中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 2006年08月18～19日 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制應(yīng)用實(shí)戰(zhàn).8月18-19日.廣州
時(shí) 間：2006年08月18～19日
地 點(diǎn)：廣州湖濱賓館
費(fèi) 用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶水等）
課程背景：
若要在企業(yè)內(nèi)成功導(dǎo)入SPC管理戰(zhàn)略，除了正確認(rèn)識(shí)SPC的理論和應(yīng)用方法外，還應(yīng)構(gòu)建一整套SPC過程控制與改善系統(tǒng)。很多企業(yè)的導(dǎo)入SPC的成效不佳,原因是很多企業(yè)無法理解和有效地導(dǎo)入SPC，很多人都片面地以為有了控制圖就算是正確地導(dǎo)入了SPC，有了過程能力指數(shù)就算是有效地導(dǎo)入了SPC等等,結(jié)果SPC的導(dǎo)入并沒有直接導(dǎo)致產(chǎn)品良率的提升和成本的下降�？蛻魜淼臅r(shí)候窮于SPC報(bào)表的應(yīng)付和數(shù)據(jù)的潤色,于是很多人開始懷疑SPC真正的效果，開始追求其它管理工具和方法了。
真正有效的SPC應(yīng)用需要強(qiáng)有力的SPC領(lǐng)導(dǎo)，而SPC系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程，旨在為我國企業(yè)培育具有統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略思維的中高層管理干部，本課程將從SPC基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)開始講解，逐步過度到統(tǒng)計(jì)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用以及最新SPC第二版的要求和應(yīng)用，授課過程結(jié)合Minitab統(tǒng)計(jì)軟件的講解和應(yīng)用，使學(xué)員系統(tǒng)掌握SPC理論知識(shí)及應(yīng)用方法，以達(dá)到培訓(xùn)效果最大化。
目前AIAG所出的五大手冊(cè)中的SPC已經(jīng)改版，最新發(fā)行的日期為2005年7月份，內(nèi)容做了相當(dāng)大幅度的增加。順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，以及工業(yè)的發(fā)達(dá)下，傳統(tǒng)的控制圖在某些狀況不適用的情況下，新版增加了各種特殊情況的控制圖，比如針對(duì)少量多樣化（短過程控制圖）、對(duì)過程波動(dòng)要求已經(jīng)不是三個(gè)西格瑪可以滿足的可以偵測(cè)微小變化的控制圖，比如：只能波動(dòng)在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。
課程特色：
•拋棄傳統(tǒng)枯燥無味的公式和理論講解的機(jī)械式教學(xué)模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開
•深入剖析SPC在企業(yè)的應(yīng)用方法和流程，加速SPC在企業(yè)成功運(yùn)用的速度
•除了深入闡述SPC理論外,還配合其它相關(guān)的實(shí)用改善方法和技術(shù)
課程內(nèi)容：
第一部分: 控制圖的基本理論
SPC的起源與導(dǎo)入戰(zhàn)略
導(dǎo)入SPC緊急性與必要性
規(guī)格管理的危險(xiǎn)性
SPC的核心工具
SPC基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)講解/基本QC七工具介紹
第二部分: SPC控制圖的展開與應(yīng)用
SPC計(jì)量控制圖的種類與應(yīng)用
SPC計(jì)數(shù)控制圖的種類與應(yīng)用
PC 計(jì)量值控制圖OC曲線設(shè)計(jì)與定義
SPC 計(jì)量數(shù)合理批量定義
Minitab SPC控制圖練習(xí)繪制
第三部分: 過程的受失控狀態(tài)
過程的普通原因與特殊原因
典型的受控狀態(tài)
典型的失控狀態(tài)
Minitab SPC控制狀態(tài)演示
第四部分: 過程能力研究
過程能力研究的前提條件
過程能力指數(shù)的分類
過程能力指數(shù)的分級(jí)
過程能力指數(shù)與不合格品率之間的關(guān)系
Minitab SPC過程能力分析
第五部分: 量測(cè)系統(tǒng)研究
量測(cè)系統(tǒng)研究概況
量測(cè)系統(tǒng)研究的基本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
量測(cè)系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性(R&R)
計(jì)量值的R&R分析
計(jì)數(shù)值的R&R分析
Minitab計(jì)量值/計(jì)數(shù)值/破壞性綜合分析
