薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓(深圳-上海）


――帶筆記本電腦，贈薪酬設計軟件，現場學3E薪資設計

時　　間：2006年8月25-26日 2006年9月8-9日
地　　點：深圳 新大洲酒店 上海 金水灣酒店
費　　用：①2000元/人（2天，含課程、資料、午餐、證書費用及3E軟件試用版等） 　　　　　
　　　　　 ②4000元/人(加送價格3000元的3E薪資軟件，并供課堂教會使用)
學員對象：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經理；薪資福利經理、專員；企業(yè)總經理、高層領導等。

課程說明：
　　“3E薪資設計”是張守春老師首創(chuàng)、獨創(chuàng)的薪資設計理念與方法，是最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經驗，整合了現代流行的、規(guī)范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經驗，在國內首倡“3E薪資設計”。很多學員在接受該培訓后即能設計本公司薪資結構和體系，獲得所在公司領導的高度認可和非常成功的使用效果，并認為為公司節(jié)省了一筆很大的咨詢費。 需要學員自帶筆記本電腦，拷貝以“3E薪酬設計軟件”，實際市場報告與案例，進行演練 。

培訓內容：
第一部分 付薪哲學 （1小時）
·薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
·公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
·什么是全面薪酬管理
·薪酬和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同
·薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
·薪酬體系的構成
·如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策
·如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符
·如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二部分 3E薪資設計理念（1小時）
·三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）
·什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
·與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

第三部分 內部均衡性，崗位測評 （1小時）
·四種衡量崗位價值方法
·選擇崗位測評要素的三個原則是什么
·測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么
·職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
·崗位測評的六個步驟是什么
·點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）
手把手教您利用“3E薪資設計軟件·崗位測評版”為一家真實的公司設計一套職級圖（學員自帶筆記本電腦、光驅、鼠標）

第四部分 工資級別結構設計 （1小時）
·一個企業(yè)搞多少級工資好
·每級的級幅（spread）如何確定，客觀依據是什么
·兩級工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求
·如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
·如何定期根據市場水平更新薪資曲線
·如何在薪資設計中閱讀和使用薪資調查報告（實例）
·薪酬制度與體系實例講解

第五部分 薪資管理 （4小時）
a．定薪
·如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
·招聘時薪資談判（侃價）的三招
·如何為調動的人員定薪
·如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突

b．調薪
·薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）
·如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
·如何使用CR來進行年度調薪
·給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化。年度調薪矩陣的設計。
·如何計算和確定年度調薪的百分比（即增長率）。
·調薪的作業(yè)程序（八個步驟，講解和練習）
·調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理批準調薪計劃；
·解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法

c．獎金
·獎金發(fā)放的辦法

d.薪資政策與預算
·怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內容。案例。
·如何作薪酬年度預算與調薪預算
·如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制

第六部分 多種薪資體系分析（1小時）
·高管人員薪資結構設計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）
·skill-based薪資設計
·寬幅結構
·知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
·引導薪資調查的方法，如何閱讀薪資調查報告

【參會方式】

◆ 課程聯系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網站：
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
中用管理培訓網: http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網: http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網: http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報名方法：
請您把培訓報名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內通過銀行付款，款到后即完成參會報名手續(xù)。

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加 2006年□8月25-26日.深圳/□9月8-9日上海.薪酬體系設計與薪酬管理技巧（3E薪資設計）培訓.公開課程

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
更多信息請訪問網站：http://www.gfar.com