中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2006/10/21/22

課程費用:2200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程從人力資源管理的角度入手,為職能部門經(jīng)理提供一套從人才招聘、選拔到激勵體制、績效考核、培養(yǎng)人才的人力資源管理方法,協(xié)助職能部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人才、設(shè)定目標、有效激勵人才、培養(yǎng)人才,打造一支無往不利的作戰(zhàn)團隊。



課程詳情

第一部分:人力資源管理-挖掘員工驅(qū)動力,打造企業(yè)競爭優(yōu)勢
什么是人力資源管理,人力資本的發(fā)展歷程
廣義與狹義的人力資源管理
人力資源管理的基本功能
戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
人力資源管理中的四大模塊
人力資源管理中的常用工具與流程
職能經(jīng)理在人力資源管理中的重要作用與承擔職責
職能經(jīng)理的日常管理 Vs 人力資源管理
人力資源管理:職能經(jīng)理Vs 人力資源經(jīng)理
“加入公司,離開經(jīng)理”
第二部分:人才開發(fā)與儲備-尋找與建設(shè)員工才干的冰山
一、招聘與面試技巧:找錯的是才干,失去的是業(yè)績
自我評估問卷-你會招聘嗎?
找對人才的重要性與關(guān)鍵點
招聘的流程、職能經(jīng)理的職責
簡歷評估與篩選:如何快而準?
面試技巧:
冰山理論與素質(zhì)維度
非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
行為面試:小組討論與練習
面試中的誤區(qū)
招聘與面試補充:雙贏思維與壓力面試
案例分析: WL公司的人力資源經(jīng)理為何屢招屢敗
二、員工培訓與發(fā)展:讓員工在實現(xiàn)業(yè)績中提升自我才干
觀點討論:培訓是成本還是投資?
案例分析:WL公司的培訓為什么沒有效果-培訓需求調(diào)查的誤區(qū)
通過培訓實現(xiàn)員工行為矯正的目的
崗位培訓與課室培訓的有效結(jié)合
培訓跟進的方法與步驟
對比員工行為變化的方法
某大型合資企業(yè)培訓體系解析
員工發(fā)展計劃的設(shè)計與執(zhí)行
基層管理人員見習培養(yǎng)計劃
中、高層管理人員見習培養(yǎng)計劃
員工事業(yè)進階計劃
繼任培養(yǎng)計劃
案例討論:如何留住核心員工

第三部分:激勵員工有效發(fā)揮個人才干,創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢
一、薪酬激勵技能
每個人都可以被激勵的秘訣
赫茨伯格的雙因素理論的最新詮釋
有效的薪酬體系設(shè)計
薪酬設(shè)計遵循的3項原則
薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵事項
四種典型薪酬模式的分析
人力資源管理中的木桶效應(yīng)
薪酬保密制度的是與非
案例討論:為什么ZX公司不能留任核心人員-激勵與薪酬體系有效性分析
二、績效管理技能
自我評估問卷-你是怎樣考評員工的工作業(yè)績的?
核心理念
為什么要進行績效管理
作為控制工具的績效管理
作為建設(shè)反饋的績效管理
常見的管理考核方法與系統(tǒng)
績效管理中的常見誤區(qū)
通過績效管理面談達成改進工作、提升業(yè)績的目的
KPI、績效考核與績效管理
行為核查清單:高效的績效管理者
小組練習:績效考核評分量表練習


講師簡介

  孫俊濤 老師
女士 深圳市人力資源開發(fā)研究會副秘書長,澳大利亞巴拉瑞特大學、威爾士大學人力資源特約講師,巴拉瑞特大學組織與團隊行為研究主任。
擁有多年人力資源管理經(jīng)驗,曾擔任某大型集團公司人力資源經(jīng)理,專職于人力資源的培訓、招聘、選拔、開發(fā)等工作。一直致力于通過提升迅速成長型企業(yè)的管理水平而推動社會經(jīng)濟的進步,其專業(yè)領(lǐng)域為企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃、團隊建設(shè)、人際溝通、勞動法規(guī)咨詢、勞資爭議事項處理、企業(yè)內(nèi)部診斷等。熟悉國際培訓機構(gòu)DDI的目標選材方法與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于人力資源測評系統(tǒng)的設(shè)計、團隊建設(shè)與激勵、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面總結(jié)了獨到的見解和方法。

數(shù)十家世界知名企業(yè)包括:中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行深圳分行、廣東核電、馬士基航運、TCL移動通信、歐姆龍、雅嘉集團、中原地產(chǎn)等都接受過孫女士的咨詢、輔導(dǎo)與培訓,獲得一致好評。


課程對象

各部門管理者、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及人力資源管理中級以上從業(yè)者


   注


課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費