從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類似的困惑？
1. 怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員？
2. 如何激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情或如何使培訓(xùn)方式更滿足員工需要。例：公司營(yíng)業(yè)部門員工較多，因出差、開會(huì)等因素很難集中培訓(xùn)，如公司內(nèi)網(wǎng)提供資料，營(yíng)業(yè)部員工并不主動(dòng)學(xué)習(xí)，但又不可影響他們工作而對(duì)銷售額有影響。
3. 如何有效進(jìn)行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個(gè)薪資預(yù)算模型，能快速調(diào)整薪資預(yù)算；在每年薪資調(diào)整前，怎樣利用EXCEL對(duì)薪酬體系表做分析調(diào)整？
4. 如何進(jìn)行績(jī)效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)人力規(guī)劃需求分析的方法？
5. 高管是銷售業(yè)務(wù)出身，他們沒(méi)有耐心看詳細(xì)的數(shù)據(jù)（除銷售數(shù)據(jù)），利用經(jīng)驗(yàn)判斷，直奔結(jié)果，HR的一些數(shù)據(jù)沒(méi)有震振力，如離職率，績(jī)效考核沒(méi)有激勵(lì)性，員工激情降低，潛在離職率高。
6. 企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務(wù)密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級(jí)管理人員也難受？
7. 在不使用軟件的情況下，如何通過(guò)EXCEL將培訓(xùn)信息完整地表達(dá)出來(lái)，包括人均培訓(xùn)小時(shí)、總課時(shí)、人數(shù)、受訓(xùn)課程各部門費(fèi)用、地點(diǎn)等等
8. 如何運(yùn)用好市場(chǎng)薪酬勞動(dòng)力價(jià)格數(shù)據(jù)，企業(yè)中的勞動(dòng)力價(jià)格與市場(chǎng)中同行業(yè)水平一定是不一致，對(duì)某些崗位HR部門與實(shí)際用人部門的建議始終無(wú)法達(dá)成一致（例：如財(cái)務(wù)部要求XX崗位加薪，但HR部門認(rèn)為提薪?jīng)]有依據(jù)）。HR部門應(yīng)該怎么辦？
9. 定員定編：對(duì)于老企業(yè)來(lái)講，原已有部門定員編制，但對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)已不適應(yīng)，HR部門應(yīng)該怎么辦？總經(jīng)理室該如何授權(quán)？
10. 公司目前為兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部門輪休人員進(jìn)行配置，人員有時(shí)富余有時(shí)欠，導(dǎo)致加班費(fèi)用較高，想尋求較好的人員配置方式，達(dá)到人力成本的控制惑最佳。
11. 離職成本如何計(jì)算？
12. 薪酬架構(gòu)中年終獎(jiǎng)金和月薪的設(shè)置如何？以達(dá)到最佳的稅的成本最低？

人力資源管理的目的
提高人力資本生產(chǎn)效率


衡量人力資本生產(chǎn)率的指標(biāo)？
人均銷售額
關(guān)鍵員工效率比例
關(guān)鍵員工主動(dòng)流失率
出勤率
管理結(jié)構(gòu)層次
薪酬結(jié)構(gòu)層次
公司人力市場(chǎng)

如何得到人力資本生產(chǎn)率指標(biāo)？
人員信息
考勤紀(jì)錄
工資、獎(jiǎng)金表
員工變動(dòng)表
銷售數(shù)據(jù)
生產(chǎn)數(shù)據(jù)
……


第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
友好界面表格的制作及保護(hù)
數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
圖形展示和在線分析的應(yīng)用

第二部分 在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)
在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

第三部分 在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用
快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
年度薪資預(yù)算方案模型制定
工資表制作（自動(dòng)計(jì)算稅金和社保）
自動(dòng)排班安排方案模型

第四部分 在績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理上的應(yīng)用
員工任職能力匹配分析
績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
績(jī)效評(píng)估分析方法
績(jī)效分布矩陣圖

第五部分 在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法