中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
　2006年9月21日-23日　2006年11月23日-25日
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目經(jīng)理在售前，計(jì)劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項(xiàng)目管理活動(dòng)，并以專(zhuān)題研討和案例分析的形式就IT項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)，項(xiàng)目計(jì)劃制定，IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)沖突，項(xiàng)目驗(yàn)收難題，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目績(jī)效等方面進(jìn)行了深入的分析和討論，直接傳授IT項(xiàng)目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項(xiàng)目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。
· 與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)
· 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程
· 獲取PMI認(rèn)可的21個(gè)PDU
· 實(shí)戰(zhàn)：以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線(xiàn)，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn)
· 品牌：知名項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
· 成熟：課程經(jīng)過(guò)多次公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的演練，課程內(nèi)容和形式成熟



課程詳情
單元一：組織中的項(xiàng)目管理
1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置
2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹
3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求

單元二：定義階段
1.項(xiàng)目論證過(guò)程概述
2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面
3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo)
4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過(guò)程
5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
6.案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析

單元三：計(jì)劃階段
1.組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用
3.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù)
5.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
6.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對(duì)照
7.項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S曲線(xiàn)編制
8.案例分析：STAR項(xiàng)目范圍計(jì)劃/進(jìn)度計(jì)劃/成本計(jì)劃編制和分析
9.項(xiàng)目關(guān)系人分析和項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
11.項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合、評(píng)審和發(fā)布案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)

單元四：執(zhí)行階段
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
a.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建
b.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
c.組建高效團(tuán)隊(duì)的方法和技術(shù)
d.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.項(xiàng)目經(jīng)理的Routine Job
a.項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)分析和下達(dá)
b.項(xiàng)目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c.項(xiàng)目狀況評(píng)估：掙值分析和關(guān)鍵路線(xiàn)法情形模擬：STAR項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員的管理
3.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題解決和決策
a.問(wèn)題識(shí)別和定義
b.問(wèn)題原因分析
c.問(wèn)題解決措施確定
d.問(wèn)題解決結(jié)果的跟蹤
e.把問(wèn)題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f.問(wèn)題升級(jí)流程
4.有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更
a.需求變更管理流程
b.持續(xù)需求變更管理矩陣
c.降低需求變更對(duì)項(xiàng)目節(jié)奏的干擾
5.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧
a.項(xiàng)目過(guò)程中的沖突的解決
b.有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通，獲取支持
6.管理項(xiàng)目驗(yàn)收
案例分析
1：STAR公司項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題分析和解決案例分析
2：STAR項(xiàng)目臨近尾聲時(shí)，客戶(hù)提出了新的需求變更…分析和決策

單元五：總結(jié)階段
1.項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估
2.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估
3.項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)

課程詳細(xì)信息見(jiàn)：http://www.mypm.net/pmu/it.htm


講師簡(jiǎn)介
  許江林 老師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)講師
獲國(guó)內(nèi)首批PMP資格。先后在青島海爾集團(tuán)、朗訊中國(guó)公司、惠普中國(guó)公司擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目評(píng)估員、項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，有10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事政府、電信和智能系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作。

許老師目前擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟IT項(xiàng)目管理高級(jí)講師，曾擔(dān)任HP商學(xué)院特聘講師，許老師曾編寫(xiě)和翻譯包括《可視化項(xiàng)目管理》、《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》、《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》等書(shū)。并在《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》和《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等媒體上發(fā)表過(guò)多篇項(xiàng)目管理文章。

許老師曾為太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)IT部、方正國(guó)際、中國(guó)銀行軟件開(kāi)發(fā)中心、北京NTTDATA數(shù)據(jù)、中國(guó)電子口岸數(shù)據(jù)中心、首都機(jī)場(chǎng)、高陽(yáng)圣思園、長(zhǎng)城寬帶、北京萬(wàn)維易化、寶鋼集團(tuán)、靈圖軟件、藍(lán)拓?fù)潆娮�、山東泰華電訊等。


課程對(duì)象
涉及各類(lèi)IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理


備    注

課程名稱(chēng)：IT項(xiàng)目管理最佳歷程—北京9期

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱(chēng)：IT項(xiàng)目管理最佳歷程—北京9期       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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