中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！∩钲冢�2006年8月11-12日 上海：2006年9月8-9日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（2500元/人（含教材、午餐、以及茶點(diǎn)等）會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)供應(yīng)商評(píng)選技巧，迅速提高談判能力，有效控制采購(gòu)成本。
課程詳情
舉辦時(shí)間： 深圳：2006年8月11-12日 上海：9月8-9日
舉辦地點(diǎn)： 深圳深南東路國(guó)賓酒店4樓會(huì)議廳 上海兆安酒店
● 背景
微利時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)壓力，管理優(yōu)化成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40—70%之間，降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升的貢獻(xiàn)最大，一項(xiàng)研究標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上.有鑒于此,在采購(gòu)成本控制的過(guò)程中,供應(yīng)商的管理與采購(gòu)的談判技巧越來(lái)越引起企業(yè)的重視.
● 課程內(nèi)容
第一部分： 供應(yīng)商的評(píng)選與管理
一．供應(yīng)商的錯(cuò)誤選擇帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
二．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
三．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
四．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變
五．制定完整的采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
1.采購(gòu)政策； 2.供應(yīng)商的形態(tài)；
3.供應(yīng)商的數(shù)量； 4.供應(yīng)商的關(guān)系；
六．供應(yīng)商選擇，評(píng)估，開(kāi)發(fā)及管理的流程
七．尋找合適供應(yīng)商的渠道
八．供應(yīng)商評(píng)估，選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定
1.供應(yīng)商初步評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)； 2.供應(yīng)商質(zhì)量保證體系；
3.供應(yīng)商全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
九．選擇供應(yīng)商的方法與策略
1. 現(xiàn)實(shí)中的策略選擇法； 2. 供應(yīng)商的考查，審核與年終評(píng)估
3. 世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
十. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
十一、供應(yīng)商交期與服務(wù)管理
第二部分：采購(gòu)成本控制與降低成本的實(shí)踐
一．供應(yīng)商價(jià)格談判流程與前期準(zhǔn)備
1.價(jià)格談判的背景理解
2.價(jià)格談判的資料準(zhǔn)備／ 技術(shù)與商務(wù)
3.基本的談判流程
4.談判心理準(zhǔn)備
5.成功談判的基礎(chǔ)：實(shí)力？ 技巧？
二．采購(gòu)價(jià)格分析
1.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價(jià)格 2.價(jià)格分析的基本原則
3.從客戶角度看供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
4.從供應(yīng)商角度看自己的報(bào)價(jià)
5.成本與價(jià)格的關(guān)系
三．產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
1.構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的八大要素
2.產(chǎn)品價(jià)格的影響因素
四．不同的談判模式與談判技巧
五．降價(jià)的內(nèi)部因素與外部因素
六．外部降價(jià)因素―與供應(yīng)商的談判
1.傳統(tǒng)的降價(jià)方法
2.分析成本構(gòu)成的合理性進(jìn)行價(jià)格談判
3.原材料漲價(jià)與零件降價(jià)
七．外部降價(jià)因素―幫助供應(yīng)商降低成本
1.工作項(xiàng)目協(xié)議
2.用六西格馬的方法來(lái)改進(jìn)質(zhì)量
3.質(zhì)量成本的分析與管理
4.用精益生產(chǎn)的方法來(lái)提高生產(chǎn)效率
5.尋找外源解決技術(shù)難題
八．內(nèi)部降價(jià)因素－利用庫(kù)存管理來(lái)降低價(jià)格
九．內(nèi)部降價(jià)因素－工程設(shè)計(jì)優(yōu)化�。郑粒郑�
十．供應(yīng)商降低成本與降低價(jià)格的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
● 會(huì)務(wù)報(bào)名（會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記）
1.報(bào)名時(shí)間：即日起
2.費(fèi)用：2500元/人（含教材、午餐、以及茶點(diǎn)等）
3.聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：190399183
4.報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
講師簡(jiǎn)介
David Du 老師
資深采購(gòu)經(jīng)理，最優(yōu)秀的先進(jìn)管理理念中國(guó)實(shí)踐者。畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系。曾在世界500強(qiáng)公司任職近二十年。 他所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化和采購(gòu)全球化的程序與方法， 將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合，將六西格馬與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益.曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作，為中國(guó)加入WTO作出了貢獻(xiàn)。
杜老師講課風(fēng)格語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。
接受過(guò)杜老師培訓(xùn)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)，三一重工，蘇州迅達(dá)，施耐德電氣，臺(tái)灣勤美達(dá)，美國(guó)霍尼維爾，交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。
課程對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、物料部經(jīng)理等相關(guān)人員
備 注
課程名稱(chēng)：供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||