第六部分: SPC導(dǎo)入整體規(guī)劃
過程能力初步診斷
關(guān)鍵參數(shù)的分類
關(guān)鍵參數(shù)的控制計(jì)劃
關(guān)鍵參數(shù)的控制圖使用規(guī)劃
關(guān)鍵產(chǎn)品的SPC目標(biāo)設(shè)定
第七部分: SPC導(dǎo)入執(zhí)行
初始SPC站點(diǎn)選定
SPC數(shù)據(jù)采集方式的確定
SPC軟件的選擇
SPC系統(tǒng)的初步運(yùn)行
第八部分: SPC推行成果檢討
SPC推行成效
過程受控率檢討
改善措施的有效性檢討
SPC改善專案的設(shè)定方法
第九部分: 標(biāo)準(zhǔn)化與專案執(zhí)行
SPC專案改善技巧
SPC專案改善效果評(píng)估
SPC體系標(biāo)準(zhǔn)化程序
第十部分: SPC第二版新增要求說明
SPC專案改善技巧
SPC專案改善效果評(píng)估
SPC體系標(biāo)準(zhǔn)化程序
第十一部分: SPC第二版新增要求說明
1、Probability Based Charts(以概率為基礎(chǔ)的控制圖-類似預(yù)控圖，在做出5個(gè)產(chǎn)品左右就要知道產(chǎn)品是否可以生產(chǎn)了。)
• Stoplight Control(停止燈控制圖)
• Pre-Control(預(yù)控圖)
2、Short-Run Control Chart(短制程控制圖)
• Difference or Deviation form Nominal (DNOM) Xbar-R chart(和名目值差異的Xbar-R控制圖)
• Standardized Xbar-R chart(標(biāo)準(zhǔn)化Xbar-R控制圖)
• Standardized Attributes Control Charts(標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)數(shù)型控制圖)
3、Charts for Detecting Small Change(可以偵測(cè)微小變化的控制圖)
• CUSUM(累積和控制圖)
• EWMA(指數(shù)加權(quán)移動(dòng)平均控制圖)
4、Non-Normal Charts(針對(duì)非正態(tài)分布的控制圖)
• Adjustment Factor(調(diào)整因子，利用調(diào)整因子來調(diào)整相應(yīng)的圖形，以避免虛發(fā)警報(bào))
• Transformations(轉(zhuǎn)換，將非正態(tài)分布的數(shù)據(jù)予以轉(zhuǎn)換成正態(tài)分布，基本介紹了Box-Cox方法,Johnson方法)
• Non-Normal Form(直接利用非正態(tài)的概率分布來做圖)
• Multivariate(多變量控制圖，一個(gè)控制圖可以控制二個(gè)或以上的因子)
培訓(xùn)講師：
顧老師 Mccain.Koo中國品質(zhì)協(xié)會(huì)咨詢中心6sigma黑帶高級(jí)講師、美國品質(zhì)協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員/美國品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶(注冊(cè)號(hào):2569)
曾任職著名大型外資企業(yè)任品質(zhì)經(jīng)理10年以上，歷任IQC課長，IPQC課長，OQC課長，DOE持續(xù)改進(jìn)副理，QA副理/經(jīng)理等要職，對(duì)品質(zhì)工程/規(guī)劃、過程品質(zhì)管理、品質(zhì)改善、KAIZEN提案改善、SPC導(dǎo)入與改善、DOE專題改善、6sigma改善有深入了解并有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾接受過多家跨國公司如HP公司TQRDCE流程與INTEL公司SASS品質(zhì)管理體系專業(yè)訓(xùn)練，先后主導(dǎo)公司通過多家跨國公司如HP、DELL、INTEL、SONY、FIC、TOSHIBA、FUJITSU、IBM體系審核并成功導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在歐洲從事品質(zhì)管理工作3年，協(xié)助多家企業(yè)成功申請(qǐng)歐洲品質(zhì)管制獎(jiǎng),美國國家品質(zhì)獎(jiǎng)。多年外資資深品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)造就了很強(qiáng)的問題解決能力及危機(jī)處理能力，對(duì)5S、TQM、QFD、MSA、FMEA、SPC、DOE、6sigema、Kaizen之導(dǎo)入均有切身實(shí)踐�，F(xiàn)為多家中外知名企業(yè)擔(dān)任品質(zhì)規(guī)劃諮詢和培訓(xùn)顧問。在全國各大型外企與國企舉行SPC培訓(xùn)講座50余場(chǎng)，參加人選800多人；DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)講座與輔導(dǎo)講座30余場(chǎng)，改善專題60多個(gè)，參加學(xué)員200多人；培養(yǎng)黑帶60多人；5S輔導(dǎo)廠商30余家；KAIZEN輔導(dǎo)廠家20余家；節(jié)約成本8000多萬元。上百家企業(yè)從中大大受益。曾在中國品質(zhì)權(quán)威雜志《電子品質(zhì)》、《中國品質(zhì)》等刊物上發(fā)表論文數(shù)篇，培訓(xùn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，善于調(diào)節(jié)課堂氣氛，深受學(xué)員好評(píng)，屬實(shí)戰(zhàn)派品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)管理教練。
