中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2011年8月28-29日北京 2010年07月22-23日
北京 2010年04月27-28日

課程費(fèi)用:1280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
俗話(huà)說(shuō):“店大欺客,客大欺店”,供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題,課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題,通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具,幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。



課程詳情

如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位
如何管理小供應(yīng)商?
如何管理店大欺客式供應(yīng)商?
如何管理店不大不小的供應(yīng)商?
案例:供應(yīng)商分析
案例:如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
采購(gòu)策略及于供應(yīng)商之關(guān)系
杠桿采購(gòu)      
策略性采購(gòu)
影響性較小的采購(gòu)   
重要計(jì)劃的采購(gòu)
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式(日本公司的經(jīng)驗(yàn))
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏(yíng)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
尋找3類(lèi)供應(yīng)商
正確詢(xún)價(jià)的方法
搜尋準(zhǔn)則
搜索程度和范圍
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
評(píng)估供應(yīng)商的目的
制定采購(gòu)策略
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的9大步驟
供應(yīng)商評(píng)估(合作前)
評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
第一步:確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二步:為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步:確定子標(biāo)準(zhǔn),并建立權(quán)重
第四步:確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
第五步:現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
第六步:審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
第七步:再次評(píng)價(jià)作出備選決定
案例:評(píng)估系統(tǒng)的建立
供應(yīng)商選擇和確定
供應(yīng)商管理程序
供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
參觀(guān)工廠(chǎng)及生產(chǎn)線(xiàn)必備工具
新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
供應(yīng)商分類(lèi)的方法
可能定量化的因素 (借助方法)
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類(lèi)型與方法
供應(yīng)廠(chǎng)商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例:供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素(點(diǎn)評(píng)與講解)
案例:A公司的表現(xiàn)評(píng)估
案例:B公司的表現(xiàn)評(píng)估
案例:供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
©《供應(yīng)商評(píng)估與管理®》教材和課程大綱內(nèi)容,國(guó)家版權(quán)局2008年10月10日,著作權(quán)登記證號(hào):2008-G-9075,核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua


講師簡(jiǎn)介

  湯老師 老師
BESTWAY高級(jí)采購(gòu)系統(tǒng)咨詢(xún)顧問(wèn),現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢(xún)公司首席采購(gòu)技術(shù)官,美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授,采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專(zhuān)家,他有多年的采購(gòu)高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn),在日本國(guó)際跨國(guó)公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間,使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購(gòu)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),他的理論與實(shí)踐都非常成熟,總是讓企業(yè)“拿來(lái),就可以用”。他不僅熟悉美國(guó)和日本先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù),更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù),幫助中國(guó)企業(yè)增加贏(yíng)利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如:奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子,到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華,湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢(xún)與顧問(wèn)。他說(shuō):“采購(gòu)專(zhuān)家的價(jià)值,不限于在采購(gòu)管理過(guò)程中的杰出能力,應(yīng)是采購(gòu)與成本管理技術(shù)的傳播者!眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。
授課風(fēng)格
戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)企業(yè)
奧的斯電梯、繽特力通訊、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、大連星瑪電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、烽火通信、福建雪津啤酒有、萊尼特種電纜、梅特勒-托利多、南京天加空調(diào)設(shè)備、上海燦坤實(shí)業(yè)、紫江(集團(tuán))、施耐德、夏新電子股份、揚(yáng)子石化-巴斯夫、浙江日發(fā)控股、GE、HP、IBM、福特汽車(chē)、Intel、摩托羅拉、西門(mén)子、可口可樂(lè)、豐田汽車(chē)、寶潔、愛(ài)默生電器、NOKIA、飛利浦、?缮、愛(ài)立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車(chē)、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來(lái),他逐步把采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè),成果顯著,受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。


課程對(duì)象

高層管理人員、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員


   注


課程名稱(chēng):供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)