中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2010年5月29-30 | 上�！�2010年5月22-23日 |
| 深圳 2010年5月15-16日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程濃縮了大量本田(Honda)管理專家智慧和工廠管理成功實(shí)踐(Best Practice)，全方位破解本田(Honda)工廠的卓越基因、和最新工廠運(yùn)營技術(shù)，尤其針對(duì)當(dāng)前的中國企業(yè)亟待改善經(jīng)營、降低成本、提升品質(zhì)的現(xiàn)狀，為致力于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員提供了最前沿、最詳實(shí)的實(shí)戰(zhàn)方法和技術(shù)支持。本課程完全采用互動(dòng)教學(xué)和實(shí)例教學(xué)使您在生動(dòng)活潑的授課＋情景模擬中迅速拓寬視野、用全新的視角發(fā)現(xiàn)突破點(diǎn)、直接找到最優(yōu)解決方案、并在工作中高效推行！
課程詳情
2010年5月22-23日 上海
2010年5月29-30日 北京
第一講、本田（Honda）工廠經(jīng)理人思維突破訓(xùn)練
1、區(qū)別商業(yè)利益與工業(yè)利益獲取方式差異
2、破解企業(yè)生命線——“持久工業(yè)利潤”的秘密
3、思維突破——工廠16種損失分析和發(fā)現(xiàn)工廠5大效益黑洞
4、中國企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與科學(xué)破解
5、本田（Honda）金牌工廠經(jīng)營核心與6大特征
6、日本企業(yè)界的工廠管理革命與全球工廠競(jìng)賽
案例：從1法郎收購的“破產(chǎn)工廠”到廣州本田的1500億的全球領(lǐng)先的“創(chuàng)富工廠”
7工廠提升的步驟和途徑以及實(shí)施5大陷阱
實(shí)訓(xùn)：你的部門/工廠提升突破點(diǎn)發(fā)掘－Level 1
第二講、本田（Honda）工廠經(jīng)營的系統(tǒng)準(zhǔn)備與核心技術(shù)
1、本田（Honda）工廠目標(biāo)和效果
2、Honda“單車?yán)麧欀酢薄幢咎铮℉onda）工廠管理威力
3、本田（Honda）工廠5大焦點(diǎn)改善
4、本田（Honda）工廠價(jià)值觀分析技術(shù)
5、真正的效率和表面效率
6、高能率不等于低成本
7、工廠工作率和可運(yùn)轉(zhuǎn)率
8、生產(chǎn)和搬運(yùn)
9、低效工廠原罪分析
10、工廠成本控制誤區(qū)與盲點(diǎn)
實(shí)訓(xùn)：你的部門/工廠提升突破點(diǎn)深度發(fā)掘－Level 2
第三講、本田（Honda）工廠經(jīng)營提升7大利器與跨部門集成
1、本田（Honda）工廠經(jīng)營技術(shù)的系統(tǒng)構(gòu)成
2、利器1—工廠改善破冰技術(shù)
3、利器2—流程管理技術(shù)
4、利器3—本田（Honda）工廠現(xiàn)場(chǎng)管理 （案例練習(xí)）
5、利器4—工廠效能提升技術(shù)及綜合運(yùn)用
6、利器5—負(fù)成本品質(zhì)提升技術(shù)與應(yīng)用（案例學(xué)習(xí)）
7、利器6—本田（Honda）工廠全員運(yùn)營
8、利器7—本田（Honda）工廠自動(dòng)適應(yīng)與柔性生產(chǎn)技術(shù)
9、視頻：本田（Honda）全球金牌工廠如何實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)，創(chuàng)造高質(zhì)量、高收益
實(shí)訓(xùn)：你的部門/工廠提升突破點(diǎn)再次深度發(fā)掘－Level 3
第四講、本田（Honda）工廠經(jīng)營車間管理
1、本田（Honda）工廠經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
a) 車間流程優(yōu)化
b) 現(xiàn)場(chǎng)效率優(yōu)化
c) 車間優(yōu)化工具IE運(yùn)用練習(xí)
d) 如何啟動(dòng)車間現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化
2、 本田（Honda）工廠經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)物流優(yōu)化
a) 缺貨和庫存優(yōu)化
b) MRP信息化控制5大致命傷
c) 工廠物流優(yōu)化啟動(dòng)
d）實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3、本田（Honda）工廠經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