諮詢輔導(dǎo)廠家:百事可樂 可口可樂 飛利浦消費(fèi)電子 比克電池 廣日電梯 安利消費(fèi)品 明華澳漢 深開發(fā)科技 大眾汽車 東風(fēng)柳州汽車 TCL金能電池 箭牌口香糖 光寶集團(tuán) 松下電子 海爾集團(tuán) 艾科電子 廈華電子 科龍空調(diào) 賀利氏集團(tuán) 海納半導(dǎo)體 華帝燃具 億鉆珠寶等大型外企國企之5S, DOE, SPC, 6西格瑪黑帶/綠帶培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
專業(yè)著作:《現(xiàn)場(chǎng)專案改善—活用QC Story》、《DOE速學(xué)活用法》（與臺(tái)灣顧問共同修訂）、《品質(zhì)功能展開》、《FMEA應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【參會(huì)方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報(bào)名方法：
請(qǐng)您把培訓(xùn)報(bào)名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加 2006年8月18-19日.廣州.SPC統(tǒng)計(jì)過程控制應(yīng)用實(shí)戰(zhàn).公開課程
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
時(shí) 間：2006年08月18～19日
地 點(diǎn)：廣州湖濱賓館
費(fèi) 用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶水等）
課程背景：
若要在企業(yè)內(nèi)成功導(dǎo)入SPC管理戰(zhàn)略，除了正確認(rèn)識(shí)SPC的理論和應(yīng)用方法外，還應(yīng)構(gòu)建一整套SPC過程控制與改善系統(tǒng)。很多企業(yè)的導(dǎo)入SPC的成效不佳,原因是很多企業(yè)無法理解和有效地導(dǎo)入SPC，很多人都片面地以為有了控制圖就算是正確地導(dǎo)入了SPC，有了過程能力指數(shù)就算是有效地導(dǎo)入了SPC等等,結(jié)果SPC的導(dǎo)入并沒有直接導(dǎo)致產(chǎn)品良率的提升和成本的下降�？蛻魜淼臅r(shí)候窮于SPC報(bào)表的應(yīng)付和數(shù)據(jù)的潤色,于是很多人開始懷疑SPC真正的效果，開始追求其它管理工具和方法了。
真正有效的SPC應(yīng)用需要強(qiáng)有力的SPC領(lǐng)導(dǎo)，而SPC系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程，旨在為我國企業(yè)培育具有統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略思維的中高層管理干部，本課程將從SPC基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)開始講解，逐步過度到統(tǒng)計(jì)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用以及最新SPC第二版的要求和應(yīng)用，授課過程結(jié)合Minitab統(tǒng)計(jì)軟件的講解和應(yīng)用，使學(xué)員系統(tǒng)掌握SPC理論知識(shí)及應(yīng)用方法，以達(dá)到培訓(xùn)效果最大化。
目前AIAG所出的五大手冊(cè)中的SPC已經(jīng)改版，最新發(fā)行的日期為2005年7月份，內(nèi)容做了相當(dāng)大幅度的增加。順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，以及工業(yè)的發(fā)達(dá)下，傳統(tǒng)的控制圖在某些狀況不適用的情況下，新版增加了各種特殊情況的控制圖，比如針對(duì)少量多樣化（短過程控制圖）、對(duì)過程波動(dòng)要求已經(jīng)不是三個(gè)西格瑪可以滿足的可以偵測(cè)微小變化的控制圖，比如：只能波動(dòng)在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。
課程特色：
•拋棄傳統(tǒng)枯燥無味的公式和理論講解的機(jī)械式教學(xué)模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開
