中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 2006年9月29日-30日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架
2. 熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理
3. 掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用
4. 把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制
課程特點(diǎn)：
案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動(dòng)研討。
課程詳情
一、課程背景
1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析 2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過程
3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程 4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程
5.研發(fā)流程7要素 6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境
7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法 * 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
第一天 下午
三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程
1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義 2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任 6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程 8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審 10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪
* 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
第二天 上午
四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用
1.項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問題 4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對(duì)比
5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過程組映射 6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)
7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系)
?案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討
8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡(jiǎn) 9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考
五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃
1.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用與要素 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 4.新產(chǎn)品開發(fā)三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)
5.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng) 6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃
* 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
7.如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？ 8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
* 演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例
* 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
9.進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？ 10.如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？
11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？
12.項(xiàng)目進(jìn)度如何滿足客戶要求，過程如何監(jiān)督與控制，發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？
第二天 下午
六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制
1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則 4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定
5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng) 6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程量化與控制
7.新產(chǎn)品開發(fā)控制4步法
七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理
1.誰來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 2.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與審計(jì)
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系 4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查列表演示
5.面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施
6.為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控 7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程
八、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾
1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問題 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核
課程詳細(xì)信息見：http://www.mypm.net/pmu/NPDPM.htm
講師簡(jiǎn)介
陳和蘭 老師
PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問
MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家�！俄�(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）。
陳老師多年從事企業(yè)管理，并長(zhǎng)期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
陳老師對(duì)研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理方法具有深刻研究,，在國(guó)內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。
曾培訓(xùn)的客戶：
陳老師曾提供新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國(guó)際、中國(guó)網(wǎng)通、夏新電子、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、五星集團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦、絲麗雅集團(tuán)、江蘇交通科學(xué)研究院、國(guó)家電力科學(xué)研究院、慧聰國(guó)際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行福建省分行、濰柴動(dòng)力、中航信、龍巖卷煙廠、中國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。
課程對(duì)象
企業(yè)研發(fā)分管高層領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、市場(chǎng)部，項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有興趣者。
備 注
課程名稱：新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理—上海
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理—上海 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||