中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2010年4月16-17日

課程費用:2980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
·了解新形勢下采購管理的趨勢
·理解采購系統設計原則與方法,分析其影響因素
·理解采購戰(zhàn)略,定位不同階段的供應商關系管理策略
·掌握供應商選擇與評估的原則、程序與方法
·學會制訂采購系統發(fā)展評估戰(zhàn)略



課程詳情

采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
·供應鏈的變革---- 7大趨勢
·供應鏈管理理念下的新型采購管理
·4種組織結構
·集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
·采購功能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“
·采購組織形式的變化 --- 集權和分權
·新型采購管理對采購人員的技能要求
·組建采購部門的要點
·采購與內部的關系 --- 內部客戶的關系維護
·采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
·采購金額的變化對利潤的影響
·傳統采購管理的4大誤區(qū)
·國外公司采購與供應商管理現狀
·國際先進4大采購戰(zhàn)略

采購系統設計----系統管理和非系統管理
·采購流程設計的六個影響因素
·采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問題
·ERP系統介紹(企業(yè)資源計劃)
·與采購相關的各功能模塊介紹
·功能模塊的缺失討論
·ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
·電子采購的優(yōu)缺點
·如何制定符合ERP系統的采購流程
·采購非系統管理的流程控制
·合同管理的五大誤區(qū)
·案例:某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統介紹

產品及市場分析(內部產品開發(fā)與采購系統設計)
·產品
·產品與成本
·產品的生命與各階段的控制重點
·產品價值分析
·零件標準化工作的開展與采購
·加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關重要

采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
·采購的分類
·采購市場開發(fā)的策略
·采購市場開發(fā)的九大步驟
·不利因素分析
·內部限制
·外部限制
·形勢判斷
·采購戰(zhàn)略制定要點
·選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
·低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌

采購成本分析系統
·成本的類型
·供應商成本構成分析
·成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
·項目管理手段在成本改善中的應用

供應商的選擇與評估系統
·供應商管理的4種方法
·評估的目的和范圍
·注重供應商的全面匹配度的評估方法介紹
·如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法

采購和供應鏈績效評估
·采購績效的衡量
·采購績效指標KPI
·馬斯洛的需要理論應用
·工廠采購
·上游采購
·配套采購
·記分辦法 BSC
·考核程序
·考核結果應用

采購系統的整合
·供應商開發(fā)階段
·供應商選擇階段
·供應商價格分析階段
·供應商績效評估階段
·采購系統常忽略的流程探討
·采購系統與內部相關流程的對接
·采購系統與上下游的對接
·案例:某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議


講師簡介

  王老師 老師
高級講師,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生,International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)及中國物流與采購聯合會核心講師/資深培訓師。
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業(yè),歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區(qū)高級采購經理等職務,從采購基礎操作到全球采購經理的實戰(zhàn)經歷,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經驗;經歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。王老師擅長:高級采購管理—提升與再造采購人員能力,供應商開發(fā)、評估與持續(xù)管理,采購競爭力-----供應市場開發(fā)和供應戰(zhàn)略制訂,雙贏的采購談判,采購成本管理和改善,采購系統設計與采購流程管理等領域。
王老師曾培訓的客戶超過300家,主要有:飛利浦照明電子、西門子、貝卡爾特、菲尼克斯電氣、聯合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技、施耐德,戈爾過濾產品,蘇州兆和空調、薩瓦科技、強生醫(yī)療器材、上海法雷奧汽車、東風本田等知名企業(yè)。王老師擁有豐富的授課經驗,犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現地呈現理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。


課程對象

采購主管,采購經理;物料、供應部門主管;采購與供應從業(yè)人員等。


   注


課程名稱:高級采購經理必備課程

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:高級采購經理必備課程       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

公司網址

 

聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費