中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2010年10月23-24日深圳 2010年10月23-24日
深圳 2010年08月23-24日

課程費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、2天午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑
2、總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題
3、掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
4、了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣(結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益)
5、掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧
6、掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能(目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì))
7、了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素
8、分享講師數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定 Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐



課程詳情

時(shí)間地點(diǎn):2010年08月23-24日(深圳)
時(shí)間地點(diǎn):2010年09月29-30日(上海)
時(shí)間地點(diǎn):2010年10月23-24日(深圳)

一、研發(fā)管理的全局之路
1.為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)
2.研發(fā)人員有哪些特點(diǎn)
3.管理人員應(yīng)梳理研發(fā)系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道
4.如何識(shí)別研發(fā)人員?勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建
5.作為技術(shù)管理者,“既要低頭拉車,又要抬頭看路”,路在何方?-研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式
6.討論:技術(shù)走向管理的煩惱

二、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個(gè)好習(xí)慣
1.技術(shù)管理者的角色與核心工作
2.確定游戲規(guī)則的方法:
a)亞斯蘭現(xiàn)象
b)破窗理論
c)蛇蛙原理
d)火爐法則
e)案例研討:研發(fā)人員允許犯什么樣的錯(cuò)誤,不允許犯什么樣的錯(cuò)誤
3.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化
a)工程商人
b)避免盲目創(chuàng)新
c)……
4.習(xí)慣之一:成果導(dǎo)向
a)過程和結(jié)果的關(guān)系
b)追求過程的快樂還是成果的快樂
c)成果導(dǎo)向?qū)ρ邪l(fā)管理者的要求
d)研討:研發(fā)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向?
e)研討:如何保證FAQ真正有人看
f)研發(fā)的終極目標(biāo)是什么?
5.習(xí)慣之二:綜觀全局
a)對(duì)研發(fā)各級(jí)管理者來(lái)說全局在哪里?
b)綜觀全局的要求(理解自己在研發(fā)價(jià)值鏈中的位置和貢獻(xiàn))
c)建立研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化
d)研發(fā)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突
e)根據(jù)案例研討何謂綜觀全局?
6.習(xí)慣之三:聚焦重點(diǎn)
a)研發(fā)管理人員忙碌卻無(wú)成效的原因剖析
b)研發(fā)管理人員的工作分類(四個(gè)象限)和時(shí)間管理
c)問題解答:誰(shuí)都知道應(yīng)當(dāng)按四個(gè)象限安排工作順序可為什么我們總安排不好?
d)討論:對(duì)研發(fā)管理者來(lái)說到底什么是重要的工作?領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個(gè)象限?
e)案例:李經(jīng)理的工作如何聚焦重點(diǎn)
7.習(xí)慣之四:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
a)不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢(shì)
b)是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)還是克服弱點(diǎn)
c)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)要求我們做到什么
d)采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢(shì)
8.習(xí)慣之五:集思廣益
a)小游戲:測(cè)試團(tuán)隊(duì)的記憶力
b)怎樣才能使研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化
c)因?yàn)椴町悾ㄋ膫(gè)層次)所以要集思廣益
d)差異會(huì)導(dǎo)致沖突嗎?差異與沖突的關(guān)系
e)研發(fā)沖突的原因
f)為什么研發(fā)人員與測(cè)試人員、QA會(huì)有沖突
g)沖突的破壞性和建設(shè)性
h)沖突的狀況與組織績(jī)效
i)集思廣益經(jīng)常使用的方法論(腦力激蕩法、德爾菲)

三、研發(fā)管理者的溝通管理
1.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性
2.無(wú)數(shù)“革命先烈”的教訓(xùn)分享
3.領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型
4.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)
5.高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式
6.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
7.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具
8.高層管理者對(duì)研發(fā)的溝通信息需求(開發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況)詳細(xì)介紹和模板演示
9.要想成功從技術(shù)走向管理首先做個(gè)成功的下屬
10.如何做個(gè)成功的下屬
11.和下屬溝通的方法
12.溝通時(shí)應(yīng)注意哪些?形式有哪些?
13.研發(fā)溝通管理的內(nèi)容
14.溝通的目的與功能
15.溝通的種類與方式
16.面對(duì)面溝通避免的小動(dòng)作
17.溝通案例:《能否達(dá)成績(jī)效面談的共識(shí)》
18.演示:開發(fā)能力的度量表

