中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
杭州 9月22-23日

課程費用:2800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
 學員收獲
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點出發(fā),講授如何針對研發(fā)人員設計科學、合理的人力資源管理體系,并以大量實例分享和分析領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗。

 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
 了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式(IPD)
 了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
 掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
 掌握如何設計研發(fā)人員的任職資格體系
 掌握如何設計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
 掌握如何設計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
 掌握如何設計研發(fā)的培訓體系
 學習領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗



課程詳情

課程大綱



一. 研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
4. 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式(IPD)介紹

二. 研發(fā)人員及文化
1. 研發(fā)人員的素質模型
2. 研發(fā)人員的個性特點
3. 企業(yè)文化介紹
4. 核心價值觀及管理原則
5. 小組討論:研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則

三. 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發(fā)人力資源管理的3P模式
4. 研發(fā)人力資源管理的策略及政策

四. 研發(fā)職位體系
1. 研發(fā)組織結構
2. 研發(fā)業(yè)務流程管理
3. 研發(fā)職位設計及梳理
4. 業(yè)界最佳的職位評估方法及工具
5. 小組演練:研發(fā)職位的評估

五. 研發(fā)人員的薪酬設計
1. 研發(fā)人員的薪酬策略
2. 研發(fā)人員的薪酬框架和結構
3. 研發(fā)人員的工資制度
4. 研發(fā)人員浮動薪酬的設計
5. 研發(fā)項目獎
6. 項目獎的利弊分析
7. 研發(fā)人員的中長期激勵機制
8. 案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較

六. 研發(fā)人員的招聘管理
1. 研發(fā)人員的招聘渠道管理
2. 研發(fā)人員的招聘程序
3. 基于素質模型的行為面試法
4. 角色扮演:研發(fā)人員的面試

七. 研發(fā)人員的任職資格管理
1. 研發(fā)人員的發(fā)展通道(雙重晉升通道)
2. 研發(fā)人員的選拔程序
3. 研發(fā)人員的任職資格體系
4. 任職資格認證程序
5. 案例分析:W公司研發(fā)人員的任職資格體系

八. 研發(fā)人員的培訓體系
1. 研發(fā)組織能力分析
2. 研發(fā)培訓課程體系設計
3. 研發(fā)人員的培訓管理
4. 研發(fā)人員的思想導師制
5. 小組討論:研發(fā)人員的培訓需求及課程設計

九. 研發(fā)部門及人員KPI體系設計
1. KPI設計方法比較
2. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法
3. 研發(fā)部門KPI設計
4. 產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設計
5. 不同職位族的KPI設計
6. 案例分析:FT公司研發(fā)KPI指標體系設計

十. 研發(fā)績效管理體系
1. 績效與績效管理
2. 研發(fā)績效的內涵
3. 績效管理的目的
4. 研發(fā)部門績效管理流程
5. 研發(fā)人員績效管理制度
6. 研發(fā)人員的績效面談技巧
7. 小組討論:如何解決研發(fā)績效管理方面的問題


 培訓講師:胡紅衛(wèi)(原華為管理副總裁、思捷達咨詢總經(jīng)理、漢捷咨詢總經(jīng)理兼首席顧問)

 培訓形式:采用案例分析、演練、小組討論互動式教學

 培訓費用 (2800元/人)
此費用包括:培訓費、教材費、證書、二天午餐和課間茶點(不包括住宿及晚餐),
外地學員報名,我們可幫您預定酒店。

〖優(yōu)惠條件〗
1) 同家企業(yè)累計2人或以上報名,享受9.5折優(yōu)惠。
2)凡在開課前的一周內將培訓費用匯至我司賬戶,可享受9.5折優(yōu)惠。
3) 組團3人以上報名可以享受8折優(yōu)惠。 思捷達咨詢每次公開課為了保證質量,每班限30人左右參加,如有意向,盡早定位!


講師簡介

  胡紅衛(wèi):資深顧問,資深講師 老師
 國內知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家
 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
 原華為公司副總裁
 深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風云人物”之“標桿型人物”(《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟報》聯(lián)合評定)

經(jīng)驗:十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及七年管理咨詢經(jīng)驗。曾全程參與國家第一代錄像機開發(fā)工作,后在深圳華為技術有限公司任職八年,期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作,其中從1996年開始籌建華為管理工程部,任管理工程部總監(jiān),與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內外著名咨詢機構長期合作,系統(tǒng)建設了華為公司管理體系。

專長:戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發(fā)管理。

項目實踐:在華為擔任管理副總裁期間:組織或領導了華為公司《華為基本法》、業(yè)務流程重組(BPR)、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。從事管理咨詢七年來,成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、中集集團、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師,多次為清華大學、中山大學、人民大學EMBA班、暨南大學等知名高校提供MBA課程教學。


課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員


   注


課程名稱:研發(fā)組織的人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:研發(fā)組織的人力資源管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費