中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 2006年8月12-13日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制.8月12-13日. 廣州
時(shí)間地點(diǎn)：2006年8月12-13日 廣州
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2000元/人（含授課、教材、午餐、證書、稅、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
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課程對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師
課程受益：
1 了解現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)及其對(duì)成本控制的重要性
2 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)人員管理重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本20%的改善手法
3 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)IE效率改善基本手法及其對(duì)制造成本的影響
4 學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升設(shè)備效率的科學(xué)方法
5 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本的實(shí)操方法
6 學(xué)習(xí)從浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本
7 世界及國內(nèi)著名企業(yè)降低成本的改善案例分享
課程大綱：
第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)人員管理（3H）
1 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展歷史
2 人機(jī)料法環(huán)境（4M1E）現(xiàn)場(chǎng)管理要素
3 現(xiàn)場(chǎng)人員管理與成本的關(guān)系
4 直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義
5 直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析
6 影響直接勞動(dòng)力成本的相關(guān)數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)及分析方法
7 生產(chǎn)線全員生產(chǎn)效率定義及計(jì)算方法
8 全員生產(chǎn)效率與可量化成本的關(guān)系
9 生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低
10 間接勞動(dòng)力成本組成分析
11 工作描素及間接人員工作負(fù)荷分析
12 科學(xué)制定各管理部門及管理人員的績(jī)效指標(biāo)
13 挖掘管理人員潛在的30%能力
14 全面降低間接勞動(dòng)力成本
15 合理的管理人員與一線員工的比率
16 案例研討：如何降低勞動(dòng)力成本
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)IE改善與成本節(jié)約(3.5H)
1 現(xiàn)場(chǎng)改善的定義
2 現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域及關(guān)注要點(diǎn)
3 生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善
4 動(dòng)作分解與動(dòng)作效率的改善
5 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間預(yù)設(shè)：模特法（MODAPTS）簡(jiǎn)介
6 模特法原理與IE動(dòng)作效率運(yùn)用舉例
7 現(xiàn)場(chǎng)料架、線體布置與物流改善
8 現(xiàn)場(chǎng)快速換型的方法
9 快速換型案例分析
10 現(xiàn)場(chǎng)異常改善方法與步驟
11 現(xiàn)場(chǎng)改善效果追蹤與成本節(jié)約
第三部份：現(xiàn)場(chǎng)物料管理與物料成本(3H)
1 物料成本組成分析
2 物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
3 影響物料成本的因素
4 衡量物料成本管理業(yè)績(jī)的主要績(jī)效指標(biāo)（KOI）
5 庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析
6 現(xiàn)代中小企業(yè)的尷尬處境：產(chǎn)品降價(jià)VS物料漲價(jià)
7 現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與成本節(jié)約
8 現(xiàn)場(chǎng)精益拉動(dòng)式物料補(bǔ)充系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
9 供應(yīng)商在物料成本中扮演的角色
10 供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）對(duì)物料成本的影響
11 科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建立方法
12 供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)化交貨（JIT）
13 如何在JIT推行中實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏
14 JIT流程實(shí)際操作介紹
15 案例分析：如何降低物料成本
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除與設(shè)備管理（TPM）（3.5H）
1 工廠中典型的浪費(fèi)
2 生產(chǎn)中的浪費(fèi)與成本的關(guān)系
3 如何通過消除浪費(fèi)活動(dòng)來降低成本
4 設(shè)備成本的組成分析
5 設(shè)備效率對(duì)設(shè)備成本的影響
6 整體設(shè)備效率（OEE）定義及計(jì)算方法
7 設(shè)備效率損失成本計(jì)算
8 低設(shè)備效率改善實(shí)例分析
9 降低設(shè)備成本的方法
10 全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）與設(shè)備效率管理
11 精益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理
講師介紹：
羅老師 （JAMES LUO）
中國某重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證黑帶資格
羅老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)Flextronics企業(yè)『總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS)』IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級(jí)經(jīng)理，擁有11年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。迄今為止,有數(shù)十家企業(yè)接受過羅老師的：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、班組長技能提升、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制、SPC、MSA專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評(píng),并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
代表企業(yè)：香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等等……
工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理
課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果
輔導(dǎo)案例：
1、在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本
2、在國內(nèi)主持過3期綠帶培訓(xùn)、共培訓(xùn)了約40位綠帶，指導(dǎo)超過50個(gè)6西格瑪品質(zhì)管理綠帶項(xiàng)目
3、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
4、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%
客戶反饋：
1、香港亞倫電器品質(zhì)部范經(jīng)理：羅老師的課程生動(dòng)活潑，給公司所有制造部門的管理人員帶來了全新的品質(zhì)管理理念并獲得認(rèn)同和共鳴，解決了長期困擾我們品質(zhì)部的大難題
2、香港永威電子余總經(jīng)理：羅老師兩天的精益生產(chǎn)課程給我們帶來了很大震撼，讓我們認(rèn)識(shí)到工廠還有巨大空間去節(jié)約成本，回廠將立即實(shí)施所學(xué)知識(shí)
3、美的電磁爐廠徐總經(jīng)理：羅老師帶領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)兩個(gè)月來，給我們帶來了數(shù)年都沒有突破的管理變化，空間節(jié)約一半，效率提升20%，證明當(dāng)初從八家顧問公司中通過競(jìng)標(biāo)選擇羅老師他們沒錯(cuò)，應(yīng)該更早啟動(dòng)項(xiàng)目才對(duì)。
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【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@gmail.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
周建管理研究網(wǎng): http://www.zhoujian.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2006年8月12-13日.廣州.制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
