哪些？
★案例：華為基本法分析
2.在企業(yè)基本法基礎上，以銷售團隊為龍頭建立企業(yè)強者心態(tài)文化。
★案例：萬科打造銷售團隊的基本法則：萬科住房為什么比周邊要高出１５－２０％？。
3.建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式
★案例：方太總裁講給姜博士的真實故事：制度錯了要不要立即改？
4.企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家；
★案例：ＧＥ韋爾奇不能夠缺席哪些會議與管理？
5.企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開
★案例：萬科如何建立的透明體制？確保王石在爬山時企業(yè)也在控制之下快速運營。


【客戶見證】

中國企業(yè)領袖一致推薦：

★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道， 對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。
——萬科董事長 王石 于《深圳商報》

★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調(diào)“認真第一，聰明第二”的團隊等等。我覺得總結(jié)得很到位。
——TCL董事長、總裁李東生 于《真正的執(zhí)行》序

★姜博士關于核心競爭力的論述與我的感覺是一致的， 今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些領導人都在考慮這些問題。
——聯(lián)想董事局主席 柳傳志 于CCTV-2《對話》

已經(jīng)/正在建立企業(yè)黃埔軍校企業(yè)名單：

湖南天聯(lián)復合材料有限公司 慧馨電腦 上海凱盛
蘇州萊克電子有限公司 同德工貿(mào) 聯(lián)邦實業(yè)有限公司
張家港百惠服飾 浙江恒晟圖文制作公司 大連麗字眼鏡連鎖有限公司
浙江興欣工具 浙江海博塑膠有限公司 烏魯木齊順明商貿(mào)有限公司
南京新景祥房地產(chǎn)投資顧問公司 富路其鞋業(yè) 廣州六合烤培
錦鳳蘭家紡 喬貿(mào)鞋業(yè) 上海昊德電氣有限公司
上虞東大針織有限公司 天津靜�？h百業(yè)商貿(mào) 唐山滋博美達
杰克控股（浙江新杰克縫紉機） 唐山路橋 安徽力源
碧博國際貿(mào)易（上海）有限公司 青島金諾會展有限公司 鄭州運達造紙
四平日本鎢實業(yè)有限公司 青島三利集團有限公司 賽諾機構(gòu)
北京鵬祥裕隆商貿(mào)有限公司 深圳貝瑞特 山西建邦集團有限公司
山東日照市五蓮縣三聯(lián)家電商場 碧海永樂潔凈科技公司 銀川市金河乳業(yè)有限公司
山西建邦集團有限公司 北京慧訊時代 南海建泰鋁制品有限公司
浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司 山西新發(fā)展 世嘉公司
浙江情怡襪業(yè)有限公司 花都優(yōu)偉 頑石服飾
浙江恒勃濾清器有限公司 志創(chuàng)翔鳴 萬邦醫(yī)藥
浙江明峰水泥 山東勇進石材 嘉華同發(fā)集團
信地置業(yè)有限公司 威海市建筑設計院公司 凌云公司
世之鼎 江強實業(yè) 正信集團
云南鳳慶糖業(yè)集團 精繡刺繡 業(yè)通家居有限公司
深安企業(yè) 杭州英之輔語言培訓中心 四平日本鎢實業(yè)有限公司
淮坊福德汽車 浙江巨桑家具有限公司 碧博國際貿(mào)易（上海）公司
青島波尼亞 安徽省德力玻璃器皿公司 貴州黔貴地產(chǎn)
伊比利亞 滁州新?lián)P電器有限公司 內(nèi)江舟誠電源有限公司
帝園商城 無錫德爾汽車 上海隴豐鑫鈺服飾有限公司
邯鄲市春昱房地產(chǎn)開發(fā)公司 揚州慶松化工 南方鋼結(jié)構(gòu)
和信五金 宇軒投資 騰龍地產(chǎn)


【順德“黃埔校長班”課程報名表】

順德課程名稱：姜博士與您共建企業(yè)黃埔--讓每一個企業(yè)都擁有黃埔企業(yè)基本法!
主講：姜汝祥博士
培訓時間：2006年8月12-13.順德 / 9月16-17.上海
培訓費用：普通席位:￥4800元每人，VIP:￥6800元每人，全國統(tǒng)一，絕不打折銷售。
全國統(tǒng)一，絕不打折銷售。

企業(yè)名稱：______________________________________________________

參會人員：____________、____________ 、____________ 、____________ 、____________ 、____________

經(jīng)辦聯(lián)系人：____________ 職務：____________

聯(lián)系電話：______________ 傳真：____________

公司地址：__________________________________ 郵編：____________

付款金額：______________ 付款日期：______________

銀行付款帳戶資料
開 戶 行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行
開戶名稱：廣州君遠管理咨詢有限公司
帳 號：316-8091201-52
請您把培訓報名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會報名手續(xù)。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@gmail.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com