a) 高價(jià)的機(jī)器如果不使用就是損失嗎？
b) 不要追求高速度、高性能
c) 世界級(jí)的精益設(shè)備管控
4、 本田（Honda）工廠經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
a) 本田（Honda）工廠經(jīng)營質(zhì)量控制觀
b) 本田（Honda）質(zhì)量控制的6－3－1原則
c) 本田（Honda）“三不原則”與本田MQS－工序質(zhì)量控制
d) 美國Honda金牌工廠質(zhì)量?jī)?yōu)化典范實(shí)例
實(shí)訓(xùn)：你的車間管理提升突破點(diǎn)解決方案制定
第五講、本田（Honda）工廠經(jīng)營－采購、供應(yīng)鏈優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力、精益供應(yīng)鏈
2、本田（Honda）工廠交期（D）縮減
3、工廠采購管理原則
4、ERP與看板（KANBAN）之金牌組合應(yīng)用原則
5、JIT、LT、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用，生產(chǎn)率、庫存和COQ
6、核心供應(yīng)商OEM管理
經(jīng)典案例：本田北美(HAM)OEM精益化管理實(shí)例介紹
訓(xùn)練：如何通過供應(yīng)鏈管理帶動(dòng)
第六講、本田（Honda）工廠經(jīng)營－產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)導(dǎo)入優(yōu)化
1、如何實(shí)現(xiàn)工廠經(jīng)營的快速應(yīng)變能力
2、本田（Honda）工廠新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備要訣
3、工廠產(chǎn)品開發(fā)核心方法
4、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)導(dǎo)入成功的金牌模式
5、案例：被北美企業(yè)普遍推崇的本田BP模式
實(shí)訓(xùn)：產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)導(dǎo)入優(yōu)化方案制定
第七講、本田（Honda）工廠經(jīng)營導(dǎo)入與工廠跨部門全面人力（HR）協(xié)調(diào)
1、工廠經(jīng)營的組織準(zhǔn)備與知識(shí)管理(KM)
2、本田（Honda）金牌工廠改善破冰
3、體系推動(dòng)與細(xì)節(jié)展開
實(shí)例－美國本田(HAM)的高效組織建立和高效實(shí)施方式展開
4、工廠人員管理挑戰(zhàn)與破解
5、本田（Honda）工廠經(jīng)營跨部門團(tuán)隊(duì)工作法（CFT）
6、多技能培訓(xùn)與偏差吸收系統(tǒng)
7、本田（Honda）工廠經(jīng)營全員改善KAIZAN活動(dòng)
8、OJT的模式與激勵(lì)原則
實(shí)訓(xùn)：如何由你帶動(dòng)你所在部門的效能提升？
第八講：本田（Honda）工廠經(jīng)營－打造工廠“創(chuàng)富型”經(jīng)理人
1、工廠管理者價(jià)值分析與當(dāng)前環(huán)境適應(yīng)
2、當(dāng)前國際工廠管理人的工作職能新定義
3、“創(chuàng)富型”管理者管理技能9大核心修煉
4、機(jī)能集約的誤區(qū)與如何建立“金牌”組織
5、Honda的工廠經(jīng)營效能提升之管理工具
討論：如何實(shí)施工廠全面提升和跨部門聯(lián)動(dòng)？
第九講：世界級(jí)的工廠經(jīng)營6大成功DNA與經(jīng)驗(yàn)分享
1、解密本田（Honda）工廠經(jīng)營6大成功DNA
案例討論－“國內(nèi)**工廠的管理的低效成本”
2、在中國工廠面臨的管理模式的危機(jī)和破解
3、走出困境，本田（Honda）工廠經(jīng)營6大經(jīng)驗(yàn)與范例
4、視頻本田（Honda）---工廠經(jīng)營
5、工廠經(jīng)營優(yōu)化方案和技術(shù)實(shí)施
6、工廠全面效能提升的實(shí)施和多部門聯(lián)動(dòng)
實(shí)訓(xùn)：你的部門/工廠所有突破點(diǎn)解決方案的實(shí)施
討論與交流
講師簡(jiǎn)介
徐博士 老師
工學(xué)碩士，美國工業(yè)管理博士, 原本田(Honda)高級(jí)運(yùn)營主管、主任工程師、本田內(nèi)部管理講座導(dǎo)師、世界級(jí)工廠優(yōu)化技術(shù)專家和管理教練。智慧樹學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)特約高級(jí)管理顧問師。
