中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 武漢 2010年4月23日- 4月25日 23日全天報(bào)道 |
課程費(fèi)用：2300元/人（含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
隨著自動(dòng)化程度提高，生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來越大。設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過點(diǎn)檢員的作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防維修，改善設(shè)備的工作性能，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備工作效率。
課程詳情
設(shè)備管理
1、我國(guó)30年來企業(yè)的發(fā)展及其設(shè)備管理的概況
2、現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化設(shè)備管理的重要性和必要性
3、企業(yè)設(shè)備管理理念，從“設(shè)備維修”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維修”
4、什么是“維修策略”，主要維修策略介紹
5、企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下如何建立現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系
6、如何建立以點(diǎn)檢為核心的“設(shè)備管家”體系
第二部分：設(shè)備維修模式的選擇
1．設(shè)備服役不同階段的維修模式
2．設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)
3．設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修與預(yù)防性維修
4．以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式
第三部分：設(shè)備點(diǎn)檢制及設(shè)備點(diǎn)檢方式
1．三位一體點(diǎn)檢制
2．五層防護(hù)
3．故障解析
4．日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢
5．四大標(biāo)準(zhǔn)體系
6．點(diǎn)檢業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第四部分：點(diǎn)檢員的配置及點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
1．點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)用
2．點(diǎn)檢員的培訓(xùn)
3．九級(jí)點(diǎn)檢技能
4．點(diǎn)檢員的形象定位
第五部分：TPM實(shí)施的七大步驟研習(xí)
1．設(shè)備精度、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成
2．設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的依據(jù)
3．設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備
4．設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃
5．點(diǎn)檢計(jì)劃模型
6．點(diǎn)檢路線 7．點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)
第六部分：點(diǎn)檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模型
1．全員管理體制
2．五制配套的現(xiàn)場(chǎng)管理方式
3．第一線管理者
4．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5．自主管理活動(dòng)
第七部分：設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施
1．點(diǎn)檢記錄 2．點(diǎn)檢處理
3．點(diǎn)檢改進(jìn)
第八部分：推進(jìn)點(diǎn)檢制的保證措施
1．組織扁平化、管理重心下移
2．破除分工論，生產(chǎn)、設(shè)備一體化
3．強(qiáng)化信息管理
第九部分 構(gòu)建TPM設(shè)備管理系統(tǒng)介紹
1.TPM推進(jìn)的3個(gè)階段12個(gè)步驟
2.導(dǎo)入TPM體系的要領(lǐng)
3.TPM推進(jìn)過程中注意事項(xiàng)
4.TPM成果匯報(bào)
5.TPM實(shí)現(xiàn)了持之以恒的生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)化管理
第九部分 實(shí)施TPM計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)介紹
1．構(gòu)筑設(shè)備故障 “0” 及設(shè)備效率極限化的效率保證體系
2．專業(yè)計(jì)劃保全步驟
3．TPM 生產(chǎn)保全指標(biāo)
設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)：MTBF、MTTR計(jì)算方法 A.計(jì)劃性方面的指標(biāo) B.作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)
C.費(fèi)用方面的指標(biāo)
D.故障方面的指標(biāo)
4．綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算公式
講師簡(jiǎn)介
張孝桐 老師
全國(guó)企管委特聘設(shè)備管理專家，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)副主任委員、高級(jí)工程師；廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司資深顧問；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級(jí)咨詢師、研究員。
專注于大型流程企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程和設(shè)備維修管理的研究與應(yīng)用，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和TnPM推進(jìn)五個(gè)六架構(gòu)的應(yīng)用、規(guī)范化點(diǎn)檢的實(shí)施、班組長(zhǎng)能力發(fā)揮與提升等課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾到TPM發(fā)源地日本，到新日鐵學(xué)習(xí)設(shè)備管理。在寶鋼從事設(shè)備管理20余年，是寶鋼設(shè)備管理的傳授人。
課程對(duì)象
企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、企業(yè)開發(fā)部主管，生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)人員及工程師。
備 注
課程名稱：關(guān)于召開“現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師”高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：關(guān)于召開“現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師”高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||