中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2000元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
成為情境領(lǐng)導(dǎo)者--員工差異化管理
2006年9月23-24日 廣州
主辦單位:廣東培訓(xùn)協(xié)會網(wǎng)—廣州市財鑫企業(yè)管理顧問有限公司
報名熱線:020-38745968
020-39753389(小靈通)
傳 真:020-38747186
聯(lián) 系 人:龐老師
時 間:2006年9月23-24日
地 點:廣州
費 用:2200元/人(包括資料費、午餐、證書費、以及上下午茶點等)
培訓(xùn)對象:
1、部門經(jīng)理、總監(jiān)
2、部門主管、分公司經(jīng)理
3、各類組織中的管理人員
報名方式:電話登記 --> 發(fā)出會務(wù)確認函 --> 轉(zhuǎn)帳報名
========================================================
對經(jīng)理人(或主管)而言,以下問題一定不會少見:
● 團隊/組織執(zhí)行能力較弱,組織成員能力與績效往往不成正比。
● 組織氣氛不佳,用盡了各種激勵手段,員工仍很難展現(xiàn)出主動、自發(fā)與激情的工作狀態(tài)。
● 企業(yè)過于依賴“人才優(yōu)勢”來謀求持續(xù)發(fā)展,進而忽略了真正建立企業(yè)核心競爭力的“組織優(yōu)勢”的關(guān)注與培育。
● 絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)管理干部,在團隊“管理力”與“領(lǐng)導(dǎo)力”上表現(xiàn)出明顯的能力失衡。
● 員工滿意度與績效似乎難以兼顧,如何才能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一?
● 在管理/領(lǐng)導(dǎo)工作中,如何做到有的放矢、因材施教?
老師介紹:李老師
職業(yè)培訓(xùn)顧問應(yīng):
? 本著真誠、熱情、開放的心態(tài)客戶服務(wù);
? 注重課程的實效性、系統(tǒng)性與結(jié)構(gòu)化;
? 課程訓(xùn)練形式多樣化,且注重學(xué)員吸收;
? 對培訓(xùn)事業(yè)的執(zhí)著與忠誠
? 擁有一流的職業(yè)操守與職業(yè)水平
? 注重自身的“終身學(xué)習(xí)”
30多年來,情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)靡全球150多個國家和地區(qū),數(shù)千萬經(jīng)理人正在使用它, 受到了包括通用電器、諾基亞、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“ 世界500強 ”企業(yè)和上海大眾、聯(lián)想集團、TCL、華為、中興通訊、中國移動、天士力、安圣電氣、浦發(fā)銀行、絲寶、新浪、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。
課程收獲:
1.情景管理者 VS 個人
。幔箤W(xué)員明確自身的角色定位與職責(zé)。
。猓鰪妼W(xué)員提升下屬績效的能力。
。悖箤W(xué)員更好地了解自身的管理模式,有助于發(fā)揮所長,并彌補不足。
。洌纱蟠筇嵘绊懰说哪芰Γ⒂行У刂渥约旱臅r間。
2.情景管理者 VS 團隊
a.可減少優(yōu)秀員工流失,并提升團隊績效。
。猓伤茉炜冃(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍。
c.可達成高員工滿意率、高目標達成率。
3.情景管理者 VS 組織
。幔嵘M織整體執(zhí)行能力。
。猓兄谠诮M織內(nèi)形成、建立溝通績效的共通語言。
。悖兄谂嘤咚刭|(zhì)的經(jīng)理人。
課程特色:
1、本課程將才用豐富且實效性強的培訓(xùn)形式,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并體會到課程的本質(zhì),最終實現(xiàn)知識在課堂上及時轉(zhuǎn)化為能力的效果。
— 課程精心選編的錄像案例將使學(xué)員獲得全新的學(xué)習(xí)感受;
— 小組的模擬實戰(zhàn)演習(xí)將使學(xué)員快速消化學(xué)習(xí)內(nèi)容;
— 針對性的測試與診斷將使得培訓(xùn)真正成為學(xué)員反思與改變的起點;
— 針對實際工作的討論,可以確保學(xué)員輕松分行工作成果,實現(xiàn)互補成長的可能。
課程內(nèi)容:
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)與管理的認知
