中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2006年9月16-17日(深圳)

課程費用:2200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

建設(shè)有效的企業(yè)招聘選拔體系.9月16-17日.深圳

(主講:張曉彤 資深人力資源專家,原諾基亞人力資源經(jīng)理)

時 間:2006年9月16-17日(深圳)
參加對象:人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;招聘經(jīng)理
收費標(biāo)準(zhǔn):2200元/ 期(此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費),外地學(xué)員
可安排食宿,費用自理。
【前言】:
正如松下幸之助所說:企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。商場競爭日趨激烈的今天,優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說,更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。作為負(fù)責(zé)選聘人才的HR人員,承擔(dān)著在數(shù)以百計的求職簡歷挑選最適合人員的重任。因此,HR人員不僅需要掌握有效的甄選與面談技巧,更為關(guān)鍵的是要建立起規(guī)范的企業(yè)招聘與選拔體系,為人才的選、聘、育、留建立科學(xué)的流程,從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、培育人才、發(fā)掘人才潛力的目的,為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

由著名人力資源專家、原諾基亞人力資源經(jīng)理張曉彤女士主講的《建設(shè)有效的企業(yè)招聘選拔體系》課程,著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀,結(jié)合最先進(jìn)的人力資源管理成果和頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗,系統(tǒng)地闡述了實用的招聘理念和操作技巧,從而幫助HR人員解決人才選聘過程的問題,幫助中國企業(yè)建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。

【本課程具有的獨特優(yōu)勢】
◆諾基亞HR體系建設(shè)經(jīng)驗的深刻總結(jié)。諾基亞公司以嚴(yán)格的招聘選拔體系為業(yè)界所稱道,其公司內(nèi)部的每一個重要職位都必須經(jīng)過招聘主管、人力資源經(jīng)理、CHO的層層篩選與嚴(yán)格的心理測評。諾基亞的成功,很大程度上可以歸結(jié)于人力資源管理,尤其是招聘選拔體系的規(guī)范與完善。
◆業(yè)界最優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講。在對國內(nèi)企業(yè)招聘選拔狀況進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,張曉彤女士結(jié)合在諾基亞就職期間積累的豐富經(jīng)驗,獨立開發(fā)出人才招聘和面試方面的課程。經(jīng)過近十年的講授與不斷完善,該課程已成為業(yè)界公認(rèn)的優(yōu)秀課程之一。
◆兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論知識的主講專家。作為諾基亞中國公司的人力資源經(jīng)理,張曉彤女士在長期的人才選聘中積累了豐富的招聘經(jīng)驗與人才選聘體系的建設(shè)經(jīng)驗。張曉彤女士在NOKIA任職期間累計直接面試及測評的候選人超過2000名,涉及諾基亞下屬部門的數(shù)十種職位。
◆結(jié)合中國企業(yè)HR體系建設(shè)實際而打造。從95年開始,張曉彤女士為國內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)行人才選聘方面的培訓(xùn),幫助企業(yè)解決不同類型的選才問題,受訓(xùn)學(xué)員多達(dá)兩萬余人。張曉彤女士還對中國企業(yè)的典型現(xiàn)象進(jìn)行了系統(tǒng)追蹤研究,將諾基亞的人力資源經(jīng)驗與中國企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了完美結(jié)合,有效避免了外企經(jīng)驗在國內(nèi)企業(yè)中的水土不服現(xiàn)象。
◆講授業(yè)界公認(rèn)的實用人才招聘選拔技能。張曉彤女士所講授的人才招聘選拔課程是業(yè)界公認(rèn)的最優(yōu)秀的課程之一,數(shù)萬人學(xué)習(xí)過張老師的招聘課程。該課程是知名企業(yè)人才招聘成功經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié),并經(jīng)過國內(nèi)數(shù)以千家企業(yè)的實踐檢驗,實用性、科學(xué)性、可操作性極強。

【課程目標(biāo)】
◆明晰招聘的科學(xué)流程,制定可行的選才方案
◆了解基本崗位的素質(zhì)模型,準(zhǔn)確判斷求職者的適配度
◆掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能,提高選才判斷的準(zhǔn)確率
◆了解行為面試的科學(xué)知識,洞悉簡歷背后的信息
◆掌握科學(xué)的評估方法,準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)
◆學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測評工具,考察求職者的發(fā)展?jié)摿?

