中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2010年10月-12月 共九天，分三個月完成，每月上課一次，每次3天； | 上�！�2010年5月28-30 |
| 上�！�2010年04月-06月 共九天，分三個月完成，每月上課一次，每次3天； |
課程費用：16800元/人（11天次/人。含培訓(xùn)費、教材費、午餐費。）
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)提升企業(yè)項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理的專業(yè)能力與管理能力
幫助企業(yè)快速培養(yǎng)能力領(lǐng)先的中堅力量，打造企業(yè)最具價值的核心競爭力
師從業(yè)界專家，結(jié)識業(yè)內(nèi)精英，各地經(jīng)驗交流，提升項目運營能力
課程詳情
1、學(xué)時：共九天，分三個月完成，每月上課一次，每次3天；
2、培訓(xùn)時間：上海 5月28-30，6月25-27，7月23-25
3、培訓(xùn)費用：16800元/人，會員卡扣除標(biāo)準(zhǔn)： 11天次/人。含培訓(xùn)費、教材費、午餐費。
4、培訓(xùn)地點：詳見開課通知
第一模塊 項目總經(jīng)理角度的人力資源管理 （1天）
1、人工效能專題研討
2、項目管控模式與人員配置
3、項目經(jīng)理如何充分發(fā)揮人的作用
4、績效管理與激勵
5、人才培養(yǎng)及人才引進
6、互動探討
主講老師：黃博文博士：金地集團高管背景，博志成總咨詢師
第二模塊 項目運營與計劃管理 （1天）
1、項目開發(fā)運營管理體系解析與關(guān)鍵點把控
2、項目經(jīng)營測算的編制及分析，關(guān)鍵業(yè)務(wù)對項目經(jīng)營目標(biāo)影響要素深度剖析
3、項目開發(fā)三級計劃體系的關(guān)鍵節(jié)點與主要內(nèi)容
4、標(biāo)桿企業(yè)編制計劃中倡導(dǎo)的核心理念和做法
5、項目計劃的管理與控制
主講老師：楊老師：金地背景 現(xiàn)任某大型房企運營總監(jiān)
第三模塊 項目總經(jīng)理角度的設(shè)計管理 （1天）
1、產(chǎn)品定位的實現(xiàn)
2、設(shè)計過程與報批報建的關(guān)聯(lián)配合
3、設(shè)計變更的評估與控制
4、二次設(shè)計管理
5、展示工程設(shè)計管理
6、設(shè)計中新技術(shù)、新工藝的實施方法探討
7、項目總經(jīng)理的設(shè)計管理要點把控
主講老師：陳老師：某上市地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總經(jīng)理 設(shè)計管理專家
第四模塊 項目總經(jīng)理角度的成本管理 （1天）
1、項目目標(biāo)成本的測算與要點把控
2、項目策劃階段的成本管理要點把控
3、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理要點把控
4、項目實施階段的成本管理要點把控
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標(biāo)桿房企高管
第五模塊 項目總經(jīng)理角度的工程質(zhì)量管理 （1天）
1、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評價
2、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理體系
3、標(biāo)桿企業(yè)工程項目質(zhì)量策劃
4、標(biāo)桿企業(yè)合理工期解析
5、施工過程質(zhì)量控制
6、對供方的質(zhì)量管理輸出
7、如何建立自己的企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
8、互動探討
主講老師：胡老師 萬科集團經(jīng)歷 項目管理專家
第六模塊 項目總經(jīng)理角度的采購管理、合同管理、供應(yīng)商管理 （1天）
1、項目總經(jīng)理需要了解的采購知識
2、項目總經(jīng)理需要參與的采購管理工作
3、項目總經(jīng)理需要主持的采購內(nèi)容
4、項目的合同管理要點
5、供應(yīng)商的管理與評估要點
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標(biāo)桿房企高管
第七模塊 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理角度的營銷管理（1天）
1、產(chǎn)品定位的落實
2、銷售與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合
3、銷售進度管理
4、對銷售代理的管理
5、入住管理
6、維修與客戶服務(wù)
主講老師：肖老師：萬科經(jīng)歷，現(xiàn)任知名某標(biāo)桿企業(yè)主管營銷的副總經(jīng)理
第八模塊 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理角度的財務(wù)管理（1天）
1、財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹
2、如何找到一個又紅又專的財務(wù)好幫手
3、三分鐘看懂財務(wù)報表
4、控制項目成本的管理工具----全面預(yù)算管理介紹
5、如何降低房地產(chǎn)項目的稅收成本
6、房地產(chǎn)項目投資決策與房地產(chǎn)投資風(fēng)險控制
主講老師：李老師：中海地產(chǎn)，世聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)歷，現(xiàn)任某公司總經(jīng)理
第九模塊 城市與項目投資評價、項目的定位（1天）
1、房地產(chǎn)項目可研決策程序
2、房地產(chǎn)項目評價及決策四大工具及運用方法
3、項目評價體系建立
主講老師：任老師 萬科集團經(jīng)歷
講師簡介
專家團 老師
均為來自品牌房地產(chǎn)企業(yè)一線實戰(zhàn)精英！
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||