中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
杭州　11月10-11日
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)面臨的困惑：
 追求“公平”的陷阱：任何先進(jìn)的崗位評(píng)估方式都不能做到激勵(lì)的完全公平，卻在客觀上造成了橫向攀比，在無(wú)休止的利益平衡中，企業(yè)最終選擇了薪酬保密，企業(yè)老板最大的苦惱是：不加工資、不發(fā)獎(jiǎng)金員工有意見(jiàn)，加工資、發(fā)獎(jiǎng)金后員工更有意見(jiàn)，手里拽著錢(qián)不知道怎么發(fā)。
 “活力曲線”變成“死亡曲線”：為了使考核與激勵(lì)掛鉤，必須在員工之間強(qiáng)制性地分出三六九等，希望借此激活員工的活力，并借用GE的做法稱(chēng)之為“活力曲線”，由于基礎(chǔ)管理工作的薄弱，執(zhí)行過(guò)程中漏洞百出，強(qiáng)制分布成為激發(fā)矛盾之源，考核要么把企業(yè)考?jí)�，要么把人力資源總監(jiān)考“走人”，“活力曲線”變成名副其實(shí)的“死亡曲線”。
 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)失衡：過(guò)分強(qiáng)化績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)要素，使得員工哪個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金多就往哪里跑，為了短期業(yè)績(jī)不擇手段，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作困難，組織能力得不到提升，甚至為了短期利益犧牲公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；
 員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸：?jiǎn)T工發(fā)展通道不明確，縱向看不到未來(lái)，橫向無(wú)法流動(dòng)，個(gè)人無(wú)法得到相應(yīng)增值，日益消極；不當(dāng)“官”就沒(méi)有前途，官本位思想嚴(yán)重，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專(zhuān)家流失率居高不下。

分享全球化、領(lǐng)先企業(yè)的新實(shí)踐！
 GE：從活力曲線到成長(zhǎng)曲線——放棄員工之間的橫向比較，讓員工與自己縱向比較，關(guān)注員工的職業(yè)成長(zhǎng)。
 微軟：CEO史蒂夫•鮑爾默宣布微軟新的薪酬管理哲學(xué)：薪酬肯定不是讓員工留在微軟的最重要原因，而是，如何使員工在加盟微軟后與企業(yè)同甘共苦……
 華為：從績(jī)效考核轉(zhuǎn)向任職資格管理，建立雙重晉升機(jī)制，強(qiáng)調(diào)公司可分配的首要報(bào)酬要素：機(jī)會(huì)、職權(quán)……



課程詳情
 學(xué)員收獲
 掌握中長(zhǎng)期激勵(lì)（股票、期權(quán)）體系的設(shè)計(jì)方法
 掌握小步快跑的動(dòng)態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)方法
 掌握獎(jiǎng)金包的設(shè)計(jì)方法
 掌握國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法
 掌握職業(yè)發(fā)展管理體系的設(shè)計(jì)方法
 掌握職位族設(shè)計(jì)方法與工具
 掌握組織氣氛建設(shè)的有效工具

 往期同類(lèi)課程精彩回顧

 南玻集團(tuán)
 康佳集團(tuán)
 中興通訊
 威勝集團(tuán)
 德賽集團(tuán)
 深圳市國(guó)稅局
 神龍汽車(chē)
 山特電子
 工行軟件
 深圳金鵬大酒店
 杭州海康威視
 佛山日升
 深圳華發(fā)電子
 江漢石油鉆頭
 深圳核達(dá)中遠(yuǎn)通
 清華同方威視
 沈陽(yáng)東軟
 億陽(yáng)通信股份
 動(dòng)力源科技股份
 浪潮電子
 天融信網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)
 北大青鳥(niǎo)
 上海中達(dá)電通
 南京國(guó)電南自
 上海新逸科技
 上�？巳R德貝爾格曼
 杭州�？低�
 上海創(chuàng)見(jiàn)電子
 捷普科技
 中控儀表
 浙江雅瑩
 無(wú)錫合勤科技
 福州福光電子
 鄭州威科姆電子科技
 塔里木油田…


