企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)者的培訓(xùn)管理.11月4-5日.廣州



舉辦時(shí)間： 2006年11月4-5日(周六、日)
舉辦地點(diǎn)： 廣州
課程對(duì)象： 企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)工作的人士\相關(guān)行業(yè)在職人士
培訓(xùn)費(fèi)用： 2500元/人 （包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）

● 課程目標(biāo)：
使培訓(xùn)管理者了解扮演培訓(xùn)角色所需要的知識(shí)技巧及態(tài)度，并且能掌握A-D-D-I-E流程，
有效學(xué)會(huì)如何進(jìn)行培訓(xùn)之需求評(píng)量，培訓(xùn)計(jì)劃，教學(xué)實(shí)施績(jī)效評(píng)估等工作。以提高培訓(xùn)之效
果，并從系統(tǒng)思考角度,規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)體系與制度

● 授課特色：
講授實(shí)例、案例分析、實(shí)作練習(xí)、角色扮演、小組研討

● 課程大綱
單元1. 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的重要性
1-1 認(rèn)識(shí)企業(yè)中培訓(xùn)的目的及價(jià)值
1-2 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的五個(gè)角色及任務(wù)
1-3 企業(yè)培訓(xùn)的A-D-D-I-E流程
1-4 企業(yè)培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1-5 培訓(xùn)管理者的能力-知識(shí)，技巧，態(tài)度

單元2. 培訓(xùn)前的需求評(píng)量（ASSESSMENT OF NEEDS）
2-1 什幺是需求評(píng)量
2-2 需求評(píng)量之目的及價(jià)值
2-3 需求評(píng)量常見(jiàn)的五種途徑
2-4 需求評(píng)量是使用的五種方法
2-5 實(shí)例解說(shuō)-如何做好需求評(píng)量
2-6 案例研討-為什幺需求評(píng)量做不好？

單元3. 培訓(xùn)規(guī)劃與課程方案（TRAINING DESIGN）
3-1 企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖
3-2 培訓(xùn)管理P-D-C-A
3-3 如何擬定培訓(xùn)計(jì)劃
3-4 如何提出課程方案
3-5 培訓(xùn)規(guī)劃中的成功關(guān)鍵

單元4. 培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)（DEVELOP MATERIAL）
4-1 教材開(kāi)發(fā)包括什幺？
4-2 好的教材具備那些條件？
4-3 如何規(guī)范教材內(nèi)容？
4-4 如何準(zhǔn)備教案?(Lesson Plan)
4-5 如何評(píng)估教材品質(zhì)?

單元5. 有效的教學(xué)實(shí)施（IMPLEMENTATION OF TRAINING）
5-1 執(zhí)行培訓(xùn)的成功關(guān)鍵
5-2 如何選聘合適的講師?
5-3 如何洽談外界咨詢公司?
5-4 如何活潑課堂氣氛?
5-5 如何調(diào)動(dòng)學(xué)員積極心態(tài)?
5-6 如何做好教學(xué)的管理?

單元6. 培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估與改善（EVALUATION OF TRAINING）
6-1 培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的目的與意義
6-2 如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估
6-3 LEVEL1-反應(yīng)評(píng)估（REACTION）
6-4 LEVEL2-學(xué)習(xí)評(píng)估（LEARNING）
6-5 LEVEL3-行為評(píng)估（BEHAVIOR）
6-6 LEVEL4-成果評(píng)估（RESULT）
6-7如何做好行動(dòng)學(xué)習(xí)?

單元7. 培訓(xùn)管理者之自我成長(zhǎng)與生涯發(fā)展
7-1 培訓(xùn)管理者如何快速提升自己能力？
7-2 培訓(xùn)管理者如何自我成長(zhǎng)?
7-3 如何做一個(gè)稱職的培訓(xùn)管理者
7-4 培訓(xùn)管理者的生涯發(fā)展路徑
單元8.內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)務(wù)問(wèn)題研討與對(duì)策

● 師資介紹
張老師 臺(tái)灣知名的人才培訓(xùn)與績(jī)效顧問(wèn)專家，臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)工程系學(xué)士，Tulane University
（美國(guó)）企業(yè)管理研究所碩士，臺(tái)灣的政治大學(xué)企業(yè)管理所碩士，日本產(chǎn)業(yè)教育協(xié)會(huì)合格認(rèn)證第一
代MTP講師。先后擔(dān)任美商德州儀器公司制造部主管，美國(guó)ASTD臺(tái)灣學(xué)習(xí)團(tuán)召集人，宏碁計(jì)算機(jī)全球
訓(xùn)練中心經(jīng)理，臺(tái)灣新世紀(jì)教育訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)
張先生二十多年來(lái)從事全球人才培訓(xùn)與高階主管發(fā)展工作，尤其是在國(guó)際知名企業(yè)宏碁計(jì)算機(jī)
集團(tuán)從事多年的全球人才培訓(xùn)，積累了極為豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他曾到過(guò)美國(guó)、加拿大、墨西哥、
歐洲的荷蘭、德國(guó)、亞洲的日本、馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓、越南以及中國(guó)大陸的北京、大連、
上海、蘇州、廣州、中山、深圳等地培訓(xùn)人才，深得眾多企業(yè)人士好評(píng)。
曾輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：
——科技業(yè)： 建碁、宏碁、明碁、藍(lán)天、微星、國(guó)碁、欣興、泛亞、臺(tái)灣大哥大等。
——金融業(yè)： 中信銀行、萬(wàn)泰、聯(lián)邦、幸福人壽、喬治亞、中國(guó)臺(tái)灣金融研訓(xùn)院等。
——服務(wù)業(yè)： 全國(guó)電子、郭元益、大葉高島屋、金石堂書(shū)店等。
——營(yíng)造業(yè)： 中鼎工程、東和鋼鐵、大陸工程、東帝士、統(tǒng)一集團(tuán)、達(dá)新?tīng)I(yíng)造等。
——教育出版業(yè)： 臺(tái)大、東吳、淡江、師范、中山、成功、云科大、政大科管等。
——政府機(jī)關(guān)： 中國(guó)紡織研究中心、中油公司、工業(yè)局、中華電信、北市勞工局、工研院，人事行
政局、經(jīng)濟(jì)部、資策會(huì)、職訓(xùn)局、公務(wù)人力發(fā)展中心等。
——大陸企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)通信、招商地產(chǎn)、富士康、美的集團(tuán)、明基電通、深圳電信、六和集團(tuán)、
招商證券、美林基業(yè)、聯(lián)想計(jì)算機(jī)、西門(mén)子韋迪歐、TCL集團(tuán)、中國(guó)人民保險(xiǎn)、浙江電信、中國(guó)銀行、
中國(guó)聯(lián)通、上海通用汽車、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、海王生物、長(zhǎng)沙保險(xiǎn)學(xué)院、東軟集團(tuán)等。


【參會(huì)方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報(bào)名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問(wèn):鄧?yán)?。我們收到報(bào)名回執(zhí)后于會(huì)議開(kāi)始前一周發(fā)出報(bào)到通知，并告知接站辦法等具體事項(xiàng)。

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2006年11月4-5日.廣州 .企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)者的培訓(xùn)管理.公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com