長(zhǎng)期就職于“盈利能力最強(qiáng)”的世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)－本田（Honda）汽車公司，歷任：新機(jī)種生產(chǎn)/ 品質(zhì)優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、本田新工廠經(jīng)營優(yōu)化項(xiàng)目總監(jiān)、本田（Honda）生產(chǎn)/研發(fā)品質(zhì)改善事務(wù)局主席、本田工廠生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量主管，北美供應(yīng)工廠優(yōu)化和指導(dǎo)專員，美國本田/豐田管理實(shí)訓(xùn)中心主任、美國供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)室、IBM Innovation Hub生產(chǎn)力顧問、現(xiàn)任美國(工/農(nóng))產(chǎn)業(yè)研究中心研究員。徐博士具有豐富的世界級(jí)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并長(zhǎng)期在中國和北美開展生產(chǎn)管理技術(shù)、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力、物流供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和工程改善項(xiàng)目。服務(wù)客戶包括美國波音公司、通用電氣、福特汽車、豐田、Midwest重機(jī)等工業(yè)組織，以及美國空軍后勤系統(tǒng)、休斯頓政府電子采購、美中地區(qū)水資源綜合利用、華盛頓公立教育系統(tǒng)優(yōu)化等非工業(yè)項(xiàng)目。
為深度發(fā)掘本田(Honda)等世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)如何對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)低迷、以及如何從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍，并保持快速成長(zhǎng)最終創(chuàng)造卓越的管理秘訣，提升中國工業(yè)管理水平，徐博士及其國際團(tuán)隊(duì)針對(duì)運(yùn)營戰(zhàn)略、先進(jìn)制造（Advanced Manufacturing）、管理優(yōu)化技術(shù)、工廠成本控制、質(zhì)量提升、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理等領(lǐng)域開發(fā)了《 向本田（Honda）學(xué)……》系列實(shí)戰(zhàn)課程，引發(fā)了眾多企業(yè)向本田（Honda）工廠學(xué)習(xí)的熱潮。
徐博士的中/英文授課強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和實(shí)戰(zhàn)性，國際最前沿、最實(shí)用的工業(yè)管理理念和技術(shù)均以具體的管理實(shí)例和實(shí)操技術(shù)傳授給學(xué)員。并輔以生動(dòng)活潑的語言、大量詳實(shí)案例、以及大量世界各地卓越現(xiàn)場(chǎng)視頻/圖片，使各級(jí)學(xué)員身臨其境、強(qiáng)烈共鳴中真正體會(huì)和掌握最具價(jià)值的管理技能和工程技術(shù)，從而全面提升企業(yè)運(yùn)營績(jī)效。
課程對(duì)象
營運(yùn)總監(jiān)/生產(chǎn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)、以及生產(chǎn)部門/生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/IT部門/采購部門/質(zhì)量部門/研發(fā)部門/工程工藝部門/成本管理部門/人力資源部門等管理和技術(shù)人員。尤其是迫切需要跨部門聯(lián)動(dòng)、全面提升工廠效能的各級(jí)管理人批員和技術(shù)人員。
備 注
課程名稱：向本田（HONDA）全球標(biāo)桿工廠學(xué)——高效管理與經(jīng)營優(yōu)化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：向本田（HONDA）全球標(biāo)桿工廠學(xué)——高效管理與經(jīng)營優(yōu)化 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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