•深入剖析SPC在企業(yè)的應(yīng)用方法和流程，加速SPC在企業(yè)成功運(yùn)用的速度
•除了深入闡述SPC理論外,還配合其它相關(guān)的實(shí)用改善方法和技術(shù)
課程內(nèi)容：
第一部分: 控制圖的基本理論
SPC的起源與導(dǎo)入戰(zhàn)略
導(dǎo)入SPC緊急性與必要性
規(guī)格管理的危險(xiǎn)性
SPC的核心工具
SPC基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)講解/基本QC七工具介紹
第二部分: SPC控制圖的展開與應(yīng)用
SPC計(jì)量控制圖的種類與應(yīng)用
SPC計(jì)數(shù)控制圖的種類與應(yīng)用
PC 計(jì)量值控制圖OC曲線設(shè)計(jì)與定義
SPC 計(jì)量數(shù)合理批量定義
Minitab SPC控制圖練習(xí)繪制
第三部分: 過程的受失控狀態(tài)
過程的普通原因與特殊原因
典型的受控狀態(tài)
典型的失控狀態(tài)
Minitab SPC控制狀態(tài)演示
第四部分: 過程能力研究
過程能力研究的前提條件
過程能力指數(shù)的分類
過程能力指數(shù)的分級(jí)
過程能力指數(shù)與不合格品率之間的關(guān)系
Minitab SPC過程能力分析
第五部分: 量測(cè)系統(tǒng)研究
量測(cè)系統(tǒng)研究概況
量測(cè)系統(tǒng)研究的基本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
量測(cè)系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性(R&R)
計(jì)量值的R&R分析
計(jì)數(shù)值的R&R分析
Minitab計(jì)量值/計(jì)數(shù)值/破壞性綜合分析
第六部分: SPC導(dǎo)入整體規(guī)劃
過程能力初步診斷
關(guān)鍵參數(shù)的分類
關(guān)鍵參數(shù)的控制計(jì)劃
關(guān)鍵參數(shù)的控制圖使用規(guī)劃
關(guān)鍵產(chǎn)品的SPC目標(biāo)設(shè)定
第七部分: SPC導(dǎo)入執(zhí)行
初始SPC站點(diǎn)選定
SPC數(shù)據(jù)采集方式的確定
SPC軟件的選擇
SPC系統(tǒng)的初步運(yùn)行
第八部分: SPC推行成果檢討
SPC推行成效
過程受控率檢討
改善措施的有效性檢討
SPC改善專案的設(shè)定方法
第九部分: 標(biāo)準(zhǔn)化與專案執(zhí)行
SPC專案改善技巧
SPC專案改善效果評(píng)估
SPC體系標(biāo)準(zhǔn)化程序
第十部分: SPC第二版新增要求說明
SPC專案改善技巧
SPC專案改善效果評(píng)估
SPC體系標(biāo)準(zhǔn)化程序
第十一部分: SPC第二版新增要求說明
1、Probability Based Charts(以概率為基礎(chǔ)的控制圖-類似預(yù)控圖，在做出5個(gè)產(chǎn)品左右就要知道產(chǎn)品是否可以生產(chǎn)了。)
• Stoplight Control(停止燈控制圖)
• Pre-Control(預(yù)控圖)
2、Short-Run Control Chart(短制程控制圖)
• Difference or Deviation form Nominal (DNOM) Xbar-R chart(和名目值差異的Xbar-R控制圖)
• Standardized Xbar-R chart(標(biāo)準(zhǔn)化Xbar-R控制圖)
• Standardized Attributes Control Charts(標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)數(shù)型控制圖)
3、Charts for Detecting Small Change(可以偵測(cè)微小變化的控制圖)
• CUSUM(累積和控制圖)
• EWMA(指數(shù)加權(quán)移動(dòng)平均控制圖)
4、Non-Normal Charts(針對(duì)非正態(tài)分布的控制圖)
• Adjustment Factor(調(diào)整因子，利用調(diào)整因子來調(diào)整相應(yīng)的圖形，以避免虛發(fā)警報(bào))
• Transformations(轉(zhuǎn)換，將非正態(tài)分布的數(shù)據(jù)予以轉(zhuǎn)換成正態(tài)分布，基本介紹了Box-Cox方法,Johnson方法)
• Non-Normal Form(直接利用非正態(tài)的概率分布來做圖)
• Multivariate(多變量控制圖，一個(gè)控制圖可以控制二個(gè)或以上的因子)
培訓(xùn)講師：
顧老師 Mccain.Koo中國品質(zhì)協(xié)會(huì)咨詢中心6sigma黑帶高級(jí)講師、美國品質(zhì)協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員/美國品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶(注冊(cè)號(hào):2569)