【課程大綱】
一、“可以量化的才是可以管理的”—彼得德魯克
 招聘體系的有效性是怎樣被考核的?
 招聘質(zhì)量
 招聘數(shù)量
 招聘成本
 招聘合格率
 用平衡計分卡來管理及考核我們的招聘體系!

二、“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”
 招聘過程中的職責(zé)分清

三、 選材前的招聘體系建立
 制定招聘戰(zhàn)略
 招聘需要有預(yù)算嗎
 招聘錄用程序的制訂思路與原則
 彌補工作空缺的技巧
 人才招聘錄用、人才面試評價的流程

四、“如何看人不走眼”—目標(biāo)選材六部曲
 第一步 組織整個選材過程
 全面培訓(xùn)主考官
 挑選招聘渠道
 挑選面試方法
 挑選測評方式
 第二步 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
 預(yù)期業(yè)績的三個組成成分:目標(biāo);工作障礙;能力素質(zhì)
 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹(通用素質(zhì)介紹)
 確定預(yù)期業(yè)績時的問題及克服方法
 第三步 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
 如何設(shè)定面試維度
 導(dǎo)致無效面試提問的錯誤假設(shè)
 避免無效提問的方法
 第四步 通過行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績的能力
 如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題—STAR行為面試法 ――演練
 候選人在夸大自己?還是根本在撒謊?--身體語言告訴你的信息
 會說話容易還是會聽話容易?---做個有效的傾聽者
 好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
 掌控面試速度
 雙贏思維--維護(hù)候選人自尊
 如何注意自己的非語言性的信號
 第五步 運用測評中心(Assessment Center,AC)為選材把關(guān)
 測評中心的組成成分
 測評中心的設(shè)計原則簡要概述
 測評中心的信度
 測評中心的效度
 現(xiàn)場演練:測評中心體驗
 現(xiàn)場輔導(dǎo):
 面試組織者如何實施“測評中心”
 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理如何作為觀察者參與“測評中心”
 第六步準(zhǔn)確地評價
 如果不會評估候選人―整場面試等同于“作秀”
 面試過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
 如何做出公正客觀的評價面試報告
五、完成選材過程后的后續(xù)工作及評估
 錄用/辭謝
 對整個流程的評估(樣本)


【講師簡介】 張曉彤女士
著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家,北京大學(xué)心理學(xué)碩士,國家二級心理咨詢師。張曉彤女士曾長期任諾基亞中國公司人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理等職務(wù),后任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān),現(xiàn)為專業(yè)培訓(xùn)顧問及管理咨詢顧問,系深圳市人力資源開發(fā)研究會特聘講師。

張曉彤女士有著長期的跨國公司人力資源管理從業(yè)背景與豐富的人才選聘與培養(yǎng)經(jīng)驗,其主講的課程既有深厚的理論深度,又有名企經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié),內(nèi)容貼近中國企業(yè)實際,深受學(xué)員的好評。張曉彤女士先后為北大方正集團(tuán)、寧波方太廚具公司、中國東方通信公司、中國紡織進(jìn)出口總公司、中國國際電子商務(wù)公司等幾十家企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。


【聯(lián)系方式】
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱(蓋章)________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2006年9月16-17日.深圳.建設(shè)有效的企業(yè)招聘選拔體系.公開課

付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名:廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號:316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門/職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印,請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810,我們會有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司(前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С,以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充,通過專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴,君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強勢企業(yè)群體,并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu),多年來秉承“把握根本,創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念,憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程,并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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講師簡介

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課程名稱:建設(shè)有效的企業(yè)招聘選拔體系.9月16—17日.深圳

 


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課程名稱:建設(shè)有效的企業(yè)招聘選拔體系.9月16—17日.深圳       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費