1、2006年4月21-22日，由思捷達(dá)管理咨詢(xún)主辦的“任職資格管理與員工加速培養(yǎng)”公開(kāi)課在深圳明華國(guó)際會(huì)議中心明鋒廳隆重舉行!
2、2006年4月28-29日，思捷達(dá)咨詢(xún)副總經(jīng)理、高級(jí)講師豆世紅先生為浙大中控提供了為期兩天的“任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)”內(nèi)訓(xùn)。
3、2006年6月23-24日，由思捷達(dá)咨詢(xún)主辦的“任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)”公開(kāi)課在北京金碼大酒店隆重舉行!
4、2006年7月7-8日，由思捷達(dá)咨詢(xún)主辦的“任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)”公開(kāi)課在上海中油酒店隆重舉行!
5、2006年6月7日，思捷達(dá)資深顧問(wèn)、副總經(jīng)理豆世紅先生為深圳市國(guó)稅局主講的“任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)”高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)在深圳蛇口明華國(guó)際會(huì)議中心圓滿(mǎn)結(jié)束。

課程大綱

一、全面報(bào)酬策略概述
1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失效原因分析
2、全面報(bào)酬構(gòu)成要素
 薪酬
 福利
 職業(yè)發(fā)展
 工作環(huán)境
3、全面報(bào)酬策略
 如何用正確的方式獎(jiǎng)勵(lì)？
 如何在合適的時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)？
 如何做到獎(jiǎng)勵(lì)事由明確？
 如何做到獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的人？
案例：美國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)激勵(lì)機(jī)制比較分析
二、基于職業(yè)發(fā)展的全面報(bào)酬策略
1、小步快跑，動(dòng)態(tài)的工資管理系統(tǒng)
2、獎(jiǎng)金包，共同成長(zhǎng)的保證
3、中長(zhǎng)期激勵(lì)，制造富有的窮人，打土豪分田地
4、營(yíng)造良好的組織氣氛，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航
5、雙重晉升機(jī)制，提供并管理發(fā)展機(jī)會(huì)
案例：華為公司激勵(lì)體系分析
三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)概述
１、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
２、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)工具

四、職業(yè)發(fā)展的方向——人才戰(zhàn)略規(guī)劃
1、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、識(shí)別戰(zhàn)略所需要的組織能力
3、為組織能力規(guī)劃人力資源
案例：DELL人才戰(zhàn)略與規(guī)劃
五、職業(yè)發(fā)展的階梯——職位族
１、現(xiàn)有職位分族分層
 確定職位族框架
 將現(xiàn)有職位分族分層
2、職位調(diào)整與設(shè)計(jì)
 明確職位設(shè)置目標(biāo)與原則
 根據(jù)目標(biāo)與原則設(shè)計(jì)新職位
3、角色分析與職位族定義
 填寫(xiě)角色分析矩陣表
 歸納總結(jié)職位族定義
案例：微軟員工職業(yè)發(fā)展通道
六、明確員工職業(yè)發(fā)展通道
1、職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機(jī)制
2、縱向職業(yè)發(fā)展——晉升與淘汰
3、橫向職業(yè)發(fā)展——崗位輪換與流動(dòng)
案例：波音公司技術(shù)體系
七、有效管理員工職業(yè)發(fā)展
1、初入期員工職業(yè)發(fā)展管理
2、成長(zhǎng)期員工職業(yè)發(fā)展管理
3、成就期員工職業(yè)發(fā)展管理

案例：IBM公司職業(yè)發(fā)展管理體系


 培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
杭州
11月10-11日(周五、周六)

 培訓(xùn)形式：采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

 培訓(xùn)費(fèi)用 （2800元/人）
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、二天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），
外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。


講師簡(jiǎn)介
  豆世紅：高級(jí)培訓(xùn)講師、資深顧問(wèn) 老師
 中國(guó)任職資格管理的權(quán)威
 英國(guó)職業(yè)資格高級(jí)督考官
 華為公司原任職資格部部長(zhǎng)（全面負(fù)責(zé)華為任職資格管理項(xiàng)目）

經(jīng)驗(yàn)：作為管理專(zhuān)家，豆世紅先生曾在華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)坤科技等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作6年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)文化部等國(guó)內(nèi)外著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作。曾在國(guó)內(nèi)一家知名管理咨詢(xún)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、資深顧問(wèn)。

專(zhuān)長(zhǎng)：豆世紅先生不但為企業(yè)提供各種問(wèn)題的解決方案和咨詢(xún)報(bào)告，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶(hù)提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：豆世紅先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。在組織體系設(shè)計(jì)、人力資源管理、任職資格管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解。豆世紅先生在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間：組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目；在思捷達(dá)擔(dān)任資深顧問(wèn)期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、任職資格體系、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢(xún)項(xiàng)目。


課程對(duì)象
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)主管


備    注

課程名稱(chēng)：員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

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職務(wù)

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手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù)：(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)