中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
 2006年10月21-22日 2006年11月18-19日
 2006年11月24-25日

課程費(fèi)用:2800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

時(shí)間: 2006年11月24-25日 廣 州
地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
主辦:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司

經(jīng)典課程,好評(píng)如潮
“國(guó)際規(guī)范預(yù)算體系,實(shí)操模擬進(jìn)階訓(xùn)練,摒棄簡(jiǎn)單理論知識(shí),直接剖析疑難問題”,本課程給歷屆學(xué)員留下了深刻的印象,總滿意率達(dá)到98%以上。
獨(dú)特設(shè)計(jì),彰顯實(shí)效
突破傳統(tǒng)授課方式,采用理念講解,實(shí)例分析,進(jìn)階訓(xùn)練三位一體進(jìn)行逐級(jí)推進(jìn)演練,使學(xué)員在最短的時(shí)間里,獲得最大的受益。
資料詳盡,即學(xué)即用
提供實(shí)用的38個(gè)預(yù)算模板表格,預(yù)算流程圖、組織機(jī)構(gòu)圖、預(yù)算管理制度等實(shí)用的電子版資料,讓您即學(xué)即用,迅速提升預(yù)算管理水平。


聚焦九大問題 Focus the Nine problems
1.如何改變企業(yè)的“小和尚”作風(fēng)?
企業(yè)所有的管理人員整天忙得屁股冒煙,總經(jīng)理的辦公室成了“專家門診”,每個(gè)人都在忙,每個(gè)人不知道自己忙什么?本課程將告訴您,預(yù)算管理是如何塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的“老和尚作風(fēng)”的。
2.如何打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)船板?
企業(yè)如同一條船,大家都在奮力地向前劃。但是船底被人踏破,船開始漏水,誰踏破了船板,說有責(zé)任去堵住,在培訓(xùn)課程中您會(huì)在預(yù)算中體會(huì)如何打造不沉的航母。
3.為什么預(yù)算編制不準(zhǔn)確,如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)?
預(yù)算編制追求什么?如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律?預(yù)算管理的策略定位應(yīng)該是什么?本課程將教你如何給企業(yè)“號(hào)脈”,如何使預(yù)算指標(biāo)制訂,與企業(yè)合拍。
4.為啥我們的費(fèi)用居高不下,為什么費(fèi)用盤子會(huì)越來越大?
為什么大家年底突擊花錢?費(fèi)用預(yù)算時(shí)為什么會(huì)成本“哄搶資源”?為什么老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐?因?yàn)橘M(fèi)用預(yù)算的理念和方法發(fā)生了嚴(yán)重錯(cuò)誤,使企業(yè)越背越重,越走越沉,如何逆轉(zhuǎn)?在課程中您會(huì)學(xué)到編制和控制費(fèi)用預(yù)算的“不二法門”。
5.預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”?
預(yù)算不是游戲,也不是賭博,它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行,我們需要能“把信送給嘉西亞的人”,但我們不能命運(yùn)壓在“羅文”一人身上,我們需要不是羅文也能送信,我們必須推行“半夜雞叫”式的過程管理,本課程將告訴您如何“半夜雞叫”。
6.預(yù)算是一種“期望”,當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離,如何補(bǔ)救,如何應(yīng)對(duì)?
在預(yù)算外的項(xiàng)目不斷發(fā)生時(shí),預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn),我們是死守預(yù)算方案,還是隨機(jī)應(yīng)變,有時(shí)“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇,本課程將通過編制滾動(dòng)預(yù)算,教會(huì)您補(bǔ)救和應(yīng)對(duì)的正確方法。
7.如何認(rèn)定責(zé)任中心?
預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任!如何認(rèn)定直接責(zé)任,如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個(gè)戰(zhàn)車上,迫使他們配合工作。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任?本課程將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。
8.如何預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計(jì)一條有效的“平衡木”?
每個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)著多個(gè)預(yù)算指標(biāo),預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾,將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好,是一個(gè)多難的選擇,如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”?本課程將通過“平衡計(jì)分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。
9.對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵(lì)?
對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,是獎(jiǎng)是罰?其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。本課程將通過實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎(jiǎng)”與“罰”的不同效果。

