中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
 2006年09月25-26日 2006年10月23-24日

課程費(fèi)用:2800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
哪些業(yè)務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何使采購(gòu)的成本管控得當(dāng)并更具策略性?如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)?如何降低工廠的運(yùn)營(yíng)成本?如何設(shè)定成本費(fèi)用額度,以使預(yù)算編制和績(jī)效考核更有精確和合理的依據(jù)。
本課程是以企業(yè)運(yùn)營(yíng)的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為決策的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供成本信息,以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。



課程詳情

課程名稱:
時(shí)間: 2006年10月23-24日 上 海
2006年12月18-19日 上 海
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
主辦:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司

課程受益
建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”,超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限,掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法;
通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析,透視企業(yè)成本構(gòu)成,探討如何建立企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,如何將成本信息融入經(jīng)營(yíng)管理,分析成本指標(biāo),為高層決策提供依據(jù);
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評(píng)估及在實(shí)踐過(guò)程中的常見問題;
不同成本方法有其適用性,通過(guò)對(duì)比分析,深入理解成本體系,優(yōu)化成本管理;
結(jié)合案例分析,學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本。

課程大綱
一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇
成本是怎樣煉成的
企業(yè)為何存在?
為什么要建立利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)文化?
成本的構(gòu)成
三種成本核算方法
存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
損益性支出與資本性支出
成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
價(jià)值鏈重構(gòu)—影響企業(yè)價(jià)值的重要因素是什么?
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
“瓶頸”管理與制約理論
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
如何獲得成本優(yōu)勢(shì)?
案例分析與情景練習(xí)
二、成本管理方法與實(shí)踐篇
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問題
案例分析
透視ABC作業(yè)成本法
傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
作業(yè)成本法練習(xí)
作業(yè)成本法核算步驟
作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
成本與決策
成本習(xí)性分析
貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
產(chǎn)品組合決策
單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
自制還是外購(gòu)?
裁員,搬家,橫向并購(gòu)
與固定成本無(wú)關(guān)的決策
銷售還是繼續(xù)加工?
三、成本控制與降低篇
成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
成本控制有哪些職能?
成本動(dòng)因分析
成本控制的責(zé)任人是誰(shuí)?
成本控制中的目標(biāo)管理
如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本–損益表管理
如何提高總貢獻(xiàn)毛益
固定成本與經(jīng)營(yíng)決策
主要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本控制
如何降低資金成本
如何管理應(yīng)收款?
如何控制存貨水平?
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳?
維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金?
如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿?
如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”?
案例分析與情景練習(xí)
成本與績(jī)效考評(píng)
成本中心的績(jī)效考評(píng)
管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)?
責(zé)任成本分析方法
成本體系的衡量和改善

銀行信息:
收款單位:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行:工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號(hào):1001278609016931584

報(bào)名咨詢:
聯(lián)系人:馬玉婷
電話:021- 61242604
傳真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn


講師簡(jiǎn)介

  吳春明先生 老師
資深財(cái)務(wù)管理顧問,具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。

吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括:建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定,企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組,公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合,投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,資金使用及現(xiàn)金流管理,預(yù)算制訂與控制。

吳先生熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序,并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解,他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程,包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為眾多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。


課程對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)及相關(guān)部門管理人員


   注


課程名稱:企業(yè)成本管理與控制

 


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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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