第一部分：戰(zhàn)略采購
1. 采購環(huán)境分析
企業(yè)間關(guān)系發(fā)展趨勢
供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式
供需組織間合作定位分析
供應(yīng)商的分層與管理
2. 采購戰(zhàn)略地位
 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購角色
 生產(chǎn)/服務(wù)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略
 采購的戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 采購定位分析
 自制與采購決策
 產(chǎn)品/服務(wù)采購定位分析
4. 采購戰(zhàn)略決策
 兩大核心
 戰(zhàn)略性的采購成本管理
 戰(zhàn)略性的供應(yīng)商選擇
 采購戰(zhàn)略
5. 采購風(fēng)險(xiǎn)管理
 采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 采購風(fēng)險(xiǎn)防范
第二部分： 采購流程
1. 采購需求規(guī)劃
2. 供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商評(píng)估方法
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商交期管理
(1)交期準(zhǔn)確性與存貨和缺貨
(2)交期對(duì)總成本的影響
3. 采購成本管理
影響價(jià)格的四因素
成本核算方法
 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法
ABC作業(yè)成本方法
全美Fortune200的戰(zhàn)略成本降低方法
 Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
 Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
 Negotiation（談判）
 Target Costing（目標(biāo)成本法）
 Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
 Leveraging Purchases（杠桿采購）
 Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
 Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP）
 Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
供應(yīng)商和購買方共同降低成本
4. 訂購活動(dòng)控制
5. 采購績效評(píng)估
 采購績效評(píng)估重要性
采購績效評(píng)估原則
采購績效指標(biāo)體系
 采購績效改進(jìn)方法
6. 采購流程優(yōu)化
第三部分：采購組織
1. 采購組織結(jié)構(gòu)
采購組織架構(gòu)原則
采購組織隸屬關(guān)系
集團(tuán)采購組織設(shè)計(jì)
2. 采購職業(yè)道德
3. 采購談判
4. 采購合同履行管理

5. 采購合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)
 時(shí)間進(jìn)度
 預(yù)算分配
 質(zhì)量管理
 合同變更
6. 采購合同與訂單
 訂單的內(nèi)容
 訂單=合同?


【頒發(fā)證書】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理實(shí)務(wù) 結(jié)業(yè)證書
凡參加本次研修班的學(xué)員均可參加由“國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)”IPCA國際注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證考試（國際認(rèn)證／全球通行／聯(lián)網(wǎng)查詢）
【培訓(xùn)目標(biāo)】 根據(jù)目前企業(yè)面臨需求多變、采購組織、采購管理制度與采購技術(shù)娓娓道來，用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、采購技術(shù)、采購流程及采購戰(zhàn)略等幾個(gè)重要方面，解決企業(yè)采購活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題、為提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和采購管理水平，提供了新的思路和系統(tǒng)的行之有效的管理方法。使學(xué)員樹立戰(zhàn)略采購的理念，掌握戰(zhàn)略采購理論和實(shí)際應(yīng)用方法，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購實(shí)用可行的采購分析工具與成本技巧，提升企業(yè)采購水平與競爭力，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。