曾任職著名大型外資企業(yè)任品質(zhì)經(jīng)理10年以上，歷任IQC課長，IPQC課長，OQC課長，DOE持續(xù)改進(jìn)副理，QA副理/經(jīng)理等要職，對(duì)品質(zhì)工程/規(guī)劃、過程品質(zhì)管理、品質(zhì)改善、KAIZEN提案改善、SPC導(dǎo)入與改善、DOE專題改善、6sigma改善有深入了解并有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾接受過多家跨國公司如HP公司TQRDCE流程與INTEL公司SASS品質(zhì)管理體系專業(yè)訓(xùn)練，先后主導(dǎo)公司通過多家跨國公司如HP、DELL、INTEL、SONY、FIC、TOSHIBA、FUJITSU、IBM體系審核并成功導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在歐洲從事品質(zhì)管理工作3年，協(xié)助多家企業(yè)成功申請(qǐng)歐洲品質(zhì)管制獎(jiǎng),美國國家品質(zhì)獎(jiǎng)。多年外資資深品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)造就了很強(qiáng)的問題解決能力及危機(jī)處理能力，對(duì)5S、TQM、QFD、MSA、FMEA、SPC、DOE、6sigema、Kaizen之導(dǎo)入均有切身實(shí)踐�，F(xiàn)為多家中外知名企業(yè)擔(dān)任品質(zhì)規(guī)劃諮詢和培訓(xùn)顧問。在全國各大型外企與國企舉行SPC培訓(xùn)講座50余場(chǎng)，參加人選800多人；DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)講座與輔導(dǎo)講座30余場(chǎng)，改善專題60多個(gè)，參加學(xué)員200多人；培養(yǎng)黑帶60多人；5S輔導(dǎo)廠商30余家；KAIZEN輔導(dǎo)廠家20余家；節(jié)約成本8000多萬元。上百家企業(yè)從中大大受益。曾在中國品質(zhì)權(quán)威雜志《電子品質(zhì)》、《中國品質(zhì)》等刊物上發(fā)表論文數(shù)篇，培訓(xùn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，善于調(diào)節(jié)課堂氣氛，深受學(xué)員好評(píng)，屬實(shí)戰(zhàn)派品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)管理教練。
諮詢輔導(dǎo)廠家:百事可樂 可口可樂 飛利浦消費(fèi)電子 比克電池 廣日電梯 安利消費(fèi)品 明華澳漢 深開發(fā)科技 大眾汽車 東風(fēng)柳州汽車 TCL金能電池 箭牌口香糖 光寶集團(tuán) 松下電子 海爾集團(tuán) 艾科電子 廈華電子 科龍空調(diào) 賀利氏集團(tuán) 海納半導(dǎo)體 華帝燃具 億鉆珠寶等大型外企國企之5S, DOE, SPC, 6西格瑪黑帶/綠帶培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
專業(yè)著作:《現(xiàn)場(chǎng)專案改善—活用QC Story》、《DOE速學(xué)活用法》（與臺(tái)灣顧問共同修訂）、《品質(zhì)功能展開》、《FMEA應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【參會(huì)方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
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中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報(bào)名方法：
請(qǐng)您把培訓(xùn)報(bào)名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加 2006年8月18-19日.廣州.SPC統(tǒng)計(jì)過程控制應(yīng)用實(shí)戰(zhàn).公開課程
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
講師簡介
老師
課程對(duì)象
學(xué)員對(duì)象：高級(jí)過程工程師、高級(jí)產(chǎn)品工程師、高級(jí)質(zhì)量工程師、制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理
備 注
課程名稱：SPC統(tǒng)計(jì)過程控制應(yīng)用實(shí)戰(zhàn).8月18—19日.廣州
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：SPC統(tǒng)計(jì)過程控制應(yīng)用實(shí)戰(zhàn).8月18—19日.廣州 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||