中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2010年4月23-24日

課程費用:2880元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)?
一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定:生產(chǎn)過程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險行為。
面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?
如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦。
精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式。≌l掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
為什么您值得參加?
·或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來,
·或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達到更高的精益目標,
·或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動!
·或許您在項目改善過程中,發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,總是不能系統(tǒng)化,不能持續(xù)改進。
為什么選擇冠卓的《精益生產(chǎn)課》?
·歐洲原版引進,國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓,國內(nèi)獨家!
·摒棄傳統(tǒng)抽象培訓,通過二天的工廠實戰(zhàn)運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!讓每個參與者體會到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續(xù)改進,逐步變成一家精益的工廠,深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓。
·綜合結(jié)合精益的各種工具,全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產(chǎn)維護(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產(chǎn),價值流管理等各種工具。
·資深的師資、精益理論與實踐的深入結(jié)合,共同分享精益實務(wù)經(jīng)驗!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!



課程詳情

精益生產(chǎn)的介紹
· 精益的起源
· 精益思想的哲理
--客戶的需求來確認價值
--識別和消除浪費
--追求盡善盡美
· 精益生產(chǎn)的特點

模擬工廠的運行
(下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入)
· 生產(chǎn)計劃的形成
--銷售計劃,主生產(chǎn)計劃,車間生產(chǎn)計劃
--工廠庫存的合理設(shè)定
· 工廠布局與工序設(shè)計
--布局對效率和物流的影響
--物料移動路徑
--常用的優(yōu)化方案
· 生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)
--生產(chǎn)節(jié)拍時間(Takt)
--單件流
--瓶頸的約束
--DBR的實施步驟
· 快速更換
--SMED的原理
· 全員生產(chǎn)維護(TPM)
--SMED的5大步驟
--推行的準備工作
--OEE-整體設(shè)備效率
--如何改進OEE
--實施TPM的步驟和要點
--員工多技能培訓
· 拉動系統(tǒng)(看板)的推行
--看板的作用
--看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
--看板系統(tǒng)的維護
--看板數(shù)量對庫存的影響
· 工廠運行總結(jié)
--客戶滿意度
--工廠生產(chǎn)能力
--庫存水平的變化

如何在你的工廠開始:
· 基本的分析工具――價值流程圖
--信息流,物流,庫存和瓶頸
--發(fā)現(xiàn)改進的機會
--描繪理想的生產(chǎn)流程
· 推行精益生產(chǎn)的基本步驟
· 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享


講師簡介

  廖老師 老師
精益六西格瑪專職顧問,曾接受日本、美國、英國和中國精益專家的培訓,培訓內(nèi)容含精益生產(chǎn)、TOC(限制管理)、六西格瑪?shù),曾任職于世?00強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)主管,李爾公司生產(chǎn)部經(jīng)理,主導推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動,并為福特汽車某零部件供應(yīng)商成功實施精益生產(chǎn)改進,已任數(shù)企業(yè)兼職精益改善顧問,已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動,擅長精益生產(chǎn)(含看板管理、目視管理、價值流分析、5S等)、TOC限制管理、6西格瑪基礎(chǔ)工具。
曾服務(wù)于山東龍大、天津勤美達、上海貝爾、德爾福、海爾、海普、山東科匯、德爾福派克、騰倉、里爾、南京愛立信等企業(yè)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。


課程對象

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬訓練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬訓練       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費