年終績效管理實戰(zhàn)技能暨“KPI+BSC”實戰(zhàn)高級研修班

知名的績效管理專家蔡巍先生主講
2006年9月23-24日 深圳/2006年10月20-21日 蘇州/2006年11月10-11日 重慶


時　　間：2006年9月23日-24日 　2006年10月20日-21日 　2006年11月10日-11日
地　　點： 中國·深圳 　　　　　 　中國·蘇州 　　 　　　中國·重慶
費　　用：2000元/人(包含：課程、講義、午餐、早點、茶點等費用)
學員對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士等

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課程目的：
　　兩天的時間，幫助您深入的掌握關鍵績效指標（Key Performance Indicator）和平衡記分卡（Balance Score Card）這兩個戰(zhàn)略性的績效管理工具！為年終績效工作中的績效溝通、績效考核、新年績效目標確立做好必要準備。
　　·認識績效管理的重要性，了解績效管理的原理和方法；
　　·學習考核的方法，重點學習KPI與平衡計分卡；
　　·了解績效管理推進中的問題；
　　·為年終績效工作中的績效溝通、績效考核、新年績效目標確立做好必要準備。

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培訓內容：
引子

一、 績效管理的重要意義
1、 明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；
2、 績效管理的重要性；
3、 績效管理的原則；
4、 績效管理體系介紹；
5、 企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；

二、 績效考核的方法
1、 什么是績效；
2、 績效是能力；
3、 績效是結果；
4、 績效是態(tài)度；
5、 考核方法比較
6、 絕對的考核方法；
7、 相對的考核方法；

三、 明確你的目標
1、 什么是目標？
2、 目標與任務；
3、 什么是目標的衡量；
4、 什么是指標；
5、 什么是KPI；

四、 建立公司級的KPI
如何尋找KPI呢？為什么你認為這些是KPI的指標就是KPI呢？尋找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？
1、2種工具
魚骨圖
頭腦風暴法
2、 關鍵結果領域法；
3、 關鍵成功因素法；
4、 目標策略法
5、 練習，為某公司建立關鍵業(yè)績指標體系；

五、 平衡計分卡
1、 平衡計分卡的本質；
2、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；
3、 平衡計分卡是四個緯度嗎？
4、 平衡計分卡的落實；

六、 如何分解KPI
KPI如果不分解落實下去，就會失去了基礎，但是分解KPI的過程中會遇到很多問題，如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實下去呢？
1、公司KPI與部門KPI的區(qū)別
2、如何分解KpI——上一級指標與下級指標的關系
3、指標的責任人
4、指標分解中的注意問題
5、案例分析與練習

七、 確定目標——KPI的計分方式
找到了衡量指標就可以了嘛？如何確定目標呢？超過了目標應該計多少分？沒有達到目標應該得多少分？
1、設定目標的痛苦；
2、設定目標的原則；
3、KPI的計分方法；

八、 績效管理的周期
年底成績是每個月成績的加總嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的業(yè)務類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢？
1、 年考考什么？月考考什么？
2、 長周期與短周期；
3、 不同層次與職能部門的周期；
4、 指標的組合方式；

九、 指標詞典的編制
指標找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?
1、 為什么需要定義KPI
2、 編制KPI詞典需要注意哪些內容；
3、 KPI定義練習；

十、 主基二元考核法
關注了關鍵業(yè)績指標，非關鍵業(yè)績指標怎么辦？不關注非關鍵業(yè)績指標是否會出問題？如果全面關注關鍵業(yè)績指標和非關鍵業(yè)績指標，資源是否夠用？如何解決這個問題呢？
1、 KPI所無法解決的問題；
2、 主要績效與基礎績效的關系；
3、 如何在實踐中運用主基二元考核法；


十一、 績效薪酬
考核如果無法落實到個人利益上，往往是無效的，那么，運用了KPI后，如何與薪酬掛鉤呢？
1、 薪酬與KPI的周期；
2、 績效薪酬的幾個模式；
3、 績效薪酬的比例；
4、 績效薪酬中要注意的幾個問題；

十二、 推行績效管理所遇到的問題
推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢？
1、 推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；
2、 推行績效管理在溝通上的難點；
3、 績效管理與企業(yè)文化；

十三、 績效輔導與面談
1、 績效輔導的重要性；
2、 績效面談的技巧；


【參會方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報名方法：
參加本次學習的企業(yè)，請認真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧磊)。我們收到報名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報到通知，并告知接站辦法等具體事項。

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2006年□9月23-24日.深圳/□10月20-21日.蘇州/□11月10-11日.重慶.年終績效管理實戰(zhàn)技能暨“KPI+BSC”實戰(zhàn)高級研修班

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
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