1. 風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控
1) 集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)
2) 關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn)
3) 集團(tuán)管控體系的建立
4) 集團(tuán)管控的運(yùn)作
5) 集團(tuán)管控的誤區(qū)
6) 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
7) 如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
8) 多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營層面進(jìn)行管控
9) 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五大模塊是一個經(jīng)營循環(huán)
3) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五大步驟（收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)）
4) 寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
3. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
1) 戰(zhàn)略目標(biāo)（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略）
2) 運(yùn)營目標(biāo)
a) 經(jīng)營的效率
b) 經(jīng)營的效果
3) 報(bào)告目標(biāo)
a) 財(cái)務(wù)的報(bào)告
b) 非財(cái)務(wù)的報(bào)告
4) 合法性目標(biāo)
a) 符合法律
b) 符合法規(guī)
c) 符合上級企業(yè)的規(guī)定
5) 其他目標(biāo)
4. 風(fēng)險(xiǎn)評估總思路
1) 內(nèi)部識別
2) 外部識別
3) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
4) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
5. 內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識別
1) 考慮影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素，外部因素包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項(xiàng)。
2) 事項(xiàng)識別要求對事項(xiàng)進(jìn)行分類匯總，并且在目標(biāo)的級次上，加以細(xì)化、系統(tǒng)化，形成動態(tài)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫。
3) 潛在的事項(xiàng)可能對企業(yè)有正面的影響、也可能有負(fù)面的影響或者兩種影響同時存在。對企業(yè)有潛在負(fù)面影響的事項(xiàng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)有潛在正面影響的事項(xiàng)則是企業(yè)的機(jī)遇。
4) 一個企業(yè)事項(xiàng)識別的方法可以包含不同的技術(shù)及其與相應(yīng)的工具的組合。事項(xiàng)識別技術(shù)既針對過去，又針對未來。
6. 風(fēng)險(xiǎn)評估
1) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評級
2) 風(fēng)險(xiǎn)影響程度評級
7. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1) 規(guī)避
2) 轉(zhuǎn)嫁
3) 承擔(dān)
4) 化解／分散
8. 基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作
1) 母子公司管控體系
2) 治理管控
3) 戰(zhàn)略管控線
4) 財(cái)務(wù)管控線
5) 人力資源管控線
6) 計(jì)劃/預(yù)算管控線
7) 審計(jì)稽核管控線
8) 運(yùn)營管控線