財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2006年8月17，18日
培訓(xùn)費(fèi)用：2800RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）
【舉 辦 單 位】緯時(shí)培訓(xùn)
【培 訓(xùn) 地 點(diǎn)】漢中路188號(hào)青年文化活動(dòng)中心
【培 訓(xùn) 時(shí) 間】 2006年8月17-18日
【培 訓(xùn) 價(jià) 格】￥2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)等）

【報(bào) 名 電 話】 021-58770343*17 021-58782252
【報(bào) 名 傳 真】 021-51079519
【報(bào)名聯(lián)系人 】 孟小姐
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● 課程背景
怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決
策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的
理解報(bào)表的含義？怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況
？每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所
在？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將
使你的工作事半功倍。我們將毫不包留地提供跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算模板一套
給您。

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● 講師簡(jiǎn)介：John Wang

緯時(shí)公司高級(jí)講師. 擁有15年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用
汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國(guó)FAG等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國(guó)公司
內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,
美國(guó)通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。

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● 課程對(duì)象：制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級(jí)管理人員。

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● 課程對(duì)象:

第一部分：帳房先生過(guò)剩，財(cái)務(wù)分析師奇缺
1. 財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的規(guī)劃
2. 職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的三項(xiàng)任務(wù)精析
3. 財(cái)務(wù)分析師的思維訓(xùn)練
4. 財(cái)務(wù)分析師的六項(xiàng)基本素質(zhì)
5. 財(cái)務(wù)分析師的技能演練
6. 財(cái)務(wù)分析工作的新趨勢(shì)

第二部分： 俯瞰企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)---財(cái)務(wù)的目標(biāo)
? 透過(guò)財(cái)務(wù)金字塔，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析與控制
? 財(cái)務(wù)平臺(tái)穩(wěn)健與其它部門的安全運(yùn)營(yíng)
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表（摩托羅拉視角）企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的核心思路（美洲
觀點(diǎn)）
? 1個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 （歐洲觀點(diǎn)）
? 1個(gè)起點(diǎn)：行業(yè)稽市場(chǎng)
? 5大方面的運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
? 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
? 3大平衡：股東，員工與社會(huì)

第三部分： 營(yíng)運(yùn)資本分析——資金運(yùn)作效率及投資
與融資風(fēng)險(xiǎn)管理
? 不同行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本決策方法
? 公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？應(yīng)對(duì)的四項(xiàng)策略？
? 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
? 實(shí)用工具——企業(yè)資金EXCEL自動(dòng)分析表格
? 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
? 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

第四部分： 財(cái)務(wù)比率分析方法
從眾多指標(biāo)中分解關(guān)鍵指標(biāo)
通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
? 現(xiàn)金控制指標(biāo)：運(yùn)營(yíng)資金的管理
? 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
? 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
? 固定資產(chǎn)控制指標(biāo)：使用率與產(chǎn)出率
? 究竟用誰(shuí)的錢來(lái)運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿
? 不同利潤(rùn)層次的決策作用
? ROCE, ROA, RONA, ROE
? 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
? 如何公平衡量企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富——EVA 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
? 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
福特FORD財(cái)務(wù)分析模式

第五部分：現(xiàn)金流量表分析
? 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
? 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表對(duì)企業(yè)命運(yùn)的決定作業(yè)
? 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
? 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作
? 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作
? 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
? 三表五力綜合運(yùn)用

第六部分：股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
? 利潤(rùn)回報(bào)：開(kāi)源節(jié)流！
? 加速周轉(zhuǎn)：生命在于運(yùn)動(dòng)！
? ?融資策略：四兩何以撥千斤？
? 利息成本：避免為銀行打工！
? 不可預(yù)見(jiàn)：要有10%的非正常因素的影響！
? 稅收政策：合理納稅

第七部分：具體分析工具的演練
1.本量利分析法
2.利潤(rùn)敏感性分析
3. 經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿分析
4. 成本價(jià)值功能分析
5. 成本差異多因素分析
6.成本降低指標(biāo)預(yù)測(cè)分析
? 價(jià)格變動(dòng)及折扣控制分析
? 成本控制分析
? 變動(dòng)費(fèi)用分析
? 固定費(fèi)用分析
? 7 . 徹底考驗(yàn)?zāi)愕呢?cái)務(wù)決策力
? 8.企業(yè)浪費(fèi)的七種現(xiàn)象

第八部分： 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫與分發(fā)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表要表達(dá)哪些內(nèi)容
2.中外財(cái)務(wù)報(bào)表差異分解圖
3.用報(bào)告來(lái)表達(dá)數(shù)據(jù)
5.會(huì)計(jì)報(bào)表附注的分析
6.全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)要注意的問(wèn)題
7.報(bào)表基本分類管理
8.15分鐘掌握全年財(cái)務(wù)報(bào)表比賽

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報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)用：2800RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)用電匯至： 工商銀行浦東大道支行 銀行帳號(hào)：1001181309006946138
戶名：上海緯時(shí)企業(yè)管理咨詢有限公司


《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》 報(bào) 名 回 執(zhí) 表

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