中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2006年11月11-12日 |
課程費用：2400元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
舉辦時間： 2006年11月11-12日
培訓地點： 深圳華僑城鴻波酒店
課程對象：人力資源管理人員、各部門經(jīng)理、顧問師及有志成為人力資源專業(yè)人士的人員
培訓費用： 2400元/人(含講義、午餐、茶點)
● 課程特色
1.突出系統(tǒng)性、前瞻性和實操性系統(tǒng)性
2.根據(jù)講師和咨詢顧問多年企業(yè)人力資源經(jīng)驗，將歐美先進的人力資源管理理論與實踐
同中國國情相結(jié)合，向?qū)W員傳授系統(tǒng)、前沿、實操性強的人力資源管理方法和工具。
3.幫助學員應對所在企業(yè)人力資源領(lǐng)域和業(yè)務領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)。
4.國際證書：選修本系列課程6天以上，并通過導師論文考核即可獲得AACTP頒發(fā)的國際
認證證書；
5.超一流培訓講師：我們的講師均為AACTP認證講師，來自于全球500強企業(yè)；
6.中英文評鑒報告：除了獲得國際證書以外，學員還將獲得由授課講師簽署的中英文評
鑒報告。此評鑒報告廣泛用于知名跨國公司的求職推薦。
● 授課方式
交互式教學，并結(jié)合案例分析、令學員印象深刻。
● 課程大綱
一、為什么要推行績效管理？
（一）企業(yè)人力資源開發(fā)與管理模型
（二）建立績效管理體系的目的假設(shè)
二、運行中發(fā)現(xiàn)了什么問題？有什么難點？
1、對推行績效管理心理上有畏難情緒。
2、不了解公司績效管理的推進規(guī)劃。
3、認為做了績效考核就是做好了績效管理。
4、未明確公司績效管理的導向。
5、未充分重視崗位評估。
6、對實行強制分布法有保留意見。
7、部分領(lǐng)導未實行績效管理。
8、個人必須了解團隊其他人的績效結(jié)果也是誤區(qū)之一。
9、個人職業(yè)生涯設(shè)計很少與績效管理相結(jié)合。
（1）專業(yè)技術(shù)崗位序列
（2）企業(yè)員工職業(yè)化過程
10、考核標準的戰(zhàn)略導向和操作性不強。
11、有人說：“沒有時間做績效管理。
三、如何解決與克服？
（一）進一步理解公司績效管理的理念
1、績效管理的定義
2、績效管理的基本理念
3、績效管理的工作重心
4、人力資源部門在績效管理工作中的角色
5、各級管理者的責任定位
（二）進一步掌握績效管理的操作技術(shù)
1、績效管理的周期（過程）
2、績效管理的過程之一：計劃
（1）績效計劃的三個載體：
a 關(guān)鍵績效指標（KPI）
◆ 設(shè)計工具——平衡記分卡 ◆ 平衡記分卡內(nèi)在邏輯
◆ 測試關(guān)鍵績效指標（KPI） ◆ 關(guān)鍵績效指標（KPI）
b 關(guān)鍵工作任務
◆ 工作目標分解與設(shè)定 ◆ 目標的基本原則－SMART原則
◆ 目標規(guī)范 ◆ 目標的三個來源
c 能力發(fā)展計劃
◆ 基于行為的標準 ◆ 基于結(jié)果的標準
（2）績效管理體系
◆ 人力資源開發(fā)與利用效益評價系統(tǒng)
◆ 確定周期性的績效計劃或目標設(shè)定的工作步驟:
◆ 績效計劃樣本
3、績效管理的過程之二：績效反饋
◆ 建立績效評估的反饋系統(tǒng)
4、績效管理的過程之三——評估
◆ 評估的周期 ◆ 誰參與評估？（評估參與人）
◆ 評估方法有哪些？
1、圖尺度評價法。 2、關(guān)鍵事件法。
3、行為錨定法。 4、目標管理法。
◆ 四種工作績效評價工具的主要優(yōu)缺點
◆ 績效評估中可能出現(xiàn)的問題
5、績效管理的過程之四：績效獎勵
6、績效管理關(guān)鍵技術(shù)小結(jié)
四、績效管理運行總結(jié)
◆ 績效管理驗收記錄表
● 講師介紹
【參會方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報名方法：
參加本次學習的企業(yè)，請認真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧磊)。我們收到報名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報到通知，并告知接站辦法等具體事項。
