中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2010年7月31日-8月1日

課程費用:3200元/人(含培訓費、教材、午餐、茶點費、稅費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

一、國內眾多制造企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)
1、社會的快速發(fā)展對制造企業(yè)的沖擊
2、傳統(tǒng)制造生產模式存在的弊端
案例1:廣州某小家電2000人制造企業(yè)07/08連續(xù)兩年虧損被迫倒閉
案例2:東莞某外商加工企業(yè)為何有訂單卻最后虧損

二:制造系統(tǒng)如何梳理、優(yōu)化與完善運作機制與流程
1、企業(yè)如何應對多種、少量、短交期的客戶需求
案例3:諾基亞公司銷售業(yè)務與制造計劃、生產的銜接模式
案例4:某外資公司在兩年內將生產周期壓縮至原來的一半
2、采購供應物流如何確保質量與交期,滿足生產所需
1)采購部門如何建立簡化、高效、透明的運作機制
2)供應商交期管制十大之道
3)供應商品質保證十大手段
案例5:東莞某外資精密電機公司供應物料交期與品質保證案例分析
案例6:美資寶浩公司采購部門組織架構與職能分工
3、計劃部門與生產車間如何實現(xiàn)無縫銜接
生產計劃如何做到合理性、準確性,盡量減少不必要的變動與調整
案例7:香港偉易達公司生產計劃制定流程案例分享
案例8:香港愛高公司插單、加單、緊急訂單應對流程與方法
案例9:海南馬自達生產進度狀況信息反饋機制案例分享
4、建立和強化部門之間的協(xié)作與服務流程
清楚明確界定部門分工與職責,特別是當問題發(fā)生時,相關部門的協(xié)作機制與流程。
案例10:某外資電子總裝車間當生產線出現(xiàn)異常時相關部門的協(xié)作流程。
案例子11:海爾集團如何 建立“內部客戶”服務機制。

三、卓越現(xiàn)場管控模式
1、企業(yè)最大的浪費究竟是什么?是員工的聰明與智慧沒有得到挖掘和發(fā)揮。
■企業(yè)如何提倡和推行“提案和改善” 建議制度。
案例12:某日資五金加工企業(yè),600名員工一年收到提案改善建議一萬二仟件。
2、精益目視化管理---講起容易做好難。
■做好6S與目視管理,難在那里---不是知識,而是功夫
案例13:6S圖片展示,日資企業(yè)為什么做得那么好?
案例14:東莞某表面處理車間通過目視管理提升效率30%。
3、如何通過產品工藝流程圖識別問題與不足,對生產線實施流程改造。
■真正在運用價值流圖的企業(yè)少之又少,更多的是憑經驗和感覺。
案例15:廣東某機電公司通過產品工藝流程圖,識別問題與瓶頸,大幅提升生產效率。
案例16:上海某電聲公司通過生產線改造,人均效率提升213%。
4、精益生產是制造業(yè)最好的生產模式,也是唯一出路。
■精益生產不僅是一種生產方式,更是一種理念和原則,它的精髓在那里?
案例17:海南馬自達、東風日產公司精益生產案例分享
案例18:國內某民營電子制造企業(yè)精益生產案例分享
案例19:國內某五金制造企業(yè)為什么推行精益生產一年后最終擱淺并以失敗告終?
5、精益生產的同步化、均衡化、柔性化究竟能解決什么、帶來什么?在生產中如何靈活運用?
案例20:美的家電采用同步化、均衡化生產,在制品庫存減少至原來的1/3,內部物料轉運量
減少了70%,同時生產過程時間縮短了50%。
6、多種少量下,轉換生產時如何實施快速的換模、換線。
案例21:臺資某嬰兒車制造企業(yè),注塑加工車間經過三個月的努力,大型模具換模時間由以前
的兩小時縮短至30分鐘,總裝生產線轉換型號由原來的一小時縮短至10分鐘。
7、生產現(xiàn)場如何運用時間研究、動作分析、布局分析有效提升生產效率。
■點效率與系統(tǒng)效率
案例22:TCL集團公司通過現(xiàn)代IE工具與方法的運用,生產線效率提升40%,員工工資上漲了15%,
而成本反而下降了20%。
8、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智,生產系統(tǒng)如何有效降低成本。
■ 微利時代10%的成本降低可以帶來雙倍利潤的增長
案例23:湖北某化工企業(yè)通過全員、全過程的成本控制活動,有效識別浪費,重點監(jiān)控、分段
推進,可控成本一年下降了30%。
9、質量是企業(yè)的生命,企業(yè)如何確保和獲得持續(xù)的產品質量提升,如何構建有效的長效機制,
可采用的具體手段與方法有那些?
■豐田質量事故的反思
案例24:某日資液晶產品制造企業(yè),通過完善品質保證機制、有效的執(zhí)行與監(jiān)督機制,連續(xù)
五年,產品一次性合格率年度遞增3%、達到99%,QA出貨抽檢合格率達到99.5%,嚴重客戶投
訴幾乎為零。
9、卓越生產以打造人才為先,“有人才,有可能,企業(yè)如何突破人才瓶頸”。
■手工打造與批量復制,摒棄精英主義,推動全體員工共同成長。
■如何正確看待、引導和管理80/90后。
案例25:諾基亞、富士康、華為等企業(yè)高速發(fā)展的奧秘---擁有龐大的人才團隊。
人才培訓機制、選用機制、留用與晉升機制,是否完善與好壞,是優(yōu)劣企業(yè)的分水嶺。


講師簡介

  陳景華 老師
生產管理與企業(yè)管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經驗。

陳先生早期大學執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool),著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔任生產經理PE/IE經理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經理等職務.

陳先生早在92-98年期間,曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學習和深造,回國后就在企業(yè)內部大力推行精益生產和IE工程的運用,公司并由此獲得巨大的成功。
經過十幾年的實踐、探索與研究,在精益生產和IE工程運用領域,積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。

陳先生是近年來在生產管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產制造與管理經驗,進行濃縮升華,先后出版了:《IE七種工具全面運用》、《現(xiàn)場管理、改善與成本控制》《生產計劃與物料控制》、《中高層干部核心能力提升訓練》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。

陳先生現(xiàn)擔任北京大學、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講生產與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家。

2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了800多場講座,授課人數(shù)達到十幾萬多人次,曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家,并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內訓和管理咨詢服務.其中知名企業(yè)有
美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化工集團、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。


課程對象

總/副總經理/廠長、生產/品質/采購/工程等部門總監(jiān)/經理/主管,和與此密切相關的人士。(注:本研討課程不適合基層管理人員)


   注


課程名稱:如何構建卓越生產管控模式

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:如何構建卓越生產管控模式       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費