中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2010年5月14-15日（周五、六） |
課程費用：2280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點領(lǐng)域的52個關(guān)鍵問題，其中績效管理概論13個問題、建立績效指標(biāo)詞典13個問題、績效管理體系設(shè)計13個問題、推動實施績效體系13個問題。
績效P’Poker©課程以Poker為載體、實戰(zhàn)為核心，通俗易學(xué)，通過52個問題將績效管理深刻的道理淺顯化，寓教于樂，是中國目前唯一的績效實戰(zhàn)沙盤課程。
參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家，學(xué)員超過1000人，評價都非常好，是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點課程之一。
課程詳情
（3月20日） 08:30－09:00 簽到
09:00-09:30 課程引子：
——兔王的煩惱
——獵人與獵狗的故事
09:30-12:00
課程第二部分：績效梅花-如何構(gòu)建績效指標(biāo)詞典
什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典？
提取KPI和KCI的方法有哪些？
管理者和員工的KPI的提取流程如何？
潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么？
如何對績效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析？
如何實現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化？
如何對績效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義？
如何確定績效指標(biāo)的計分方法？
如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題？
如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重？
如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題？
制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些？
如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年/季/月績效考核表？
第二天
（3月21日） 08:30－09:00 酒店簽到
09:00－12:00
第三部分：績效紅桃-如何設(shè)計績效管理體系
如何設(shè)計績效管理的核心理念？
如何設(shè)計績效管理的價值鏈模型？
如何設(shè)計績效管理的層級架構(gòu)和考核對象？
如何設(shè)計績效管理的周期？
如何設(shè)計月/季評估的全流程？
如何設(shè)計年度評估的全流程？
如何設(shè)計績效管理的溝通機制？
如何設(shè)計績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？
如何設(shè)計多元化的績效激勵項目？
如何設(shè)計多掛鉤的薪酬激勵模式？
如何設(shè)計績效分析矩陣？
如何設(shè)計績效體系的三級投訴機制？
如何設(shè)計績效管理體系的修正機制？
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00
第四部分：績效方片-如何推動實施績效管理體系
什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？
如何降低員工對績效管理體系的負(fù)面心態(tài)？
如何實施績效考核者的任職資格機制？
如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價心態(tài)？
如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)？
如何全面啟動績效管理體系？
如何進(jìn)行績效管理體系的試運行？
如何應(yīng)對走形式的績效考核？
如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假？
如何應(yīng)對績效管理活動中的不作為？
如何與員工進(jìn)行高效溝通？
如何對非量化指標(biāo)進(jìn)行打分？
如何應(yīng)對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？
17:00－17:30 課程互動與研討
講師簡介
冉 斌 老師
深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為廣州移動、歡樂谷、三九九恒、金立手機、徐工集團、奮達(dá)音響、華美集團、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來集團、日本中山精密、世紀(jì)證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性績效管理——績效P’Poker©沙盤演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略性績效管理——績效P’Poker©沙盤演練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||