中國培訓易(aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2012年10月25-26日 | 上�！�2012年07月26-27日 |
| 上�！�2012年04月19-20日 |
課程費用：3600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
• 您可以知道您的贏利和成長性客戶、供應商、產品在哪里。
• 您可以在保持銷量的同時，調整您的客戶、產品結構，針對不同的客戶群采用不同的市場策略。
• 您可以有把握的預測未來的銷量趨勢，合理制定供應商調整策略、貨架調整策略。
• 您可以直觀地掌握產品的銷售走向，并制定相應的產品調整策略。
• 您可以量化促銷和銷售的關系，對促銷進行有效管理。
• 您可以有效跟蹤促銷效果和競爭對手價格動態(tài)，適時調整銷售政策。
• 您可以直觀地掌握采購品種的價格、銷量、競爭對手傾向走向，并制定相應的采購策略。
• 您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率，合理控制人力資源。
• 您可以分析客戶購買習慣，合理調整品類地域布局和人流規(guī)劃。
• 您可以知道您的銷售管理人員和采購人員的行為模式，適時調整人員結構，提升人力資源效率。
• 您可以跟蹤您的工作進程和結果分析，改善您的工作。
• 您可以掌握建立銷售管理與分析的模型的方法，關鍵是掌握分析思路和緯度。
• 您可以通過學習行業(yè)內其他公司的管理案例，啟發(fā)管理思路。
• 您可以把您平時工作中的疑難問題帶到開課現(xiàn)場，快速找到解決方法。如果愿意，用貴公司的數據模型做分析也可以。
您可以得到以下營銷管理分析模型：
產品上市價值鏈分析模型
費用明細（返利、經銷商進貨獎勵、批發(fā)商獎勵、業(yè)務員開發(fā)獎、人員費用運費）影響變動（預計銷量/月、公司銷售額（不含稅）、區(qū)域盈利（元）、公司盈利（元）、業(yè)務員獎勵、業(yè)務員工資費用、經銷商利潤空間、零售批發(fā)商利潤空間、項目固定支出、公司凈毛利）
經銷區(qū)域贏利分析和預測
利潤敏感性分析模型
銷售預算測試表
銷售海量數據分析（5分鐘內用數據透視表得到管理信息）
產品線分析
分客戶的盈利分析
副本投訴記錄
經銷商分析
市場調查表
應收帳款數據
運輸漏包分析
投資項目盈虧平衡分析
產品市場對策分析（氣泡圖的實際應用）
模擬運算實例
規(guī)劃求解在產能分配中的實際運用等
課程詳情
模塊一：運營儀表盤原理介紹
1. 運營儀表盤的三大功能
2. 建立運營儀表盤的4個步驟
3. 商務智能架構
4. 運營系統(tǒng)和商務智能的關系
5. 數據成熟度模型
6. 從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
7. 數據架構（P159）--從數據到信息、知識
8. 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
模塊二：EXCEL提高工作效率和質量
1. 難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
2. 友好界面表格的制作及保護
3. 數據的有效整理（分列、常用函數的）
4. 數據透視表在海量數據分析中的應用
5. 圖形展示和在線分析的應用
模塊三：數據分析常用分析方法
1. 方差分析
2. 時間序列分析和對比分析
3. 頻數分析
4. 多業(yè)務條件動態(tài)分類匯總
5. 可視化分段與結構分析
6. （數據分析需要有實際的方法和手段，以上的方法將貫穿在本課程的案例中進行學習和演練。）
模塊四：面向競爭的市場分析與管理中的應用
1. 如何進行市場和產品細分分析
2. 目標市場的研究、分析和選擇
3. 產品策略的圖表演繹
4. 價格分析與對策
5. 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構（直觀的量本利分析）
6. 案例分析與討論
模塊五：在管理市場推廣活動中的應用
1. 市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
2. 如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估
3. 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
4. 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
5. 案例分析與討論
模塊六：在門店銷售的建立與管理中的應用
1. 客戶屬性分析與歸類方式
2. 產品價格的管理統(tǒng)計分析
3. 如何有效提前識別客戶消費行為和產品商發(fā)展趨勢
4. 收銀臺與收銀員效率分析與調整
5. 案例分析與討論
模塊七：在建立銷售與采購團隊中的應用
1. 銷售與采購隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
2. 業(yè)績跟蹤數據體系建立方法
3. 用直觀的圖表激活您的銷售和采購團隊
4. 案例分析與討論
模塊八：商業(yè)預測技術
1. 預測模型的類型概述
2. 如何選擇合適的預測模型
3. 基于時間序列的一元回歸預測，例如
i. 如何預測公司明年、后年的營業(yè)收入
ii. 如何預測新年度生產成本
4. 多元回歸分析：如何分析多個因素對目標值的影響程度，包含
i.如何建立多變量業(yè)務預測模型
ii.如何評估業(yè)務模型的有效性
iii.企業(yè)外部變量（例如經濟宏觀數據）的選擇和過濾
iv.季節(jié)因素的時間序列回歸分析
5. 回歸分析演練：如何預測新市場的規(guī)模及制定發(fā)展目標
（預測是企業(yè)重要的決策依據，企業(yè)通過預測技術可以估計下一季度、年度的市場規(guī)模、市場占有率、銷售量等。）
模塊九：在銷售與進貨計劃與預測中的應用
1. 有效的銷售計劃和銷售目標設立
2. 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
3. 建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型
4. 銷售規(guī)模和銷售質量的多維分析方法
5. 案例分析與討論
模塊十：在銷售支持方面的應用
1. 顧客投訴的價值和顧客投訴的原因分析
2. 客戶信用評估管理和客戶信用級別的確定
3. 分銷物流布局預測
4. 案例分析與討論
講師簡介
楊云 老師
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2. 學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
課程可以提供內訓
課程對象
營運部、財務部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產品分析和銷售報表的相關人員
備 注
課程名稱：基于Excel的精細銷售管理與分析模型
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：基于Excel的精細銷售管理與分析模型 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||