中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2010年6月18-19日(周五、周六) |
課程費用：2900元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
提升管理能力，提高勞動生產(chǎn)率，激發(fā)團(tuán)隊精神，保證管理效果，降低成本，掌握現(xiàn)場管理的技巧，配合科學(xué)的現(xiàn)場管理方法改善工廠的現(xiàn)場管理。
課程詳情
第一章 做個好管理者，先認(rèn)識管理
一、你為什么想管理他人？
二、企業(yè)管理之定義
第二章 現(xiàn)場管理
一、什么是現(xiàn)場管理
現(xiàn)場：從創(chuàng)造價值來講現(xiàn)場應(yīng)位于管理結(jié)構(gòu)的頂層
二、現(xiàn)場管理之屋、一流現(xiàn)場管理十大工作、三大內(nèi)容
三、現(xiàn)場的任務(wù)：完成生產(chǎn)任務(wù)，改善收益。
四、現(xiàn)場管理的十個內(nèi)容：
五、實現(xiàn)卓越現(xiàn)場管理的方法、現(xiàn)場管理工作的主要事項說明
六、現(xiàn)場管理急需“四化”、現(xiàn)場管理的金科玉律 五條
七、現(xiàn)場管理個人指南六條
八、現(xiàn)場信息管理：保持信息靈通
九、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
十、現(xiàn)場改善
附錄：工廠現(xiàn)場管理精益程度速評法(日式)
11個分類，20個相關(guān)是非題，評估工廠的精益程度
一、具體做法
二、11個分類現(xiàn)場查看內(nèi)容
三、20個相關(guān)是非題
第三章 目標(biāo)管理與績效考核責(zé)任制
一、目標(biāo)管理——管理就是為了實現(xiàn)目標(biāo)
二、績效管理
第四章 企業(yè)文化、執(zhí)行力文化、團(tuán)隊精神
一、最好的管理是什么---將企業(yè)文化融入班組
二、班組長需要執(zhí)行力：執(zhí)行文化
創(chuàng)新游戲：
三、團(tuán)隊及團(tuán)隊精神：
四、企業(yè)文化實例
第二講 人 (角色認(rèn)知及素養(yǎng)提升)
第一章 如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理干部(角色認(rèn)知及素養(yǎng))
一、現(xiàn)場管理干部三個重要作用；
二、現(xiàn)場管理干部主要職責(zé)：
1. 之一：安排工作； 之二 ：管理人員； 人員管理12條
2. 班組長崗位職責(zé)：例一、例二；
三、現(xiàn)場管理干部在企業(yè)扮演的角色
四、現(xiàn)場管理干部應(yīng)具備的知識和技能
1. 三大成長必備條件
2. 智商和情商
3. 班組長要德法術(shù)三者兼具
五、企業(yè)、干部、員工四個新型的工作關(guān)系
六、現(xiàn)場管理干部管理水平
七、現(xiàn)場管理干部和員工之關(guān)系
八、維持紀(jì)律七步驟：
☆ 熱爐法則
九、總結(jié)：合格現(xiàn)場管理干部素質(zhì)20條（自檢）
互動：現(xiàn)場管理干部管理技巧討論。
第二章、人員管理關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)力
一、生產(chǎn)能力計算方法：“投入” “產(chǎn)出”之比
二、如何提高生產(chǎn)力
第三章 如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT
一、工作就是培訓(xùn)
二、培育人才的三大支柱
三、教導(dǎo)者的能力
四．我們?nèi)绾挝?
