中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2010年3月25-26日 |
課程費(fèi)用：3080元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
提高管理委外加工團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,理解如何與委外加工商進(jìn)行價(jià)格談判,分析與委外加工商的關(guān)系,更好地管理委外加工商為公司的業(yè)務(wù)服務(wù)
課程詳情
1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系
2. 采購(gòu) 的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用
3.委外加工與行業(yè)成本分析
4.委外、自制和外包
5.委外的方式與結(jié)果：文化的影響
6.案例分析：全球500強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略
資訊100-www.zx100.com第二章：委外加工供應(yīng)商的識(shí)別選擇評(píng)審流程與關(guān)系管理
1.如何選擇委外加工供應(yīng)商？
2. 委外加工供應(yīng)商與其它供應(yīng)商的分別
3.了解委外供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好
4. 委外供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)管理
5.委外供應(yīng)商識(shí)別選擇評(píng)審流程圖
6. 組織內(nèi)對(duì)委外供應(yīng)商的沖突管理
7.建立有效的 采購(gòu) -供應(yīng)商關(guān)系
8. 委外供應(yīng)商關(guān)系管理模型
9. 案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某司供應(yīng)商關(guān)系管理
資訊100-www.zx100.com第三章：委外加工的合同管理
1. 委外加工合同的特殊性；
2. 完全不同霸王條款的作用？
3. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式
4.合同成立及生效的要件--要約與承諾
5. 采購(gòu) 合同的明示默示免責(zé)條款
6.無(wú)效合同及不可抗力因素
7. 合同違約及爭(zhēng)議的解決
8. 涉外委外合同：國(guó)際貨物 銷售 公約及法律救濟(jì)
9. 如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值？
10. 案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某司委外合同糾紛
資訊100-www.zx100.com第四章：委外加工流程和控制節(jié)點(diǎn)
1. 委外加工流程
2. PMC 在委外管理中的作用
3. 控制節(jié)點(diǎn)：成品，半成品，材料加工
4. 供應(yīng)鏈管理與委外加工
5. 品質(zhì)控制是關(guān)鍵
6. 樣品與模具管理的重要性
7. 委外進(jìn)度與數(shù)據(jù)管理
8. 實(shí)操：產(chǎn)品外加工價(jià)格管理
資訊100-www.zx100.com第五章：委外加工績(jī)效管理
1. 采購(gòu) 的五大核心任務(wù)
2. 委外加工績(jī)效管理如何為企業(yè)增值
3. 價(jià)值鏈模型與 采購(gòu) 績(jī)效的關(guān)系
4. 委外加工績(jī)效管理測(cè)量工具
5. The balance scorecard(平衡記分卡)
6. 委外加工的Stakeholder
7. 矩陣架構(gòu)與委外加工績(jī)效管理
8. 如何發(fā)揮跨職能績(jī)效測(cè)量小組的作用
9. 委外供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量7C法
10. 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量的標(biāo)桿管理
11. TCO與 采購(gòu) 績(jī)效對(duì)企業(yè)的影響
12. 實(shí)戰(zhàn)：某500強(qiáng)企業(yè)的委外加工績(jī)效管理
講師簡(jiǎn)介
專家團(tuán) 老師
香港理工大學(xué)，MBA
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
先后任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics）和IBM等中擔(dān)任采購(gòu)重要職位
采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
曾經(jīng)任大型跨國(guó)企業(yè)及全球500強(qiáng)美資企業(yè)采購(gòu)及物流，PMC部門經(jīng)理,高級(jí)經(jīng)理及總監(jiān)，主要從事過(guò)企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、企業(yè)專業(yè)管理培訓(xùn)等工作，具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和13年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。所任職過(guò)的行業(yè)涉及：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)、咨詢內(nèi)容主要涉及企業(yè)采購(gòu)人員管理，采購(gòu)流程及流程再造，采購(gòu)績(jī)效管理，采購(gòu)法務(wù)與合同管理，采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理、供應(yīng)商資源運(yùn)用及績(jī)效管理，倉(cāng)庫(kù)管理，JIT管理，VMI管理，談判技巧，降價(jià)技巧，制造型企業(yè)物流管理、供應(yīng)鏈管理、溝通技巧、變革管理、執(zhí)行力訓(xùn)練等。
注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過(guò)的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，順豐速遞，深圳赤灣石油基地股份有限公司，諾亞洲，利盟打印機(jī)有限公司，TCL，比亞迪，環(huán)旭電子，龍記等
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
備 注
課程名稱：委外加工管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：委外加工管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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