一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預(yù)算
形象理解預(yù)算的定義與特點
正確理解預(yù)算的功能與作用
公司預(yù)算與公司計劃的異同點
預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
預(yù)算報告系統(tǒng)的幾種模式比較
責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建
預(yù)算報告制度的內(nèi)容確定
預(yù)算報告的方式與頻率安排
預(yù)算責(zé)任界定中的差異計算與分析
預(yù)算責(zé)任報告中的其他問題
二、預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合
組織流程化整合的原則
組織流程化整合的程序
組織流程化整合的方法
預(yù)算管理組織的構(gòu)建
公司治理結(jié)構(gòu)與公司預(yù)算的相互關(guān)系
公司治理結(jié)構(gòu)與預(yù)算組織體系
預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建
預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
預(yù)算監(jiān)控的重點對象與方法
預(yù)算調(diào)整的基本原則
預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
預(yù)算調(diào)整的基本程序
預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁
三、預(yù)算目標(biāo)的制定
公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式
影響預(yù)算制定的因素分析
如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)
如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評估指標(biāo)
預(yù)算考評的基本原則與策略
預(yù)算考評的基本程序
預(yù)算考評制度的工作重點
預(yù)算考評的獎懲制度
四、幾種預(yù)算編制程序的比較與選擇
自上而下式
自下而上式
上下結(jié)合式
預(yù)算內(nèi)容的相互銜接
如何規(guī)劃年度目標(biāo)
制定年度計劃需要做的三件事
歷史資料與銷售計劃的編制
確定成本計劃的四個主要方法
工資計劃的編制技巧
其他費用計劃的編制
如何編制現(xiàn)金計劃
五、預(yù)算編制方法的選擇
傳統(tǒng)編制方法的缺陷
彈性預(yù)算方法
零基預(yù)算方法
滾動預(yù)算方法
企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較
不同類型企業(yè)集團的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點
企業(yè)集團預(yù)算管理的難點是什么
六、預(yù)算編制過程中的其他技術(shù)性問題
預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
正確選擇預(yù)算編制期間
正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系

七、預(yù)算報告制度的建立
預(yù)算報告系統(tǒng)的幾種模式比較
責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建
預(yù)算報告制度的內(nèi)容確定
預(yù)算報告的方式與頻率安排
預(yù)算責(zé)任界定中的差異計算與分析
預(yù)算責(zé)任報告中的其他問題

八、預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控
預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
預(yù)算監(jiān)控的重點對象與方法
預(yù)算調(diào)整的基本原則
預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
預(yù)算調(diào)整的基本程序
預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁

九、預(yù)算考評制度的建立
預(yù)算考評的基本原則與策略
預(yù)算考評的基本程序
預(yù)算考評制度的工作重點
預(yù)算考評的獎懲制度

十、預(yù)算其實就是年度計劃
如何規(guī)劃年度目標(biāo)
制定年度計劃需要做的三件事
歷史資料與銷售計劃的編制
確定成本計劃的四個主要方法
工資計劃的編制技巧
其他費用計劃的編制
如何編制現(xiàn)金計劃

十一、企業(yè)集團的全面預(yù)算管理
企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較
不同類型企業(yè)集團的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點
企業(yè)集團預(yù)算管理的難點是什么