中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
 2006年10月28-29日

課程費(fèi)用:2800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
釀酒的不會(huì)品酒,是釀酒師的遺憾;做帳的不會(huì)用帳,是會(huì)計(jì)師的遺憾。電子技術(shù)的滲透,ERP開(kāi)發(fā)技術(shù)的提高,做帳已不再是會(huì)計(jì)師的自豪,而用帳、說(shuō)帳已成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要;財(cái)務(wù)分析師---這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體,越來(lái)越成為企業(yè)重要的崗位;具備財(cái)務(wù)分析技能,已經(jīng)成為高級(jí)管理人員尤其財(cái)務(wù)人員必備技能。百仕瑞(BESTWAY)邀請(qǐng)您參加本期培訓(xùn),與您一起實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階訓(xùn)練,掌握跨國(guó)公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析的方法和技巧



課程詳情

課程名稱:
時(shí)間:2006年10月28-29日 上 海
2006年12月16-17日 上 海
地點(diǎn):上海
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
主辦:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

課程火花
本教程將通過(guò)實(shí)例,采用高爾夫式推進(jìn)訓(xùn)練,使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算 帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變,以更高的位置,更寬的視角,更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語(yǔ)言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事;
以實(shí)例介紹國(guó)際跨國(guó)公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法,通過(guò)練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用;
訓(xùn)練學(xué)員如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析的各種手段,不間斷尋找增值空間,不間斷擠壓閑置消耗;
帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用;
通過(guò)訓(xùn)練使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫一份國(guó)際水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。

課程大綱
為何下輩子不再干財(cái)務(wù)?
CFO與FC的不同境界
登上“金字塔”
財(cái)務(wù)分析師的技能
財(cái)務(wù)分析的角度選擇
體驗(yàn)游戲-信息收集中的誤區(qū)
企業(yè)獲利模式定位
企業(yè)號(hào)脈與分析定位
案例討論——獲利模式定位
一、財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備
內(nèi)部報(bào)告體系創(chuàng)建
案例討論——信息價(jià)值傳遞最大化
內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)原則
內(nèi)部管理報(bào)告模表
AFB式損益表
SBU式損益表
矩陣式科目設(shè)置與財(cái)務(wù)分析
比較分析法
比較分析的不同應(yīng)用
案例分析——會(huì)計(jì)信息在比較分析法中的誤導(dǎo)
結(jié)構(gòu)比重分析法
結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用
案例分析——趨勢(shì)分析法
趨勢(shì)分析法的應(yīng)用
案例分析
因素調(diào)節(jié)分析法
因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用
案例分析
二、盈利能力分析篇
企業(yè)運(yùn)作能力
財(cái)務(wù)結(jié)果快速測(cè)算
銷售能力分析
案例分析
價(jià)格分析
案例討論
價(jià)格分析要點(diǎn)
會(huì)計(jì)誤導(dǎo)和成本分析
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?
錯(cuò)在哪里
解決之道
成本信息丟失與回歸分析
設(shè)計(jì)成本VA分析
案例討論
采購(gòu)成本分析和控制
案例分析
倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制
案例討論
制造成本分析和控制
案例討論
競(jìng)爭(zhēng)成本分析和控制
案例討論
WP成本分析和控制
案例討論
BP成本分析和控制
案例討論
資金成本分析和控制
案例討論
ABC作業(yè)成本分析
動(dòng)作消耗分析
成本動(dòng)因分析
間接成本的分配
練習(xí)——紅星文具廠作業(yè)成本分配
動(dòng)作評(píng)價(jià)
動(dòng)作成本節(jié)約
實(shí)例研究——誰(shuí)能當(dāng)上院長(zhǎng)
成本策略選擇
稅負(fù)分析
EVA分析
三、風(fēng)險(xiǎn)防范能力分析篇
資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)收帳款分析
DSO表達(dá)方式和含義
案例分析
存貨分析
DMO表達(dá)方式及含義
DPO表達(dá)方式及含義
DTO表達(dá)方式及含義
案例分析
固定資產(chǎn)投入分析
案例分析
債務(wù)控制
DCO表達(dá)方式及含義
案例分析
現(xiàn)金流量中風(fēng)險(xiǎn)
四、持續(xù)發(fā)展能力分析
BP客流量維持能力分析
市場(chǎng)延續(xù)能力分析
預(yù)提準(zhǔn)備分析
新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析
更新改造投入分析
五、綜合經(jīng)營(yíng)能力財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)
重要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
綜合評(píng)價(jià)-平衡計(jì)分法
綜合財(cái)務(wù)分析法-杜邦分析法
綜合財(cái)務(wù)分析法-沃爾評(píng)分法
撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告
量本利分析報(bào)告
六、結(jié)業(yè)測(cè)試

銀行信息:
收款單位:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
開(kāi)戶銀行:工商銀行上海延安西路支行
開(kāi)戶帳號(hào):1001278609016931584

報(bào)名咨詢:
聯(lián)系人:馬玉婷
電話:021- 61242604
傳真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn


講師簡(jiǎn)介

  溫兆文先生 Mark Wen 老師
BESTWAY首席財(cái)務(wù)講師,著名財(cái)務(wù)管理專家,擁有EMBA學(xué)位和CPA資格。溫兆文先生以其資深的財(cái)務(wù)背景,獨(dú)特的課程設(shè)計(jì),最佳的客戶口碑,被譽(yù)為 “國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理第一名師”。

溫先生曾在多米諾噴碼技術(shù)、摩托羅拉、羅士頓普瑞納等多家著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)部經(jīng)理,資金部總經(jīng)理等職,在財(cái)務(wù)管理方面擁有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。擁有十多年國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作經(jīng)驗(yàn),在國(guó)際化會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和控制等領(lǐng)域有著很深的造詣和很高聲譽(yù)。同時(shí)在清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)名校開(kāi)展專題講學(xué)。

接受過(guò)溫老師服務(wù)的客戶包括電子,機(jī)械,汽車,化工,食品,醫(yī)藥等領(lǐng)域的近千家企業(yè),在以往的培訓(xùn)中滿意度高達(dá)98%,更有85%的滿分率。近期的客戶有:ABB ,TCL ,奧克斯,百事飲料,百特醫(yī)療,長(zhǎng)安鈴木,東海糧油,方正科技,飛利浦,芬歐匯川,葛蘭素史克,海爾,華為技術(shù),霍尼韋爾,江鉆股份,金蝶軟件,理光傳真機(jī),聯(lián)想電子,柳州五菱,美的集團(tuán),納貝斯克,方太廚具,日立,三菱重工,生益科技,豐田汽車,衛(wèi)康光學(xué),西門子,小天鵝,雅馬哈,宇通客車,正大康地,重慶隆鑫,住友電工。


課程對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理/副總、各部門主管,財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師等相關(guān)人員


   注


課程名稱:國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

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參會(huì)人數(shù):        

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職務(wù)

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)