五、指導(dǎo)方法、原則
六、工作指導(dǎo)步驟
七、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
第四章 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
一、何為學(xué)習(xí)型組織（例：豐田）
二、創(chuàng)造學(xué)習(xí)班組的目的
三、班組的學(xué)習(xí)圈與五項修煉
四、打造學(xué)習(xí)型班組的三大步驟
五、優(yōu)秀（學(xué)習(xí)型）班組評審驗收標(biāo)準(zhǔn)
第五章 有效溝通技巧
一、溝通重要性
二、表達(dá)與聆聽
(一)理想的表達(dá)方式
(二)理想的傾聽方法
三、身體語言：非文字語言之效果
四、如何做好溝通管理
互動：紅黑選擇(雙贏之啟發(fā))
五、溝通有哪些障礙
分組討論：溝通障礙及劇情表演
總結(jié)：作好溝通
第六章 員工激勵
一、企業(yè)兩種機(jī)制
二、現(xiàn)場督導(dǎo)人員激勵員工技巧--------十大激勵術(shù)
三、五個不花費的激勵
第三講 機(jī) (TPM全員生產(chǎn)保全)
第一章 設(shè)備管理
一、設(shè)備為什么會發(fā)生故障
二、縮短維修時間的“消火”體制
防止故障發(fā)生的“防火”體制
案例：五個“ 為什么”
三、設(shè)備常用的管理項目
四、設(shè)備保養(yǎng)
1、三級保養(yǎng)制
2、三好、四會、五項紀(jì)律
五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)
例：某設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評分細(xì)則
六、潤滑管理
1、潤滑“五定”
2、潤滑管理重要文件：潤滑卡片、潤滑圖表
七、設(shè)備事故處理
1、設(shè)備事故、重大事故
2、處理方式“三不放過”
第二章、全員參加的生產(chǎn)保全TPM
一、TPM活動概述
二、自主管理活動展開
1.什么是自主管理？
2.自主管理活動的目的
3.自主管理TPM 5步驟體系
4.劣化復(fù)原的活動(改善劣化)
5.自主管理成功秘訣12要點
6.自主保全活動有效的方法
三、設(shè)備管理考核指標(biāo)
1.設(shè)備利用率指標(biāo)
2.設(shè)備時間利用統(tǒng)計
3.推行維修工區(qū)域分工負(fù)責(zé)制
設(shè)備維修“二定一獎”考核辦法
四、TPM 專業(yè)計劃保養(yǎng)
1.構(gòu)筑設(shè)備故障 “0” 及設(shè)備效率極限化的效率保證體系
2.專業(yè)計劃保全步驟
3.TPM 生產(chǎn)保全指標(biāo)
設(shè)備管理2大重點指標(biāo)：MTBF、MTTR
計算方法 A.計劃性方面的指標(biāo) B.作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)
C.費用方面的指標(biāo)
D.故障方面的指標(biāo)
4.綜合生產(chǎn)效率的計算公式
五、重點改善TPM的展開
六、機(jī)械能力之介紹
講師簡介
秘祖利 老師
秘祖利 老師 咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長沙卷煙、臺灣英華達(dá)、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長電、日本矣崎、東南汽車、福州信泰、華北供電、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC等。
秘祖利 老師講授的核心課程：1、生產(chǎn)、設(shè)備管理系列課程（生產(chǎn)主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練、企業(yè)班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程、TWI現(xiàn)場督導(dǎo)者訓(xùn)練、卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練之5S管理、現(xiàn)場5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練、卓越現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練、工廠設(shè)備管理與TPM實戰(zhàn)訓(xùn)練、車間管理、安全生產(chǎn)管理）；2、生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程（中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練、基層管理人員技能實戰(zhàn)訓(xùn)練、成為出色的部門主管實戰(zhàn)訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理實戰(zhàn)訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技能訓(xùn)練、新任主管管理技能訓(xùn)練、如何做一名最受歡迎的上司、如何讓下屬的干勁十足、有效指導(dǎo)部屬的技巧、有效的溝通技能訓(xùn)練）
【企業(yè)反饋】
秘老師課程講得風(fēng)趣、案例豐富，課程內(nèi)容對我們今后的工作有很大的幫助，而且秘老師的職業(yè)風(fēng)范也令我敬佩，課程控制、把握得都非常好。希望今后繼續(xù)合作。 ----秦皇島港務(wù)集團(tuán)
能從最實際的角度來分析當(dāng)今中國企業(yè)的管理方向，以不同的實例來分析，并加以點化。----保隆汽車股份
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、主管、督導(dǎo)、課長、科長、班組長及現(xiàn)場管理人員。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場“人 機(jī) 料 法 環(huán)”五要素管理法訓(xùn)練營——上
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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