工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善.9月9-10日.廣州


開課時(shí)間：2006年09月09-10日
授課地點(diǎn)：廣州僑鑫教育基地
課程費(fèi)用：2200元/人（含授課、教材、午餐、證書、稅、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
聯(lián)系方式：020-82328755 13288473331 鄧小姐

課程形式：講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)

課程簡介：
工業(yè)工程起源于美國泰勒的“科學(xué)管理”，泰勒即被稱作“管理之父”也被稱作“工業(yè)工程之父”。早期的工業(yè)工程是應(yīng)用在制造型企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場。以泰勒為代表的早期的工業(yè)工程師們用定量化和實(shí)驗(yàn)的方法，解決工作的效率，尋求合理快捷的做事方法，減少工人由于粗放的工作方法、不合理的動(dòng)作、混亂的工作程序造成的浪費(fèi)，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在上個(gè)世紀(jì)50－60年代，工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結(jié)緣，引入運(yùn)籌學(xué)的分析方法，解決工業(yè)中復(fù)雜的計(jì)劃與控制的問題，這個(gè)階段通常被稱作“管理科學(xué)階段”。
精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。
對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。
IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
而在實(shí)際工作中IE技術(shù)的運(yùn)用卻常常被忽略，一方面，生產(chǎn)工藝人員和管理人員為如何提高生產(chǎn)力而煞費(fèi)苦心，而另一方面，卻常常因“經(jīng)驗(yàn)”對(duì)生產(chǎn)過程中的影響生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視：生產(chǎn)過程是否是最理想的、運(yùn)用的工作方法是否是最好？機(jī)器和工具使用是否是最恰當(dāng)?shù)?如何科學(xué)的衡量生產(chǎn)效率？如何有效縮短換模時(shí)間？如何使生產(chǎn)線進(jìn)行合理的布置……

培訓(xùn)收益：
 掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，
 掌握動(dòng)作研究、時(shí)間研究的方法
 掌握如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法
 掌握如何實(shí)施生產(chǎn)線平衡
 掌握有效的防差錯(cuò)技術(shù)
 掌握生產(chǎn)線快速切換的技術(shù)

課程大綱
一、 現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識(shí)
 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
 生產(chǎn)活動(dòng)的目的意義
 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
二、 效率改善的意識(shí)與原則
 生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值
 如何消除七大浪費(fèi)
 問題意識(shí)
 經(jīng)濟(jì)原則
 3S
 ECRS
三、 如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善(Motion Study)
 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
 12種動(dòng)作浪費(fèi)
 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用
 PTS法簡介
 實(shí)例介紹
 研討與演練
四、作業(yè)分析與改善
 人機(jī)作業(yè)分析
 一人多機(jī)與多人多機(jī)作業(yè)分析
 人機(jī)組也組合干擾研究
五、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定與生產(chǎn)線平衡
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測定
 PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
 MOD模特法的原理
 如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
六、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)
 工作分解和工作分配
 優(yōu)先圖
 生產(chǎn)線速度和節(jié)拍
 工作站數(shù)量
 效率估算
 分派作業(yè)和試平衡
七、防錯(cuò)
 什么是POKA？POKA的危害；
 POKA-YOKE的起源和發(fā)展；
 POKA-YOKE的十大原則；
 POKA-YOKE裝置實(shí)例分析
八、總結(jié)與回顧



【參會(huì)方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報(bào)名方法：
請(qǐng)您把培訓(xùn)報(bào)名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。

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付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

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參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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