九天分三次系統(tǒng)培訓 系統(tǒng)提升項目總經理九大核心能力 上海 5月28-30，6月25-27，7月23-25

1、學時：共九天，分三個月完成，每月上課一次，每次3天；
2、培訓時間：上海 5月28-30，6月25-27，7月23-25
3、培訓費用：16800元/人，會員卡扣除標準： 11天次/人。含培訓費、教材費、午餐費。
4、培訓地點：詳見開課通知


第一模塊 項目總經理角度的人力資源管理 （1天）
1、人工效能專題研討
2、項目管控模式與人員配置
3、項目經理如何充分發(fā)揮人的作用
4、績效管理與激勵
5、人才培養(yǎng)及人才引進
6、互動探討
主講老師：黃博文博士：金地集團高管背景，博志成總咨詢師

第二模塊 項目運營與計劃管理 （1天）
1、項目開發(fā)運營管理體系解析與關鍵點把控
2、項目經營測算的編制及分析，關鍵業(yè)務對項目經營目標影響要素深度剖析
3、項目開發(fā)三級計劃體系的關鍵節(jié)點與主要內容
4、標桿企業(yè)編制計劃中倡導的核心理念和做法
5、項目計劃的管理與控制
主講老師：楊老師：金地背景 現(xiàn)任某大型房企運營總監(jiān)

第三模塊 項目總經理角度的設計管理 （1天）
1、產品定位的實現(xiàn)
2、設計過程與報批報建的關聯(lián)配合
3、設計變更的評估與控制
4、二次設計管理
5、展示工程設計管理
6、設計中新技術、新工藝的實施方法探討
7、項目總經理的設計管理要點把控
主講老師：陳老師：某上市地產企業(yè)設計總經理 設計管理專家

第四模塊 項目總經理角度的成本管理 （1天）
1、項目目標成本的測算與要點把控
2、項目策劃階段的成本管理要點把控
3、規(guī)劃設計階段的成本管理要點把控
4、項目實施階段的成本管理要點把控
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經歷，現(xiàn)任北京某標桿房企高管
第五模塊 項目總經理角度的工程質量管理 （1天）
1、標桿企業(yè)質量標準、質量評價
2、標桿企業(yè)質量管理體系
3、標桿企業(yè)工程項目質量策劃
4、標桿企業(yè)合理工期解析
5、施工過程質量控制
6、對供方的質量管理輸出
7、如何建立自己的企業(yè)質量技術標準
8、互動探討
主講老師：胡老師 萬科集團經歷 項目管理專家

第六模塊 項目總經理角度的采購管理、合同管理、供應商管理 （1天）
1、項目總經理需要了解的采購知識
2、項目總經理需要參與的采購管理工作
3、項目總經理需要主持的采購內容
4、項目的合同管理要點
5、供應商的管理與評估要點
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經歷，現(xiàn)任北京某標桿房企高管

第七模塊 房地產項目總經理角度的營銷管理（1天）
1、產品定位的落實
2、銷售與各業(yè)務環(huán)節(jié)的配合
3、銷售進度管理
4、對銷售代理的管理
5、入住管理
6、維修與客戶服務
主講老師：肖老師：萬科經歷，現(xiàn)任知名某標桿企業(yè)主管營銷的副總經理

第八模塊 房地產項目總經理角度的財務管理（1天）
1、財務的價值與財務基本理念介紹
2、如何找到一個又紅又專的財務好幫手
3、三分鐘看懂財務報表
4、控制項目成本的管理工具----全面預算管理介紹
5、如何降低房地產項目的稅收成本
6、房地產項目投資決策與房地產投資風險控制
主講老師：李老師：中海地產，世聯(lián)地產經歷，現(xiàn)任某公司總經理
第九模塊 城市與項目投資評價、項目的定位（1天）
1、房地產項目可研決策程序
2、房地產項目評價及決策四大工具及運用方法
3、項目評價體系建立
主講老師：任老師 萬科集團經歷