中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2010年06月19日-20日（上午9：00-下午6：00） |
課程費(fèi)用：1980元/人（單人票價(jià)，含教材、兩天午餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握前沿理論：樹(shù)立先進(jìn)的戰(zhàn)略采購(gòu)理念，掌握最新的戰(zhàn)略采購(gòu)及供應(yīng)商管理理論；
借鑒最佳實(shí)踐：學(xué)習(xí)全球領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)最佳實(shí)踐；
明了實(shí)操步驟：明了步步可操作、即學(xué)即用、即用即見(jiàn)效的節(jié)省采購(gòu)總成本的方法-戰(zhàn)略采購(gòu)。
方式易懂易學(xué)：實(shí)景案例教學(xué)、課堂互動(dòng)、疑問(wèn)解答、學(xué)員企業(yè)案例討論
課程詳情
采購(gòu)管理的發(fā)展過(guò)程
采購(gòu)管理的目標(biāo)
戰(zhàn)略采購(gòu)的定義
定義及四個(gè)關(guān)鍵原則
與操作采購(gòu)的區(qū)別
采購(gòu)組織
四種采購(gòu)組織模式
典型的采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)分析
案例：三星電子采購(gòu)組織變革案
案例：華為采購(gòu)組織-集中認(rèn)證與分散采購(gòu)
課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)診斷討論
戰(zhàn)略采購(gòu)十四步法
S1-組織先行：
戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的組織建立
案例：SEC公司戰(zhàn)略采購(gòu)小組
S2-物料分類：物理屬性
意義與方法
案例: IBM對(duì)南方中集的物料分類
課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)物料分類
S3-采購(gòu)支出分析，識(shí)別改善的機(jī)會(huì)
分析方法與工具
改善機(jī)會(huì)識(shí)別
案例：Andree發(fā)現(xiàn)支出分析不足使全球企業(yè)每年失去節(jié)約2600億美元的機(jī)會(huì)
S4-采購(gòu)需求分析
采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
需求標(biāo)準(zhǔn)化及物料統(tǒng)一編碼、需求整合
案例：西門(mén)子的ABC原則與XYZ原則
S5-供應(yīng)市場(chǎng)分析
潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建立
五力競(jìng)爭(zhēng)模型
SWOT分析
S6-物料分類：采購(gòu)管理屬性
分類方法與意義
案例：IBM對(duì)南方中集的物料分類
課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)物料分類
S7-設(shè)計(jì)物料分類采購(gòu)策略
六類通用采購(gòu)策略
設(shè)計(jì)分類采購(gòu)策略：SWOT分析、物料類別
案例：柯達(dá)公司數(shù)碼相機(jī)鏡頭采購(gòu)策略
課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)物料采購(gòu)策略
S8-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
案例：Nokia對(duì)供應(yīng)商的全面要求
案例：福特供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建立
供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)商報(bào)價(jià)表-上海通用范例
供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇流程
案例：西門(mén)子供應(yīng)商認(rèn)證流程
課堂討論：學(xué)員企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
S9-采購(gòu)談判
應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思維獲得談判主動(dòng)
采購(gòu)談判八步驟
采購(gòu)談判十大技巧
S10-供應(yīng)商轉(zhuǎn)換步驟
供應(yīng)商過(guò)渡計(jì)劃
案例：柯達(dá)的“8 gate”體系
S11-供應(yīng)商分類：采購(gòu)管理屬性
分類方法與意義
案例：江淮汽車(chē)商用車(chē)供應(yīng)商分類
課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商分類
S12-供應(yīng)商分類管理策略制定
具體的八個(gè)方面的策略制定方法
案例：柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)鏡頭供應(yīng)商管理策略
課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商管理策略
S13-戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商：與供應(yīng)商建立聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則與總體目標(biāo)
戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商選擇：產(chǎn)品、供應(yīng)商三個(gè)層面建立聯(lián)盟的方法
案例：柯達(dá)公司與鏡頭供應(yīng)商聯(lián)盟
課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商聯(lián)盟
S14-供應(yīng)商管理
供應(yīng)商績(jī)效管理流程
課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)
供應(yīng)商績(jī)效定期評(píng)估指標(biāo)體系
案例：西門(mén)子評(píng)價(jià)體系
課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
西門(mén)子的供應(yīng)商發(fā)展機(jī)制
EPSON供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商管理體系
采購(gòu)相關(guān)部門(mén)的部門(mén)績(jī)效管理
績(jī)效管理流程及績(jī)效指標(biāo)體系
案例：華為采購(gòu)相關(guān)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系
課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)采購(gòu)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系診斷及方案提出
VIP席位票： 3800元（僅限6位，含教材、兩天午餐，第一排就坐，與瞿老師共進(jìn)午餐深度交流企業(yè)難題，贈(zèng)送戰(zhàn)略采購(gòu)講座光盤(pán)1套）
普通席位票： 1980元（單人票價(jià)，含教材、兩天午餐）
黃金團(tuán)隊(duì)套票：3-5個(gè)名額（均價(jià)1480元/人，含教材、兩天午餐，贈(zèng)送戰(zhàn)略采購(gòu)講座光盤(pán)1套）
白金團(tuán)隊(duì)套票：6個(gè)以上名額（均價(jià)1280元/人，含教材、兩天午餐，贈(zèng)送戰(zhàn)略采購(gòu)講座光盤(pán)1套）
講師簡(jiǎn)介
瞿智 老師
國(guó)內(nèi)一流戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)專家
大型日資企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),跨國(guó)公司柯達(dá)亞太供應(yīng)商質(zhì)量及戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理。
主要咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理、業(yè)務(wù)流程及精益生產(chǎn)。
主要培訓(xùn)領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等。在質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、戰(zhàn)略采購(gòu)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域具有豐富理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解。課程實(shí)操性強(qiáng)，理論結(jié)合實(shí)踐，注重操作實(shí)戰(zhàn)。
部分咨詢客戶：江淮汽車(chē)、柯達(dá)電子、江聯(lián)能源環(huán)保、華力特電氣、飛毛腿電池、興億實(shí)業(yè)、六安齒輪、江淮重工、合肥車(chē)橋、佛山沃德森板業(yè)、東莞日清電子、深圳日清電子、廈門(mén)日清電子、三睦電子、南光光電等。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶：中船重工725所、金風(fēng)科技、中國(guó)南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)、雪蓮羊絨、中紡聯(lián)合、安凱客車(chē)、招商局國(guó)際青島港碼頭、廣州地鐵、九鑫集團(tuán)藥業(yè)、錦江機(jī)器廠、貝發(fā)集團(tuán)江淮重工、芭田生態(tài)、圣諾盟控股、合肥車(chē)橋、合肥華夏汽車(chē)配件、合肥星通橡塑、日海通訊、知己集團(tuán)、思思樂(lè)食品、集琦藥業(yè)、寶華山水泥、洪濤裝飾、合肥南亞等。
課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)公司第一負(fù)責(zé)人、采購(gòu)高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)中層干部
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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