課程大綱
一、登上“金字塔”
二、預(yù)算管理理念篇
老和尚為啥不再挑水?(哲理故事)
預(yù)算管理中的不同角色(體驗(yàn)游戲)
誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理?
兩本“圣經(jīng)”
預(yù)算中的幾個(gè)誤區(qū)
預(yù)算管理應(yīng)追求的效果形成
預(yù)算方案的確定原則
預(yù)算方案設(shè)計(jì)策略定位
BU和TD方式如何使用?
三、預(yù)算編制篇
TD預(yù)算方式演練——高爾夫式
第一級(jí):三合一模表設(shè)計(jì)
第二級(jí):確定預(yù)算項(xiàng)目
第三級(jí):編入銷售5億元
第四級(jí):編入銷售成本
第五級(jí):編入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
第六級(jí):編入存貨
第七級(jí):編入應(yīng)收帳款
第八級(jí):編入應(yīng)付帳款
第九級(jí):編入固定資產(chǎn)
第十級(jí):編入銀行貸款
第十一級(jí):存貨貶值預(yù)算
第十二級(jí):呆帳預(yù)算
第十三級(jí):折舊預(yù)算
第十四級(jí):變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
第十五級(jí):固定費(fèi)用預(yù)算
第十六級(jí):預(yù)提費(fèi)用預(yù)算
第十七級(jí):期初余額
預(yù)算月份分解——四四五分解法
進(jìn)第二十六級(jí):分解固定指標(biāo)
波動(dòng)分解法
第二十七級(jí):分解變動(dòng)指標(biāo)
第二十八級(jí):模表測(cè)試
BU預(yù)算方式演練
預(yù)算工作流程圖
預(yù)算工作時(shí)間表
銷售量預(yù)算-市場(chǎng)增量法
案例一
銷售量預(yù)算-客戶增量法
銷售價(jià)格預(yù)算-技術(shù)定價(jià)法
案例四
銷售價(jià)格預(yù)算-市場(chǎng)定價(jià)法
案例五
銷售成本預(yù)算及模表修改
費(fèi)用預(yù)算-費(fèi)用預(yù)算的怪圈
費(fèi)用預(yù)算-最浪費(fèi)的等式
費(fèi)用預(yù)算——零基預(yù)算
變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
固定費(fèi)用預(yù)算
工資性費(fèi)用預(yù)算編制方法及模表修訂
案例八
差旅費(fèi)預(yù)算方法及表式
會(huì)議費(fèi)預(yù)算方法及表式
電話費(fèi)預(yù)算方法及表式
招待費(fèi)預(yù)算方法及表式
文具費(fèi)預(yù)算方法及表式
車輛運(yùn)行費(fèi)預(yù)算方法及表式
培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算方法及表式
廣告費(fèi)預(yù)算方法及表式
費(fèi)用預(yù)算審查方法
費(fèi)用預(yù)算中容易忽視的問題
成品存貨預(yù)算
在產(chǎn)品存量預(yù)算
原料存量預(yù)算
固定資產(chǎn)預(yù)算
非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目預(yù)算
編寫預(yù)算書說明
四、預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行誤區(qū)
資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算指標(biāo)控制
預(yù)警器---滾動(dòng)預(yù)算
五、預(yù)算考核和獎(jiǎng)勵(lì)
預(yù)算考核指標(biāo)確定
預(yù)算平衡計(jì)分法
需求層次確認(rèn)
激勵(lì)的心理過程
案例一:會(huì)哭的孩子有奶吃,增加預(yù)算
案例二:互相調(diào)劑,可行嗎?
案例三:完成利潤(rùn)指標(biāo),萬事大吉嗎?
案例四:張冠李戴,可以嗎?
案例五:有余糧,明年用?

特別提示
報(bào)名學(xué)員請(qǐng)自備筆記本電腦一臺(tái)(帶電源),便于實(shí)際演練。需配有Office(Excel)軟件。



銀行信息:
收款單位:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行:工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號(hào):1001278609016931584

報(bào)名咨詢:
聯(lián)系人:馬玉婷
電話:021- 61242604
傳真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn


講師簡(jiǎn)介

  溫兆文先生 Mark Wen 老師
BESTWAY首席財(cái)務(wù)講師,著名財(cái)務(wù)管理專家,擁有EMBA學(xué)位和CPA資格。溫兆文先生以其資深的財(cái)務(wù)背景,獨(dú)特的課程設(shè)計(jì),最佳的客戶口碑,被譽(yù)為“國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理第一名師”。

溫先生曾在多米諾噴碼技術(shù)、摩托羅拉、羅士頓普瑞納等多家著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)部經(jīng)理,資金部總經(jīng)理等職,在財(cái)務(wù)管理方面擁有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。擁有十多年國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作經(jīng)驗(yàn),在國(guó)際化會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和控制等領(lǐng)域有著很深的造詣和很高聲譽(yù)。同時(shí)在清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)名校開展專題講學(xué)。

接受過溫老師服務(wù)的客戶包括電子,機(jī)械,汽車,化工,食品,醫(yī)藥等領(lǐng)域的近千家企業(yè),在以往的培訓(xùn)中滿意度高達(dá)98%,更有85%的滿分率。近期的客戶有:ABB ,TCL ,奧克斯,百事飲料,百特醫(yī)療,長(zhǎng)安鈴木,東海糧油,方正科技,飛利浦,芬歐匯川,葛蘭素史克,海爾,華為技術(shù),霍尼韋爾,江鉆股份,金蝶軟件,理光傳真機(jī),聯(lián)想電子,柳州五菱,美的集團(tuán),納貝斯克,方太廚具,日立,三菱重工,生益科技,豐田汽車,衛(wèi)康光學(xué),西門子,小天鵝,雅馬哈,宇通客車,正大康地,重慶隆鑫,住友電工


課程對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理/副總、各部門主管,財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及參與預(yù)算編制的相關(guān)人員


   注


課程名稱:國(guó)際規(guī)范預(yù)算編制與控制進(jìn)階訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)