中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2010年6月17-18日(星期四、星期五)

課程費(fèi)用:2980元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,對(duì)采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析,讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命,為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。
課程對(duì)象:采購管理、法務(wù)人員、銷售人員、供應(yīng)鏈管理者



課程詳情

第一講 基于共贏的采購談判概述
什么是談判?
采購談判的三種場(chǎng)景
供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)
從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判
第二講 采購談判的準(zhǔn)備
一個(gè)高明的談判者,即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下,也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益,把它作為對(duì)未來的投資。
商務(wù)談判風(fēng)格
成功談判的阻礙
談判的步驟
采購談判二步法將影響你的談判地位
談判規(guī)劃
分清”紅臉”與”白臉”
案例:經(jīng)典個(gè)案呈現(xiàn)
一.談判準(zhǔn)備階段
如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
知己知彼:了解面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),了解手中的籌碼
談判者的地位分析與應(yīng)對(duì)策略
什么是談判的整合性方法與分配性方法
何謂談判的雙贏
控制你的情緒,談判態(tài)度決定談判深度
談判前的8項(xiàng)謀略
二.開始的求同階段
附和你,我要我要的!
三.詢價(jià)階段
以質(zhì)量為前提,以價(jià)格為中心的詢價(jià)
供應(yīng)商定價(jià)方法與策略有哪些?
詢價(jià)技巧
----采購成本控制的重要一步
為什么說采購管理學(xué)的一大謊言是“供應(yīng)商成本分析”?
成本分析與了解供方商品價(jià)格成本組成的正確途徑
供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么?
我們與供方談什么?
案例:經(jīng)典個(gè)案呈現(xiàn)
第三講 采購談判過程技巧
一.如何談價(jià)格
以成本為中心,以價(jià)格為導(dǎo)向的議價(jià)
討價(jià)的策略
還價(jià)的策略
如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商一再提出漲價(jià)?遇到供應(yīng)商強(qiáng)行漲價(jià)怎么辦?
案例分析
二.如何談交貨期
三.如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
案例分析:經(jīng)典個(gè)案呈現(xiàn)
四.談判中的技巧應(yīng)用
五. 談判中如何掩飾自己的真實(shí)意圖
傾聽的藝術(shù)
發(fā)問的藝術(shù)
答復(fù)的秘訣
說服對(duì)方的要領(lǐng)
--不要期望在談判中說服對(duì)方!
六.供應(yīng)商的雕蟲小技我清楚
--供應(yīng)商常用伎倆的應(yīng)對(duì)策略
七.談判中出現(xiàn)僵持怎么辦
八.如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
九.注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
十.與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的22種方法
案例:經(jīng)典個(gè)案呈現(xiàn)
第四講 談判與簽約
一.進(jìn)入簽約階段的談判
二.合同談判
合同談判的四大要素
合同談判應(yīng)遵循的原則
三.買賣合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防范
買賣合同簽定應(yīng)注意的問題
質(zhì)量出了問題找供應(yīng)商談什么?
履約中的跟單催貨找誰談?
四.以供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判
雙贏、多贏的意義與誤區(qū)
合作關(guān)系改善,談判的另外形式
—-商務(wù)性會(huì)議與個(gè)別溝通
案例:經(jīng)典個(gè)案呈現(xiàn)


講師簡介

  Jack Zhu 朱老師 老師
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家,中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國皇家物流國際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式,并對(duì)中國市場(chǎng)及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究,在此基礎(chǔ)上,成功整理并開發(fā)出適合中國市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系,運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作,有效杜絕企業(yè)管理漏洞,大幅提升企業(yè)管理水平,效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中,在物流配送、庫房與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn),尤其擅長建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型,同時(shí),作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師,朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次;
曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有:中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

企業(yè)反饋:
供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)從設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、服務(wù)都是至關(guān)重要的,找一個(gè)合適的供應(yīng)商是可以減輕我們采購的各種負(fù)擔(dān),有助企業(yè)發(fā)展。 ——聯(lián)合汽車電子 郭先生
深入淺出,受益很深,有機(jī)會(huì)希望再次學(xué)習(xí)其他相關(guān)方面的知識(shí)。 ——泛亞電子 陳小姐
氣氛活躍,交流充分,案例典型,切會(huì)實(shí)際,受益匪淺。 ——煙草實(shí)業(yè) 張小姐
了解溝通的重要性,供應(yīng)商管理全面,具體,便于公司實(shí)際運(yùn)用與操作,內(nèi)容豐富,充實(shí)。 ——大和熱磁 龔小姐


課程對(duì)象


   注


課程名稱:采購談判的策略與方法

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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