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2006年11月11-12日.深圳.基于戰(zhàn)略的績效管理.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
講師簡介
王老師 老師
王老師---中國管理科學研究院研究員,新加坡企業(yè)管理學會特聘講師,陳安之國際研究
訓練機構(gòu)顧問,湖北省經(jīng)濟管理學院客座教授,四家管理顧問公司人力資源首席顧問
職業(yè)履歷:王老師歷任多家大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理，在人力
資源管理、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域擁有深厚的理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課超過600場，數(shù)百家企業(yè)、
培訓學員超過5萬。2000年至2002年其企業(yè)人力資源管理案例被山東省發(fā)改委和國資辦作
為企業(yè)改制與創(chuàng)新的重點學習材料，其論文《淺議國營制造型企業(yè)人力資源工作的創(chuàng)新》
成為國內(nèi)37家咨詢公司作為企業(yè)診斷與咨詢的指導性綱領(lǐng)，其個人咨詢、管理案例和學術(shù)
論文多次入選《中人網(wǎng)》、《人力資源網(wǎng)》，國內(nèi)多家咨詢公司門戶網(wǎng)站將其列入人力資
源導師、高級培訓專家， 2003年，《中人網(wǎng)》在廣州對其專訪，2004至2006年王老師以咨
詢顧問和團隊教練的雙重身份，幫助珠江三角洲民營企業(yè)導入企業(yè)運作日常管理模式，協(xié)
助企業(yè)完成由粗放式經(jīng)營向科學化經(jīng)營的角色轉(zhuǎn)換；除日常公開課和企業(yè)內(nèi)訓，王老師同
時擔任多家公司管理顧問。
王老師憑借多年制造、貿(mào)易、服務、地產(chǎn)不同行業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗以及這期間國
營、民企、外企的親身經(jīng)歷，累積了大量的人力資源管理素材，歷經(jīng)十六年的研究與實
踐，總結(jié)出一套行之有效的人力資源管理模式，王老師在對學員培訓理念方面注重授人
以魚不如授人以漁，強調(diào)學員通過學習，在實際工作中能夠融會貫通；
講師風格:系統(tǒng)化、通俗化：由宏觀至微觀，深入淺出，給人啟迪，使人頓悟。
案例分析活潑、生動：通過感性的體會,理性的認識,從而使學習達到最佳效果
操作性強：能夠靈活運用于工作中，提升工作業(yè)績。
強調(diào)培訓的互動交流：增進學員對公司的忠誠及對市場的認知。
重視實踐能力：理性與感性并重，學員不只是被激勵，也懂得如何持續(xù)激勵
服務客戶:比亞迪股份公司、清華泰豪、韓國LG、韓國三星電機、三一重工、海信、海
爾、中國電信、江鈴、中國銀行、北京中筑置業(yè)房地產(chǎn)公司、臺灣東元集團、廣州市力為
電子有限公司、中國聯(lián)通、中國移動、中國人壽、交通銀行、廣州歌納潔具制品有限公司、
北京建工集團、法國歐中教育集團、安利集團、臺灣安婕妤、法國AV、香港天驥集團、新瑪
薩、日本金古屋、法國施采蓮、金麗炫、艾妮國際、張氏、雅佳麗/安利公司、香港裕通行、
深圳寶勛塑膠、香港王氏港建、臺灣利田車料有限公司、香港大洋水晶表面制品有限公司、
深圳威明塑膠制品有限公司、深圳漢滿電子有限公司、山東泉林紙業(yè)集團、濟南新世紀標
志服裝、廣州慧樂教育有限公司、廣州博瑞智親子教育中心、廣州中瑞企管、濟南豫亨辦
公等數(shù)百家企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：基于戰(zhàn)略的績效管理.11月11—12日.深圳
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：基于戰(zhàn)略的績效管理.11月11—12日.深圳 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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