項目管理是一種優(yōu)化的管理模式，與傳統(tǒng)的部門管理相比，具有組織臨時性和柔性的特點，注重于綜合性管理和目標管理，強調(diào)基于團隊管理的項目負責制。創(chuàng)造性是項目和項目管理的重要特征。美國著名學者D．Cleland斷言：“在應對全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵作用�！泵绹�項目管理協(xié)會執(zhí)行總裁Virgfi Carter先生指出：“隨著全球經(jīng)濟的一體化以及科學技術的日新月異，項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應新經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一。”

項目管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要工具，在項目導向型組織(Project-Oriented Organization)里，有效的項目管理與良好的項目執(zhí)行結果是企業(yè)利潤的主要保障。如何建立適合企業(yè)的項目管理體系來支撐全部項目的運作，尤其是突破職能型組織結構對項目開展的束縛，成為企業(yè)高層的管理關注要點。同時，在日益復雜的社會與市場環(huán)境下，大型復雜項目的成敗對企業(yè)至關重要。

本次研修班面向企業(yè)高級管理層，研討項目管理與企業(yè)發(fā)展問題，項目管理在職能型組織架構下的管理，聚焦企業(yè)項目管理體系建設，分享大型復雜項目管理與多項目管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)通過項目管理應用實現(xiàn)組織發(fā)展。

日程安排
時間 主題與講師 內(nèi)容要點
2010年6月12日
8：30-9：00 開班典禮
2010年6月12日
上午9：00-12：00 企業(yè)發(fā)展與項目管理

原首都信息發(fā)展股份有限公司董事長、總經(jīng)理
北京項目管理協(xié)會秘書長
陳信祥 博士  IT企業(yè)的環(huán)境、挑戰(zhàn)，發(fā)展方向與機會
 項目管理對IT企業(yè)生存與發(fā)展的關系、價值
 IT企業(yè)高層項目管理的工作內(nèi)容
 項目管理組織建設與管理團隊建設、能力培養(yǎng)
2010年6月12日
下午13：00-17：00 矩陣型企業(yè)管理

原亞信科技副總裁，項目總監(jiān)，原瑪賽網(wǎng)絡CEO
沈音 女士  組織結構和影響組織結構的因素
 IT企業(yè)的組織管理策略
 崗位設置與流程建設
 矩陣式管理的難點和對策
 案例分析（實際企業(yè)）
2010年6月13日
上午9：00-12：00
下午13：00-17：00 組織級項目管理體系
規(guī)劃與構建

IBM資深項目管理專家
周全 先生  組織戰(zhàn)略與項目管理體系
 組織項目管理成熟度
 項目管理辦公室PMO
 項目組織結構規(guī)劃
 項目管理流程
 項目經(jīng)理隊伍與建設
 項目管理文化
2010年6月19日
上午9：00-12：00
下午13：00-17：00 大型復雜項目管理

神州數(shù)碼軟件服務本部副總裁
潘東 博士  大型IT項目的組織與規(guī)劃
 大型IT項目進度管理
 大型IT項目成本管理
 大型IT項目客戶關系與溝通
 大型IT項目協(xié)作與分包管理
 案例分析（現(xiàn)實項目）
2010年6月20日
上午9：00-12：00 多項目管理與項目組合管理

首都信息發(fā)展股份有限公司開發(fā)中心總經(jīng)理
孫曉玫 女士  項目組合管理的內(nèi)容與方法
 多項目環(huán)境與目標
 多項目管理的內(nèi)容
 多項目監(jiān)控
 多項目環(huán)境下的項目資源管理
2010年6月20日
下午13：00-17：00
IPMP認證AB級項目報告編寫與面試輔導

中國航天科工集團第二研究院、PMRC常務委員
湯銘端 研究員
 國際項目管理協(xié)會特高級項目經(jīng)理IPMP認證A級與B級介紹
 A/B級認證要求與流程
 A/B級報告撰寫指南
 A/B級面試輔導