中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
深圳 2006年11月11日(8日上午9:00-12:00,下午13:00-18:00) |
課程費(fèi)用:1200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)課程學(xué)習(xí)您將可以掌握:
1、實(shí)現(xiàn)管理者從科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)到藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)變革的過(guò)程。
2、提高管理者自我成長(zhǎng)及組織學(xué)習(xí)之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力及提升組織績(jī)效。
3、提高管理者的管理能力,達(dá)到組織運(yùn)作的凝聚力,全面提高企業(yè)效能。
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理變革藝術(shù),提升組織整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程詳情
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)智障與超越
一、 企業(yè)家與環(huán)境的互動(dòng)
二、 傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與信息時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
四、 個(gè)人概念障礙
五、 決策的陷阱
六、 中國(guó)人的人際關(guān)系社會(huì)取向的特征
七、 人情與面子的理論模型七、組織中中國(guó)人的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為
八、 基于戰(zhàn)略的企業(yè)系統(tǒng)變革分析模型九、創(chuàng)造性問題解決的模型
十、 組織的七大智障
十一、以系統(tǒng)觀點(diǎn)解釋復(fù)雜狀況的層次
案例分析:為什么中國(guó)企業(yè)普遍沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力?
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與影響力
一、需要技能
(一)、技術(shù)技能
(二)、人際技能
(三)、概念技能
二、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)三、五大人格模型
四、走向失敗的領(lǐng)導(dǎo)者的特征
五、幾種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
六、魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特征
七、魅力型領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生的問題
八、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所扮演的角色九、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵素質(zhì)培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試游戲:
劉備、諸葛亮、曹操給領(lǐng)導(dǎo)的啟示
第三部分:自我領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
一、領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用
二、由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立
三、授權(quán)是分身之術(shù)
四、為自我領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)
五、創(chuàng)建型的領(lǐng)導(dǎo)文化
六、自我領(lǐng)對(duì)需要不斷學(xué)習(xí)
七、自我領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)
(一)尊重激勵(lì)的藝術(shù)
(二)目標(biāo)激勵(lì)的藝術(shù)
(三)逆境激勵(lì)的藝術(shù)
(四)自我激勵(lì)的藝術(shù)
(五)工作激勵(lì)的藝術(shù)
八、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的著力點(diǎn)
(一)滿足員工的合理需要
(二)激發(fā)員工的積極動(dòng)機(jī)
(三)鼓勵(lì)員的正確行為
(四)引導(dǎo)員工的奮斗目標(biāo)
六、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的平衡
(一)把握好虛激勵(lì)與實(shí)激勵(lì)的平衡點(diǎn)
(二)把握好正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的平衡點(diǎn)
(三)把握好對(duì)下激勵(lì)和對(duì)上激勵(lì)的平衡點(diǎn)
(四)把握好重點(diǎn)激勵(lì)和一般激勵(lì)的平衡點(diǎn)
紅色管理---從共產(chǎn)黨的管理過(guò)程中學(xué)什么?
貓是不吃辣椒的,如何讓貓吃辣椒?
案例分析:為什么郭臺(tái)銘能用十年把企業(yè)做進(jìn)世界500強(qiáng)?
第四部分:柔性領(lǐng)導(dǎo)與隱性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、柔性領(lǐng)導(dǎo)與軟權(quán)力的運(yùn)用
二、柔性領(lǐng)導(dǎo)與溝通認(rèn)同
(一)溝通的目的是贏得認(rèn)同
(二)建立共同愿景
三、“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”
四、“不知有之”的隱性領(lǐng)導(dǎo)
(一)領(lǐng)導(dǎo)的四種境界
(二)隱性領(lǐng)導(dǎo)的六種形式
(三)隱性領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
(四)隱性領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
(五)隱性領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
五、從科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)到藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)
六、從排斥差異到重視差異
(一)容忍差異是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的起碼要求
(二)重視差異是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的必由之路
七、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)
案例分析:
總結(jié)提問時(shí)間
【報(bào)名方式】
授課地址:深圳市福田區(qū)粵海之星假日酒店開課時(shí)間: 2006年11月11日(8日上午9:00-12:00,下午13:00-18:00)
請(qǐng)于開課前一個(gè)星期,以匯款方式交至:付款方式: 收款人名稱:深圳市科邁企業(yè)管理咨詢有限公司開戶行:深圳市商業(yè)銀行福星支行 賬號(hào):0372100222624
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講師簡(jiǎn)介
賈君新 老師
資深培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理雙碩士
高級(jí)管理咨詢師
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問。
新加坡GRANDER咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)總監(jiān)
“10S”企業(yè)組織培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人
清華大學(xué)深圳研究院EMBA班特聘講師
科邁顧問機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事,首席咨詢培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)多間管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
2005年度中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
工作經(jīng)歷:
先后在香港港陸國(guó)際集團(tuán)、建溢集團(tuán)、全利控股集團(tuán)擔(dān)任經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總經(jīng)理,其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。
輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家(包括5間全球500強(qiáng))企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項(xiàng)目。
服務(wù)的企業(yè):富士康科技集團(tuán);中糧集團(tuán);中國(guó)移動(dòng);中國(guó)電信;香港生產(chǎn)力中心、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會(huì);比亞迪股份有限公司;深圳地鐵;TCL集團(tuán);深圳商業(yè)銀行;招商局;三九醫(yī)貿(mào)集團(tuán);艾美特電器;愛美達(dá)集團(tuán);群光集團(tuán);聯(lián)想集團(tuán);匯利集團(tuán);神達(dá)電腦;日本精工;日本日立;德賽集團(tuán);東江集團(tuán);偉創(chuàng)力國(guó)際集團(tuán);諾基亞;日東集團(tuán);精博控股集團(tuán);LTK-樂庭電線;TOSHIBA;清華大學(xué)深圳研究院;寶山鋼鐵;臺(tái)塑集團(tuán);大亞灣核電站;美的電器;易初蓮花;臺(tái)資統(tǒng)將工業(yè);同洲電子股份有限公司;好百年連鎖企業(yè)集團(tuán);信義控股集團(tuán);偉易達(dá)國(guó)際集團(tuán);FUJI富士電梯;雷曼光電子等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、杭州、香港主持過(guò)數(shù)百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)課程,受訓(xùn)人次數(shù)萬(wàn)人,曾創(chuàng)造近百場(chǎng)課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《基于實(shí)際的績(jī)效管理》、《企業(yè)變革 — 流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》等。
主要講授課程: (側(cè)重人力資源類和中高層綜合管理技能提升類課程)
《戰(zhàn)略管理 》、《市場(chǎng)營(yíng)銷 》《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《戰(zhàn)略執(zhí)行工具-平衡計(jì)分卡實(shí)施》、《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《如何建立績(jī)效管理體系》、《如何構(gòu)建企業(yè)文化》、《組織執(zhí)行力》、《目標(biāo)管理》、《管理溝通》、《如何打造中層執(zhí)行力》、《高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》、《時(shí)間管理》、《如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》、《團(tuán)隊(duì)沖突管理》、
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理
備 注
課程名稱:“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”培訓(xùn)課程
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”培訓(xùn)課程 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人員資料 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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