中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2010年 5月29-30日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含：教材/講義、午餐、稅票、課間茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、提升企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)；2、加強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力，使管理人員逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程詳情
主題引導(dǎo)：強(qiáng)國與強(qiáng)企
解析領(lǐng)導(dǎo)力360°模型
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測評#
案例：職業(yè)隊(duì)的素能#
一、超速成長的學(xué)習(xí)力
完成角色轉(zhuǎn)換
案例：學(xué)會(huì)授權(quán)$
獲取超人能量
管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式
現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)
煉就非凡意志
案例：讓部下由抵觸到佩服#
領(lǐng)導(dǎo)的心智模式
借用他人資源達(dá)成組織目標(biāo)
運(yùn)用簡單的方法解決復(fù)雜的問題
先掌控自我，再掌控世界
將5%的希望化為100%的現(xiàn)實(shí)
案例分析：該不該修建第二座大橋
二、多謀善斷的決策力
測試你的高效決策力
擴(kuò)展決策視野
案例：部門的地位#
第4代管理模式
提升決斷能力
排除決策干擾
案例解析
三、整合資源的組織力
透析人才特質(zhì)
用智商和情商組成的四個(gè)象限，形成四種不同的人才特質(zhì)，不同特質(zhì)就形成的管理方式，對癥下藥就能游刃有余。
案例：按順序殺寵物
選人用人方法創(chuàng)新
整合人力資源
提升團(tuán)隊(duì)智商5法
激活內(nèi)在動(dòng)力
階梯法讓無形激勵(lì)有形化
激發(fā)成長的內(nèi)動(dòng)力
案例解析：誰應(yīng)得到加薪
四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
造就卓越團(tuán)隊(duì)
必勝之道在操場
案例:如何訓(xùn)練職業(yè)強(qiáng)隊(duì)#
案例：建立企業(yè)造血機(jī)能#
轉(zhuǎn)換教練模式
塑造人才模型
現(xiàn)代教練七步法
引領(lǐng)群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標(biāo)桿
用榜樣的力量來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
案例：克里斯與湯米
五、達(dá)成績效的執(zhí)行力
玩轉(zhuǎn)績效魔方
績效管理的3個(gè)層面、4個(gè)維度、12個(gè)管控點(diǎn)
案例：如何做到事半功倍#
強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5 C 法則
創(chuàng)造超常業(yè)績
運(yùn)用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則
案例：創(chuàng)新與績效？#
新領(lǐng)導(dǎo)百日成就計(jì)劃法#
六、凝聚人心的感召力
施展人際影響
九性法劃出你和員工最佳素能線
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化
組織運(yùn)行的推力與引力
企業(yè)核心價(jià)值觀模板#
從優(yōu)秀到卓越
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界
愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化
案例解析：誰當(dāng)總經(jīng)理更合適？#
講師簡介
陳德起 老師
江西贛州市政府；：中國長江三峽集團(tuán)總公司、中國郵政贛州局、國家電網(wǎng)吉林省局、深圳航空公司、中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國鹽業(yè)總公司、中國煙草公司（安徽、吉林、貴州、云南等）、鐵道部第三研究院；中國電信集團(tuán)、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國聯(lián)通、廣東省通信傳輸中心、中興通信；中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中新大東方人壽；廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、中集集團(tuán)、深圳五洲龍客車、廣州敏惠汽車零部件有限公司；浙江超威電子、泰科集團(tuán)東莞創(chuàng)寶達(dá)公司、唯冠（深圳）科技、富士康集團(tuán)、深圳科技、廣州移動(dòng)電視；安利（中國）公司、深圳市清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花集團(tuán)公司；華隆投資集團(tuán)、中孚泰集團(tuán)、深圳滿京華集團(tuán)、深圳寶特時(shí)公司
物流配送：深圳鴻橋物流；中銀集團(tuán)中新物業(yè)、中興發(fā)展房地產(chǎn)、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風(fēng)華、金地物業(yè)；歐普照明；深圳市波斯姬服裝公司、深圳市奈爾服裝公司、深圳市思貝特服裝公司；
合作院校：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究院繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦濟(jì)邦學(xué)院、中山大學(xué)、井岡山國家干部學(xué)院、中興通訊學(xué)院、安利大學(xué)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)中、高層管理者（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)）
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||