四、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一:目標(biāo)與計(jì)劃
1.目標(biāo)對(duì)我們的影響
2.個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
3.如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)
4.研發(fā)部門和項(xiàng)目的目標(biāo)如何分解到個(gè)人
5.項(xiàng)目目標(biāo)之:《項(xiàng)目任務(wù)書》
6.如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
7.目標(biāo)的制定與下達(dá)(SMART化、愿景化、共享化、承諾化(PBC))
8.為什么培訓(xùn)了很多次SMART研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)還是做不到SMART
9.研發(fā)工作計(jì)劃的PDCA循環(huán)
10.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品計(jì)劃、版本計(jì)劃、特性計(jì)劃之間的關(guān)系
11.研發(fā)流程與計(jì)劃的關(guān)系
12.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
13.PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
14.為什么研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不用PERT圖
15.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃如何分成四級(jí)(這四級(jí)計(jì)劃的責(zé)任主體和制定時(shí)間點(diǎn))
16.研發(fā)計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
17.資源計(jì)劃指導(dǎo)書舉例
18.資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響

五、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二:組織與分派工作
1.活動(dòng)演練30分鐘:撲克游戲——上中下三層互動(dòng)(體驗(yàn):管理對(duì)人與對(duì)事,三層角色定位,目標(biāo)下達(dá),控制與跟蹤,愿景與目標(biāo)共享,結(jié)果反饋等)
2.常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
3.如何對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行分解
4.給研發(fā)人員分派工作的原則
5.給研發(fā)人員分派工作的步驟
6.給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題
7.如何給其它部門分派研發(fā)工作
8.研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析
9.研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
10.給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景,尤其是關(guān)于項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)前途
11.目標(biāo)共享與任務(wù)分配(目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋)
12.案例研討:一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦
13.案例研討:兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見不一致,怎么辦?

六、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三:控制與糾偏
1.研發(fā)工作為什么難以控制
2.研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.研發(fā)工作追蹤的步驟
4.研發(fā)工作控制方法之一:會(huì)議(具體操作與模板)
5.研發(fā)工作控制方法之二:報(bào)告機(jī)制(具體操作與模板)
6.研發(fā)工作控制方法之三:審計(jì)(具體操作與模板)
7.研發(fā)工作控制方法之四:合同書與任務(wù)書(具體操作與模板)
8.研發(fā)工作控制方法之五:預(yù)警系統(tǒng)(具體操作與模板)
9.研發(fā)工作控制方法之六:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)(具體操作與模板)
10.研發(fā)工作控制方法之七:測(cè)評(píng)(具體操作與模板)
11.研發(fā)工作控制方法之八:非正規(guī)控制(具體操作與模板)
12.研發(fā)工作如何度量、量化管理(有哪些量化指標(biāo)、PCB)
13.關(guān)于控制的誤區(qū)(用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾)
14.關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力

七、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四:領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)源
2.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力
3.如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)
4.討論:如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣
5.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)
6.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人
7.研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(專題講解)
8.研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法
a)研發(fā)技術(shù)型人才的需要
b)案例研討:研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵(lì)?
c)案例研討:技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的士氣受哪些因素影響?
d)案例研討:技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的凝聚力受哪些因素影響?
e)管理者的紅黑臉方法(勛章、鮮花、鼓勵(lì)、期望、贊美;警告、批評(píng)、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等)
f)案例研討:如何在能力比你強(qiáng)的技術(shù)型部屬中樹立你的威信?
g)研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵(lì):金手銬、薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級(jí)、工資獎(jiǎng)金比例
h)資力能力及報(bào)酬的關(guān)系、業(yè)界案例
9.演練與討論

八、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
1.成功的實(shí)現(xiàn)角色換位
2.管理技能的培養(yǎng)
3.個(gè)人修煉(習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力)
4.組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造
5.研發(fā)管理者應(yīng)具備4個(gè)E


講師簡(jiǎn)介

  張永杰 老師
◆教育背景及曾任職務(wù):
==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為&邁瑞。
==>曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

◆工作經(jīng)驗(yàn):
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家,長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì),主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作,并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
張老師累計(jì)完成公開課程近300場(chǎng),內(nèi)訓(xùn)近百場(chǎng),并成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,累計(jì)培訓(xùn)過的企業(yè)有3000多家,培訓(xùn)并輔導(dǎo)過的學(xué)員已經(jīng)超過萬(wàn)人,客戶滿意度均達(dá)到92%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品與產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)管理工作價(jià)值。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、走向管理崗位的技術(shù)人員等。


   注


課程名稱:從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)