中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 2010-4-19 |
課程費用：3900元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 04月 上海
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/MasterBudgetingControl.htm
安越聲明：安越課程未授權任何機構代理，網絡報名請登錄安越官網www.EasyFinance.com.cn，電話：021-58362000，郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預算更好地應對危機？
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓收益
※ 認識預算對于公司經營管理的重要性
※ 了解預算編制方法
※ 理解并構建適合自己公司的預算管理體系
※ 協(xié)調需求與資源的矛盾
※ 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
※ 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評
※ 通過預算管理真正提高公司效益
課程詳情
一、 經濟危機之下，預算的必要性更為企業(yè)所關注
※ 什么是有效的控制？
※ 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
* 預算在企業(yè)運營過程中的角色
* 一著名企業(yè)預算管理前后的轉變
※ 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
※ 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
※ 全員參與的預算管理
二、怎樣編制預算
※ 預算編制的流程和邏輯
※ 預算編制指南的準備
※ 關鍵預算的編制方法
* 經濟周期的波動對預算目標的影響
* 經濟危機時，企業(yè)如何制定下一年的預算目標？
* 收入預測方法及銷售費用預算
* 生產預算的編制要領
* 采購預算的編制要領
* 管理預算的編制要領
* 資金預算的編制要領
※ 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
※ 預算編制成果
※ 預算的原則性與靈活性
* 靜態(tài)預算
* 彈性預算
* 滾動預算
* 在不可控因素出現時如何調整預算
* 預算偏差度的設定原則
三、預算編制的管理
※ 什么類型的預算最適合本公司？
※ 將預算當作項目管理——如何管理
※ 各部門人員角色定位——責任劃分
※ 各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
※ 編制過程中的常見問題分析
四、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
※ 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
※ 怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
※ 外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？
※ 利用預算控制成本費用的關鍵點
※ 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
※ 預算信息系統(tǒng)管理
※ 預算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預算的跟蹤
※ 預算總結會議
※ 對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
* 差異分析的重點和方法
* 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
※ 如何建立有效的預算跟蹤體系
※ 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
※ 預算的考核
客戶反饋
※ 學到一些值得借鑒的預算編制與控制方法，在公司的實際預算編制及執(zhí)行過程中加以運用并改善。 －－泉峰（中國）貿易有限公司/南京德朔實業(yè)有限公司 劉先生
※ 理清了全面預算思路，獲得了一些在預算管理中的技巧（工具），達到培訓期望。 －－河北建投新能源有限公司 郝先生
※ 兩天學習最大的收獲就是對預算理念的吸收，對財務人員在預算定位、所發(fā)揮的作用有了全面、重新認識。 －－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 劉先生
北京：2010年04月15-16日 上海：2010年04月19-20日 深圳：2010年04月19-20日
價格：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
相關課程：
年度預算的編制技巧：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.htm
如何運用Excel編制及跟蹤預算：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/DevelopBudgetExcel.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
總經理的財務管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/GeneralManagers.htm
全面質量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/QualityCostManagement.htm
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InvestmentDecision-making.htm
內部控制與風險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalControl.htm
主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn
講師簡介
朱老師 老師
培訓講師：朱老師
法國工商管理學碩士，具有多年跨國公司財務管理經驗。多年任職于Kodak等全球500強企業(yè)擔任經營分析高級主管等職務。曾擔任道達爾旗下SPONTEX中國銷售公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務分析及信用管理，制定財務策略，管理整個公司的財務運作。
朱老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能，尤其在消費品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對該行業(yè)的財務運營及信用管理有獨道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用透徹。
更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhu/
課程可以提供內訓
課程對象
※ 負責預算編制、控制的管理者和參與者
備 注
課程名稱：★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 04月 上海
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 04月 上海 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||