中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上海 2010年05月12-13 | 北京 2010年04月29-30 |
課程費用:2500元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?
如何優(yōu)化采購運作流程?
如何做好供應(yīng)商的分類管理?
如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?
如何選對我們的采購對象?
如何評估新供應(yīng)商?
如何防范合同的糾紛?
如何做好供應(yīng)商的日常管理?
如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商?
課程詳情
2010年04月29-30北京 2010年05月12-13日上海
資格證書費:中級¥600元/人 高級¥800元/人
(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
第一講:供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?
采購管理的KPI指標(biāo)有哪些? 三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎?
采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何? 沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別?
各種采購管理的目標(biāo)差異 為什么采購部門‘老受氣’?
外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么? 如何提升我們的采購職業(yè)能力?
如何建立采購績效考核制度?
第二講:如何優(yōu)化采購運作流程?
采購管理的基本流程是什么? 各種采購的關(guān)鍵難點在哪里?
如何做好一次性的采購? 如何做好商貿(mào)型采購?
不同采購流程的選擇 采購流程不合理的后果
如何合理化? 職能說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
如何編寫崗位說明書? 采購人員的職責(zé)
職能說明書編制的原則 各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么?
第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理?
原料、運作采購的分類?
采購分類的作用是什么?
一、分散采購好還是集中采購好?
同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 經(jīng)銷商是多好還是少好?
集團的集中采購與分廠采購? 如何處理瓶頸物品和日常物品?
如何實現(xiàn)集團的集中采購?
二、買賣關(guān)系的類別?
兩類關(guān)系的采購區(qū)別? 買賣關(guān)系的確定
三、降低采購成本的方法有哪些? 如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險?
四種供應(yīng)鏈類型對采購的挑戰(zhàn)? 不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析
采購‘服務(wù)’的特點 采購服務(wù)的挑戰(zhàn)
Pareto (帕累托)分類法 ABC的分類
第四講:如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?
1、市場規(guī)模 2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量
3、市場進出的難易程度? 4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響
5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類 6、已應(yīng)用的領(lǐng)域(客戶)
7、市場競爭的特點? 8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點
9、營銷模式 10、供應(yīng)鏈特性
11、原材料供應(yīng)的特點 12、行業(yè)的生命周期階段
13、行業(yè)利潤水平
如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報告? XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報告
第五講:如何選對我們的采購對象?
賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么? 供應(yīng)商(重復(fù)性)的客戶分類
供應(yīng)商為何會報不同的價? 供應(yīng)商的能力與積極性-應(yīng)首選哪個?
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商? 供應(yīng)商選擇的三步曲
第六講:如何評估新供應(yīng)商?
供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容? 不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點
產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望 供應(yīng)商的實力如何評估供應(yīng)商的保障能力?
應(yīng)該問誰?怎么問? 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果?評估指標(biāo)的權(quán)重分析
第七講:如何防范合同的糾紛?
為什么會產(chǎn)生合同糾紛? 不同合同類型的糾紛
口頭協(xié)議有效嗎? 合同法的四項基本原則
要約與要約邀請? 簽了字的合同有效嗎?
合同將不得含以下條款? 不可抗力的合理性確定
國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別 《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS
第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?
QA與QC的區(qū)別在哪里? 采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
不同采購類型的管理區(qū)別 服務(wù)性采購的日常管理
如何確保供應(yīng)商的履約性? 采購價格與質(zhì)量有無關(guān)系?
質(zhì)量與價格的關(guān)系 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?
如何提高采購訂單的穩(wěn)定性? 如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性?
如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 為什么要建立一定程度的積極性沖突?
如何建立良性的沖突? 買賣關(guān)系生命周期的六階段
要有強烈的因果意識如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險管理?
第一步:導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見-魚骨圖法 第二步:各種誘因的風(fēng)險分析
第三步:如何才能發(fā)現(xiàn)? 第四步:發(fā)現(xiàn)后怎么辦?
第九講:如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商?
新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別有哪些?
績效評估的原則
績效評估的五大內(nèi)容
一、操作性指標(biāo)的評估
如何設(shè)計供應(yīng)商月度評估表? 某公司的供應(yīng)商月度評估表
二、運作服務(wù)性指標(biāo)的評估
三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些
如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 供應(yīng)商的改進方案
好供應(yīng)商的獎勵制定 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?
講師簡介
張仲豪 老師
1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué))留學(xué),獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管~理。所以,張老師既有世界500強企~業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企~業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。 曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成員,參與、制定和審核國家級別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事以及其它多項社會職務(wù)。 張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強,風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強,看問題較為深刻。張老師的課件設(shè)計力求深度、實用;案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
備 注
課程名稱:采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商選擇評估
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商選擇評估 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |