精益生產(chǎn)組織系統(tǒng)（單元一）
☆ 生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化簡介
☆ 精益生產(chǎn)的五項原則
☆ 工廠模擬-整批和單件流
☆ 市場競爭和全球化
☆ 識別與消除七大浪費
☆ 最佳精益實踐
價值流圖（單元二）
☆ 描述物料流和信息流的工具
☆ 當(dāng)前狀態(tài)圖
☆ 消除流程中的工序瓶頸、減少MCT（制造周期）
☆ 工廠模擬——推動生產(chǎn)
☆ 未來狀態(tài)圖，及制訂達(dá)到“未來精益價值流”的行動計劃
現(xiàn)場管理和團(tuán)隊建設(shè)（單元三）
☆ 開展“5S”- 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)
☆ 問題解決工具
☆ 精益流程布局
☆ 團(tuán)隊建設(shè)、班組活動之教育和改善☆ 目視控制：顏色碼識別和地址糸統(tǒng)、操作圖表卡
整體設(shè)備效率（OEE）和快速換型 (單元四)
☆ TPM和主人翁概念
☆ 持續(xù)改善，5個WHY
☆ 生產(chǎn)中的能力損失、零故障；OEE（設(shè)備總效率）的計算
☆ 工廠模擬——快速換型
流動單元設(shè)計（單元五）
☆ 客戶需求和“TAKT”節(jié)拍時間
☆ 負(fù)荷平衡和生產(chǎn)線平衡
☆ 建立質(zhì)量源頭方針和防錯設(shè)計
☆ “U”型生產(chǎn)線布局
物料超市和拉動系統(tǒng)（單元六）
☆ “JIT”物料運動的目標(biāo)
☆ 混合模式和平衡生產(chǎn)
☆ 看板計算、建立看板拉動系統(tǒng)要考慮的要點
☆ 廠區(qū)模擬：“推動生產(chǎn)”
☆ 連續(xù)流和拉動糸統(tǒng)，IPK（工序間看板）和RPK（消耗看板）
精益供應(yīng)鏈管理（單元七）
☆ 供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力
☆ 物流策略、渠道篩選
☆ 來料質(zhì)量控制，小批量化和快速反應(yīng)
☆ 精益供應(yīng)鏈
精益差距評估和量度報告（單元八）
☆ 執(zhí)行途徑☆ 精益差距評估和評估水平
☆ 精益指標(biāo)體系：制造周期、準(zhǔn)時發(fā)貨率、提前期、RRPPM、每小時制造費用，生產(chǎn)率、庫存和COQ等
☆ 標(biāo)桿－世界級的量度