時(shí)間地點(diǎn)：2006年8月12-13日 廣州
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2000元/人（含授課、教材、午餐、證書、稅、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
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課程對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師
課程受益：
1 了解現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)及其對(duì)成本控制的重要性
2 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)人員管理重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本20%的改善手法
3 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)IE效率改善基本手法及其對(duì)制造成本的影響
4 學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升設(shè)備效率的科學(xué)方法
5 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本的實(shí)操方法
6 學(xué)習(xí)從浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本
7 世界及國內(nèi)著名企業(yè)降低成本的改善案例分享
課程大綱：
第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)人員管理（3H）
1 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展歷史
2 人機(jī)料法環(huán)境（4M1E）現(xiàn)場(chǎng)管理要素
3 現(xiàn)場(chǎng)人員管理與成本的關(guān)系
4 直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義
5 直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析
6 影響直接勞動(dòng)力成本的相關(guān)數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)及分析方法
7 生產(chǎn)線全員生產(chǎn)效率定義及計(jì)算方法
8 全員生產(chǎn)效率與可量化成本的關(guān)系
9 生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低
10 間接勞動(dòng)力成本組成分析
11 工作描素及間接人員工作負(fù)荷分析
12 科學(xué)制定各管理部門及管理人員的績(jī)效指標(biāo)
13 挖掘管理人員潛在的30%能力
14 全面降低間接勞動(dòng)力成本
15 合理的管理人員與一線員工的比率
16 案例研討：如何降低勞動(dòng)力成本
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)IE改善與成本節(jié)約(3.5H)
1 現(xiàn)場(chǎng)改善的定義
2 現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域及關(guān)注要點(diǎn)
3 生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善
4 動(dòng)作分解與動(dòng)作效率的改善
5 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間預(yù)設(shè)：模特法（MODAPTS）簡(jiǎn)介
6 模特法原理與IE動(dòng)作效率運(yùn)用舉例
7 現(xiàn)場(chǎng)料架、線體布置與物流改善
8 現(xiàn)場(chǎng)快速換型的方法
9 快速換型案例分析
10 現(xiàn)場(chǎng)異常改善方法與步驟
11 現(xiàn)場(chǎng)改善效果追蹤與成本節(jié)約
第三部份：現(xiàn)場(chǎng)物料管理與物料成本(3H)
1 物料成本組成分析
2 物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
3 影響物料成本的因素
4 衡量物料成本管理業(yè)績(jī)的主要績(jī)效指標(biāo)（KOI）
5 庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析
6 現(xiàn)代中小企業(yè)的尷尬處境：產(chǎn)品降價(jià)VS物料漲價(jià)
7 現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與成本節(jié)約
8 現(xiàn)場(chǎng)精益拉動(dòng)式物料補(bǔ)充系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
9 供應(yīng)商在物料成本中扮演的角色
10 供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）對(duì)物料成本的影響
11 科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建立方法
12 供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)化交貨（JIT）
13 如何在JIT推行中實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏
14 JIT流程實(shí)際操作介紹
15 案例分析：如何降低物料成本
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除與設(shè)備管理（TPM）（3.5H）
1 工廠中典型的浪費(fèi)
2 生產(chǎn)中的浪費(fèi)與成本的關(guān)系
3 如何通過消除浪費(fèi)活動(dòng)來降低成本
4 設(shè)備成本的組成分析
5 設(shè)備效率對(duì)設(shè)備成本的影響
6 整體設(shè)備效率（OEE）定義及計(jì)算方法
7 設(shè)備效率損失成本計(jì)算
8 低設(shè)備效率改善實(shí)例分析
9 降低設(shè)備成本的方法
10 全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）與設(shè)備效率管理
11 精益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理
講師介紹：
羅老師 （JAMES LUO）
中國某重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證黑帶資格
羅老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)Flextronics企業(yè)『總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS)』IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級(jí)經(jīng)理，擁有11年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。迄今為止,有數(shù)十家企業(yè)接受過羅老師的：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、班組長技能提升、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制、SPC、MSA專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評(píng),并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
代表企業(yè)：香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等等……
工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理
課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果
輔導(dǎo)案例：
1、在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本
2、在國內(nèi)主持過3期綠帶培訓(xùn)、共培訓(xùn)了約40位綠帶，指導(dǎo)超過50個(gè)6西格瑪品質(zhì)管理綠帶項(xiàng)目
3、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
4、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%
客戶反饋：
1、香港亞倫電器品質(zhì)部范經(jīng)理：羅老師的課程生動(dòng)活潑，給公司所有制造部門的管理人員帶來了全新的品質(zhì)管理理念并獲得認(rèn)同和共鳴，解決了長期困擾我們品質(zhì)部的大難題
2、香港永威電子余總經(jīng)理：羅老師兩天的精益生產(chǎn)課程給我們帶來了很大震撼，讓我們認(rèn)識(shí)到工廠還有巨大空間去節(jié)約成本，回廠將立即實(shí)施所學(xué)知識(shí)
3、美的電磁爐廠徐總經(jīng)理：羅老師帶領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)兩個(gè)月來，給我們帶來了數(shù)年都沒有突破的管理變化，空間節(jié)約一半，效率提升20%，證明當(dāng)初從八家顧問公司中通過競(jìng)標(biāo)選擇羅老師他們沒錯(cuò)，應(yīng)該更早啟動(dòng)項(xiàng)目才對(duì)。
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【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@gmail.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2006年8月12-13日.廣州.制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制.8月12—13日. 廣州
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制.8月12—13日. 廣州 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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