? 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢
? 新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求
? 領(lǐng)導(dǎo)的歷史沿革
? 對領(lǐng)導(dǎo)的認知
? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
? 領(lǐng)導(dǎo)的定義
? 為啥培育領(lǐng)導(dǎo)力
? 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)注
? 領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)
? 領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維
? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力的理解
? 實施影響力的方式與過程
? 領(lǐng)導(dǎo)理論(連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)方格論、情境領(lǐng)導(dǎo)模式)
? 影像案例分析
第二單元:管理者的行為模式
? 管理者的命令與支持行為
? 管理者的行為模式
? 測試及分析
? 案例分析
第三單元:員工差異化分析
? 有效的成功
? 員工差異化——成熟度
? 員工差異狀態(tài)的定義與細分
? 員工差異狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系
? 員工差異狀態(tài)的評估方法及工具
? 確認員工差異化注意事項
? 案例、錄象分析
第四單元:員工差異化管理模式
? 對應(yīng)員工差異狀態(tài)的行為模式
? 錄象分析
? 管理者適應(yīng)性診斷
? 實施員工差異化管理的三步驟
? 執(zhí)行原則
? 實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
? 有效的影響模式
? 組織管理穩(wěn)定度分析
第五單元:成為情景管理者
? 成為情景領(lǐng)導(dǎo)者的五個步驟
? 面對情景的主要對策
? 情景領(lǐng)導(dǎo)者的激勵模式
? 激勵與領(lǐng)導(dǎo)他人的七個法則
? 有效激勵員工產(chǎn)生意愿的秘訣
? 感謝卡
? 情景領(lǐng)導(dǎo)者的感召他人
? 什么是理念
? 理念對工作投入的影響
? 共同的理念與愿景
? 整合相關(guān)者
? 員工能力開發(fā)模式——授權(quán)
? 情景領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)反思
? 授權(quán)的障礙
? 授權(quán)的目的及意義
? 授權(quán)工作的類型
? 授權(quán)的步驟
? 對授權(quán)的態(tài)度(五要、五不要)
優(yōu)秀的員工突然一蹶不振,一貫熱情的服務(wù)代表變得消極待客……
關(guān)鍵時刻,身為公司領(lǐng)導(dǎo)如何化解危機,30年來屢試不爽的情境領(lǐng)導(dǎo)力讓你迎刃而解
講師簡介
李老師 老師
李老師
職業(yè)培訓(xùn)顧問應(yīng):
? 本著真誠、熱情、開放的心態(tài)客戶服務(wù);
? 注重課程的實效性、系統(tǒng)性與結(jié)構(gòu)化;
? 課程訓(xùn)練形式多樣化,且注重學(xué)員吸收;
? 對培訓(xùn)事業(yè)的執(zhí)著與忠誠
? 擁有一流的職業(yè)操守與職業(yè)水平
? 注重自身的“終身學(xué)習(xí)”
30多年來,情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)靡全球150多個國家和地區(qū),數(shù)千萬經(jīng)理人正在使用它, 受到了包括通用電器、諾基亞、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“ 世界500強 ”企業(yè)和上海大眾、聯(lián)想集團、TCL、華為、中興通訊、中國移動、天士力、安圣電氣、浦發(fā)銀行、絲寶、新浪、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。
課程對象
1、部門經(jīng)理、總監(jiān)
2、部門主管、分公司經(jīng)理
3、各類組織中的管理人員
備 注
課程名稱:成為情境領(lǐng)導(dǎo)者——員工差異化管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:成為情境領(lǐng)導(dǎo)者——員工差異化管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |