中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 佛山 2010年3月19-20日上午9：00至下午17：30 |
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)制勝有兩種方法，一種是差異化戰(zhàn)略，另一種是成本化戰(zhàn)略�！肮�(jié)約”對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都很重要，對(duì)于本土?xí)簳r(shí)還是以價(jià)格和成本為競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的制造企業(yè)更是如此。生產(chǎn)成本的壓縮與有效控制，直接影響到它們的盈利。很多企業(yè)認(rèn)為減成本只是簡(jiǎn)單的不浪費(fèi)物品，其實(shí)，控制和壓減成本可以也應(yīng)該在全方位進(jìn)行。從庫(kù)存、采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面如何協(xié)助生產(chǎn)成本的壓縮？快來(lái)參加我們的課程吧。
課程詳情
1.企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本
2.成本四定律
3.企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度
4.成功與失敗的原因
二、降低成本的兩個(gè)階段
1.短期速效的降低成本措施
2.持久的降低成本措施
三、降低成本十大步驟
第一階段：速效降低成本措施
1.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
2.精簡(jiǎn)預(yù)算
3.精簡(jiǎn)人員
4.削減日常開(kāi)支的正確方法、態(tài)度
第二階段：持久的降低成本措施
5.采購(gòu)制勝---最關(guān)鍵的領(lǐng)域
6.質(zhì)量成本---最易忽視的冰山
7.削減庫(kù)存及物流成本
8.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)---降低成本之根本
9.精心管理削減生產(chǎn)成本
10.成本控制的三大方法
四、企業(yè)生產(chǎn)成本體系的建立
1.消除七大浪費(fèi)
2.直接成本管理
3.間接成本管理
4.成本責(zé)任制定與分析
5.正常成本與消耗成本管理
6.成本意識(shí)
五、成本管理方案
1.成本管理工具庫(kù)
2.模擬方案提供
【考察企業(yè)介紹】
本田株式會(huì)社（ホンだ會(huì)社）是世界上最大的摩托車生產(chǎn)廠家，汽車產(chǎn)量和規(guī)模也名列世界十大汽車廠家之列。1948年創(chuàng)立，創(chuàng)始人是傳奇式人物本田宗一郎。公司總部在東京，雇員總數(shù)達(dá)18萬(wàn)人左右�，F(xiàn)在，本田公司已是一個(gè)跨國(guó)汽車、摩托車生產(chǎn)銷售集團(tuán)。它的產(chǎn)品除汽車摩托車外，還有發(fā)電機(jī)、農(nóng)機(jī)等動(dòng)力機(jī)械產(chǎn)品。
自1948年作為一家摩托車制造商誕生至今，本田的這一策略一直很奏效。本田現(xiàn)在是世界第七大汽車制造商和贏利最高的汽車制造商之一。本田在日本占有15%的市場(chǎng)份額，超過(guò)日產(chǎn)（Nissan），僅次于豐田（Toyota）。在幾乎占據(jù)了本田營(yíng)業(yè)利潤(rùn)三分之二的北美市場(chǎng)，本田已經(jīng)建立了第五家汽車裝配廠，并且正在對(duì)"叁大"汽車制造商最后的堡壘──輕型卡車市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻。它在新型燃料方面也占據(jù)著重要地位。在其它汽車制造商正在就行駛里程和排放──主宰21世紀(jì)汽車工業(yè)的兩大問(wèn)題──大傷腦筋時(shí)，本田在這兩個(gè)領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位。
雖然在世界市場(chǎng)上，本田取得了驕人的成績(jī)，但是本田公司還是依然決定繼續(xù)擴(kuò)大它在世界的影響力，它把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)。于是，1998年7月1日本田公司在廣州成立了廣汽本田汽車有限公司（簡(jiǎn)稱廣汽本田）。它是由廣州汽車集團(tuán)公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社共同出資組建的合資公司，雙方各占50%股份，合作年限為30年。廣汽本田目前有黃埔工廠和增城工廠兩個(gè)廠區(qū)，生產(chǎn)能力合計(jì)達(dá)到年產(chǎn)36萬(wàn)輛，合計(jì)占地面積為160萬(wàn)平方米。廣汽本田現(xiàn)有員工總數(shù)為6800多人（截至2008年12月底）。廣汽本田目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有雅閣系列轎車、奧德賽多功能系列轎車、飛度系列轎車和CITY鋒范系列轎車共四大系列21種車型。
廣汽本田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與企業(yè)的理念，都可以給我們的制造企業(yè)帶來(lái)很大的啟發(fā)：沖壓車間進(jìn)行隔音降噪處理，采用激光焊接不同厚度的鋼板，采用自動(dòng)機(jī)械人焊接零件，運(yùn)用行業(yè)中最先進(jìn)的底盤焊接系統(tǒng)，采用滑軸組裝汽車，通過(guò)透光板反射陽(yáng)光取光……這些措施，不僅使廣汽本田內(nèi)工作場(chǎng)所的環(huán)境改善了，也是企業(yè)的效率大大提高了。廣汽本田還設(shè)立了廣汽本田汽車開(kāi)發(fā)研究有限公司，這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)由合資企業(yè)獨(dú)立投資、以獨(dú)立法人模式運(yùn)作的研發(fā)機(jī)構(gòu)。與名師一同參觀學(xué)習(xí)這樣的企業(yè)，將使大家在旅程中更受益匪淺，也使我們的課程更加具有實(shí)戰(zhàn)性。
講師簡(jiǎn)介
張小強(qiáng) 老師
曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
---臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見(jiàn)的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見(jiàn)解，也歡迎大家各述已見(jiàn)、交流思想。
實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、品質(zhì)管理等相關(guān)管理人員
備 注
課程名稱：《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》暨廣汽本田名企考察
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》暨廣汽本田名企考察 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||