中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 2010-4-14 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
★ 安越 有效的應(yīng)收款管理--信用控制 4月北京
信息來(lái)源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Effective-Accdount-Receivable-mangement-Credit-Control.htm
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。那么，如何提高信用意識(shí)和信用管理水平，以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化？金融危機(jī)也是信用危機(jī)，危機(jī)在全球的蔓延，給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。讓企業(yè)安全渡過(guò)危機(jī)，更需要適合當(dāng)前環(huán)境的、適合企業(yè)自身的有效信用管理手段。
培訓(xùn)收益
※ 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
※ 制訂合理的賒銷(xiāo)政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷(xiāo)額度
※ 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧
※ 掌握信用管理工具的使用
※ 建立企業(yè)信用管理體系
課程詳情
一、信用管理的第一步-——建立有效的信用管理體系
※ 中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析
※ 國(guó)際流行的信用管理方法
※ 有效的“3+1+1”系統(tǒng)信用管理體系
※ 信用部門(mén)的職能及架構(gòu)
※ 如何妥善處理信用部與銷(xiāo)售部的關(guān)系
※ 制定有效的信用管理制度與流程
* 信用申請(qǐng)
* 發(fā)貨審批，停貨放貨流程
* 合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
* 定期的信用審核
* ……
* 通過(guò)流程的設(shè)計(jì)完善信用管理制度
※ 項(xiàng)目類(lèi)銷(xiāo)售的信用管理特點(diǎn)
二、客戶資信管理
※ 建立規(guī)范的客戶檔案庫(kù)
※ 收集客戶信息的渠道和方法
※ 識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)的方法
* “5C”原則
* “5W”原則
* “CAMEL”原則
* 各原則在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的應(yīng)用
※ 及時(shí)更新客戶信息
三、信用評(píng)估方法及合理的信用政策
※ 建立信用評(píng)估模型的三部曲
※ 當(dāng)前的金融危機(jī)對(duì)信用評(píng)估的影響
※ 如何鑒別經(jīng)濟(jì)危機(jī)下不同地區(qū)及不同行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)客戶
※ 如何設(shè)計(jì)信用評(píng)分卡及實(shí)例操作
※ 根據(jù)客戶的信用等級(jí)計(jì)算信用額度
* 銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)法
* 凈資產(chǎn)法
* 付款能力法
※ 如何對(duì)不同信用等級(jí)的客戶設(shè)計(jì)不同的信用政策
※ 信用成本分析
※ 定期重新審核客戶，相應(yīng)調(diào)整信用等級(jí)
※ 建立與企業(yè)目標(biāo)一致的信用政策
四、合理使用風(fēng)險(xiǎn)回避的工具——保障收款安全
※ 如何在合同中準(zhǔn)確定義付款條款
※ 目前流行付款工具及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
※ 常用的付款條款及支付工具
※ 債權(quán)保障的方法
※ 完善的流程與恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆侠泶钆?
五、應(yīng)收帳款管理
※ 應(yīng)收賬款管理制度與流程
* 收款流程
* 爭(zhēng)議發(fā)現(xiàn)及解決流程
* 如何考核信用及銷(xiāo)售人員 – 信用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
※ 應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理？
※ 應(yīng)收帳款管理的關(guān)鍵指標(biāo)
※ 壞帳準(zhǔn)備金及沖銷(xiāo)制度
六、收帳技巧與實(shí)例分析
※ 識(shí)別客戶拖欠的危險(xiǎn)信號(hào)
※ 收款的四大原則
※ 系統(tǒng)的帳款催討程序
※ POWER法則
※ 針對(duì)不同類(lèi)型客戶的收款方法
※ 其它可利用的收款工具
客戶反饋
※ 幫助我對(duì)信用管理及控制有更深入的認(rèn)識(shí)并在工作中應(yīng)用 －－愛(ài)索爾（廣州）包裝有限公司 魯女士
※ 感覺(jué)是一次很實(shí)用的培訓(xùn)，希望以后還有機(jī)會(huì)參加貴司的其他培訓(xùn)。 －－美國(guó)船級(jí)社上海代表處 沈女士
※ 對(duì)信用控制有了更系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的了解，充分認(rèn)識(shí)事前信用控制、收集等工作的重要性。謝謝！ －－福州偉博電訊有限公司 陳女士
時(shí)間：2010年4月14-16日 北京
價(jià)格：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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采購(gòu)成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價(jià)值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
主辦公司：安越咨詢
報(bào)名方式：
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講師簡(jiǎn)介
朱老師 老師
培訓(xùn)講師：朱老師
法國(guó)工商管理學(xué)碩士，具有多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。多年任職于Kodak等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)分析高級(jí)主管等職務(wù)。曾擔(dān)任道達(dá)爾旗下SPONTEX中國(guó)銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析及信用管理，制定財(cái)務(wù)策略，管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
朱老師對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，尤其在消費(fèi)品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對(duì)該行業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及信用管理有獨(dú)道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。
更多信息：http://www.58362000.cn
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
※ 財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
※ 信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員
※ 清欠人員、銷(xiāo)售人員
※ 負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員
備 注
課程名稱：★ 安越 有效的應(yīng)收款管理——信用控制 4月北京
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
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