中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2010年4月15-16日 | 上海 2010年4月8-9日 |
| 北京 2010年3月25-26日 |
課程費用：2800元/人（2800元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)）
課程詳情
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
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【課程大綱】
第一章：供應鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應鏈管理概念
供應鏈管理的重要性
供應鏈一體化的基本模式
供應鏈管理的目標
供應鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應鏈管理理論與實踐
供應鏈管理的價值分析
供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應鏈的長常見問題及應對措施
供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預測方法
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應用
牛鞭效應的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應對預測的不確定性
如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨 CPFR/CFAR
供應鏈管理的主要營運控制指標
第三章：企業(yè)供應鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴
如何運用延遲與快速反應構(gòu)建敏捷
精益供應鏈管理
物流外包策略及供應商選擇
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務平臺
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應鏈管理績效評估
第四章：供應鏈風險管理與防范
供應鏈運作中常見的風險與危害
導致供應鏈風險的根源與因素
如何針對性的加強的風險防范
講師簡介
王保華 老師
擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在海爾集團任集
團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營
運、安全、能源，及行政管理等職能部門。王先生在外企任職整整二十年，擁有豐富的
國內(nèi)外團隊建設(shè)和營運管理經(jīng)驗,曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購
工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)
總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。王
先生常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應鏈管理專題課程，曾應邀赴韓國
高麗大學、臺灣東吳大學講學。曾應邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇；曾于2008
年應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同
撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；曾應中國物流與
采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》。
王先生畢業(yè)于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。美國供應鏈管
理協(xié)會授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理）,美國采購協(xié)會授
權(quán)主講CPP（注冊國際采購專員）/CPPM（注冊國際采購經(jīng)理）/CISCM（注冊國際供應鏈
經(jīng)理）。
培訓過的國內(nèi)外知名企業(yè)有：
中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團
美的集團、南都集團、東菱集團 、聯(lián)東集團、山東網(wǎng)通 、浙江新安化工集團、惠普
（HP）、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、丹佛斯、UPS 、國電靖遠發(fā)電有限公司、伊利
集團、宇通客車股份有限公司
課程對象
供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營、財務分析、ERP軟件設(shè)計及實施人員
備 注
課程名稱：供應鏈核心管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應鏈核心管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||