課程大綱

一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　※　市場與內部運營管理的挑戰(zhàn)
　　※　紅海戰(zhàn)略-生產領先型公司的核心競爭力
　　※　工廠管理的使命與最新理念

二、工廠成本管理基礎

　　※　成本的基本定義、劃分和差異
　　※　工廠成本的典型構成
　　※　典型成本核算流程
　　※　直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本
　　※　確定成本影響因素及成本控制點
　　※　工廠成本的主要計算方法

三、 工廠成本控制的核心思路

　　※　工廠成本控制的典型過程
　　※　工廠成本控制的主要內容
　　※　工廠成本控制的主要方法和手段
　　※　全面成本控制TCM

四、通過價值分析改進工廠成本

　　※　工廠成本改進手段的三個層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營
　　※　公司業(yè)務流程及其價值分析
　　※　業(yè)務流程優(yōu)化和再造
　　※　工廠投入和產出的經濟性分析
　　※　成本和價值創(chuàng)造期的關系
　　※　公司削減成本的次序和影響

五、 工廠成本改善的具體手法

　　※　工廠生產運營系統(tǒng)優(yōu)化
　　　　*　精益工廠的基本思路
　　　　*　如何借鑒歐美二種不同的精益生產體系
　　　　*　價值流圖分析
　　　　*　削除浪費和改善工具
　　　　*　工廠成本管理績效體系
　　※　原材料成本壓縮管理手段
　　　　*　材料消耗定額
　　　　*　原材料管理與考核
　　※　原材料成本壓縮采購手段
　　※　供應鏈成本控制和改進
　　　　*　采購整體擁有成本
　　　　*　采購成本優(yōu)化手段和計劃
　　　　*　持續(xù)采購成本降低原理
　　※　原材料成本壓縮技術手段
　　　　*　產品價值工程分

客戶反饋

※　通過培訓，對工廠作業(yè)，工廠管理方法，成本控制點的了解非常透徹，終于找到降低成本、挖掘潛力的點了！ －－甘肅奇正實業(yè)集團有限公司 孫女士
※　通過培訓，使我對于工廠的全面成本管理很受啟發(fā)，幫助很大。同時也解決了我工作中碰到的難點和困惑。 －－蓋茨優(yōu)霓塔傳動系統(tǒng)（上海）有限公司 郭女士
※　通過這次培訓，使我看到了控制成本的方向和具體方法，尤其是深刻認識到財務與業(yè)務流程結合的必要性。對于IE這部分內容是我認為最精彩的，它向我們財務人員打開了一扇通往全新世界的門，成本不僅是財務部門的事，它是整個公司的系統(tǒng)工程。 －－上海百福中捷機械工業(yè)有限公司 談先生

時間：2010年4月22-23日 北京
價格：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關【成本管理】系列課程：

全面質量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/QualityCostManagement.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
成本分析與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm

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